俄罗斯在国家竞争政策领域实行差异化管理的必要性，符合“国家竞争发展规划”及“俄罗斯联邦各主体竞争发展标准”。本研究旨在对优先商品市场与地区进行分类，以实现对竞争政策执行情况的有效监测与落实。基于俄罗斯联邦统计局 2019 – 2023 年数据，本研究将各地区划分为四个集群：多元化型、工业主导型、农业主导型和发展中。研究成果通过专家论证获得确认，并涵盖对各集群经济量化特征的系统性分析。本文章的实践价值在于，相关政府部门可运用研究成果，对商品市场竞争环境的状况进行更具针对性的监测，并为维护市场竞争提供精准支持。这一分类方法有助于提升竞争政策的实施效能，并推动各地区商品市场竞争环境的发展。本文章的科学新奇在于，采用综合研究方法对商品市场和区域进行分类，运用最新的社会经济数据，并为国家政策制定提供配套的建议性工具。

数字化转型被认为是工业增长的关键驱动力，然而，结合其他因素对其影响进行全面的定量评估仍然没有得到充分的研究。本研究的目的是对数字化转型、投资、社会人口和结构因素对制造企业发展的影响进行评估。方法学是根据俄罗斯78个地区2013 — 2023年的面板数据回归分析。在模拟过程中，使用了以下内容：数字化积分指数、互联网基础设施发展指标（宽带接入）以及表征固定资产投资的变量、研发费用、区域生产总值内行业份额、城市化、学生人口和就业率。规格检验 (布鲁薛—培根/BP检验、豪斯曼/Hausman检验) 证实了具有双向固定效应的模型的充分性。研究结果揭示了三组决定因素。稳定的驱动因素包括：数字化指数、互联网基础设施发展以及固定资产投资。这些一直有积极的影响。就业、城市化和教育潜力的影响是情境性的：它们的区域间差异与产品产出呈正相关，然而区域内增长随时间推移与生产力下降相关。这表明存在结构性转变和时滞。研发费用在区域间比较中显示出积极效果，然而短期区域内动态变化在统计学上不显著或为负值。该研究结果强调，政府和企业应优先采取政策措施，发展数字基础设施并刺激技术投资，因为这是产业增长最可靠的因素。

本文探讨了在十九项制裁措施的限制下，抵消交易作为解决国内工业设施气化问题的战略工具的法律和技术潜力。该研究的相关性取决于在外部经济环境剧烈变化的情况下确保俄罗斯企业能源独立和可持续发展的必要性。在全球天然气市场生产国和消费国之间发生的各种进程的背景下，作者分析了抵消协议的法律性质、它们在协调国家的（作为偿付能力需求的担保人）利益方面具有优势 以及各种所有制形式的企业（作为投资者和执行者）。特别关注的是通过长期政府合同，实现天然气设备生产和基础设施建设本地化的机制。事实证明，这种经济实体间的互动模式能够支撑天然气行业的发展、成为进口替代的催化剂、促进区域间合作与创新应用技术的发展、确保预计的能源需求。该文还指出了阻碍抵消交易广泛应用的关键风险和管理障碍，而且为调整此类协议以加速实体经济部门的气化转型提供切实可行的建议。该出版物可能对政府官员、工业管理者以及能源和公私合作领域的专家有所帮助。文章附有结论，并辅以实例说明。

企业可持续和发展的最重要因素是及时预防风险。全球供应链变化加上当地的融资条件，是目前破坏企业活动稳定的最重要因素。本文章考察了企业风险管理的理论和方法基础，并提出了基于克列伊涅尔 TETRAD 理论的管理模型。分析“风险管理”一词的各种定义之后作者提出了自己的定义，其中考虑到流程和系统方法而战略和战术水平的管理。采用新系统性范式，在经济安全体系中建立了风险管理模型。它是基 TETRAD 模型构建的：区分出三个层次的四分体和四个子系统。提出的企业风险管理模型允许采用系统的方法来解决经济安全问题。该研究强调，风险管理需要采取综合方法。而且要考虑到理论基础、实践方面以及一般方法论、普遍和地方因素。所提出的模型可用于制定企业和行业综合体的发展战略，从而有助于经济的长期可持续发展。

自20世纪70年代以来，经济合作和发展组织（经合组织）国家一直无法有效控制医疗保健成本，而医疗保健成本的增长速度明显快于国内总产值（GDP）。解决方案之一是为经合组织国家制定国民健康账（NHA)。它今天是一个使用国际标准SHA 2011的会计，分类和跟踪医疗保健成本的系统。这项经合组织的发展是世卫组织推荐的，对所有欧盟国家都是强制性的，并被大量世卫组织成员国使用。然而，NHA的引入并没有帮助经合组织国家控制医疗保健成本，而医疗保健成本仍然比今天的GDP增长得快得多。本文的作者认为NHA的主要缺点是缺乏与会计和管理的End-to-End通积分。这降低NHA数据的准确性及时性和价值，使其不适合管理。因此，今天NHA主要用于行业数据的回顾性监测和分析，宏观经济研究和跨国比较。作者提出将NHA从统计观察方法转变为基于数据的管理工具。该方法基于SHA2011标准与按细账预算为医疗保健提供融资的End-to-End通管理的综合。相同的方法确保了苏联医疗保健的高效率。

本研究阐述了在新产品开发领域开展创新活动对于提升组织竞争力的重要性。文章梳理了当前企业资源与能力领域的理论基础，重点关注最前沿的动态能力理论，并提出了用于论证企业特定能力如何影响产品创新实施效果的四大高层级动态能力：感知能力（sensing capability)、捕捉机会能力（seizing capability)、转型能力(transformation capability）以及管理层的企业家能力（entrepreneurial capability)。结果研究确立了核心论点并构建了理论模型，该模型可用于实证研究，并能在企业实际产品创新案例中进一步验证。