本文探讨了信息技术主体诚信行为的本质和性质，这些主体随时准备保证在信息技术项目框架内创造高质量的信息技术产品，并将对所有关系参与者和其他利益相关者造成不良合规后果的可能性降至最低值。为了实现既定目标，本文作者分析了关系参与者善意和恶意行为的迹象，包括研究与保护权利免受对方恶意行为侵害有关的法院实践。在研究的基础上，制定了信息技术主体诚信的标准，即不存在对利益相关者造成重大损害的意图，以及存在切实有效的风险管理系统。研究发现，造成损害的意图不仅体现在信息技术主体当前的行为上（在合同中加入明显苛刻的条款、故意违反现行法律、利用交易参与者的无能损害自己的利益等），还体现在他们之前在过去的交易中实施的不公平行为上。研究还发现，实施预防性风险缓解措施的责任在于承诺执行工作以创建 IT 产品的一方。特别是，研究发现，如果 IT 利益相关方在签订合同之前不积极主动地应对 105 项普遍风险，那么在工作执行过程中，利益相关方极有可能遇到合规后果，从而对实现项目目标的进程产生负面影响，并给这些当事方造成重大的物质损失。

文章专门讨论了组织中反危机措施的战略和业务规划问题。研究基于对国内外科学家科学著作的分析，这些著作有助于分析帮助企业适应和应对危机情况的关键工具。 文章论证了在管理决策中引入创新方法以消除不确定性问题的必要性。文章阐述了典型的企业复兴形式的弊端，并明确了实施战略控制的适宜性。文章强调了反危机战略规划的特点和反危机财务战略的方向。 作为反危机措施组织领域的创新解决方案，建议实施平衡计分卡（BSC），通过对组织活动各领域指标的初步战略分析和控制，全面了解组织绩效，管理外部和内部风险。本文介绍了根据 BSC 模型实施平衡计分卡系统的各个阶段。 此外，由于间接成本在组织的成本结构中占很大比重，本研究重点关注基于流程的间接成本控制方法的重要性。论文介绍了一个运营公司财务分部平衡计分卡的实例，包括具体指标，以及基于 ABC（基于活动的成本计算）方法的成本管理模式。 文章说明了战略和业务规划对于确保企业在危机条件下的可持续性的重要性。文章证明有必要采取综合方法进行危机管理，包括创新工具。因此，文章对从事管理和财务工作的研究人员和从业人员都很有用。

文章论述了企业战略导向概念的理论方面：给出了企业最常用的 “经典 ”战略导向类型，分析了其构成要素，并对这一概念的知识发展进行了时期划分。文章还考虑了解释新型企业战略导向出现的现代环境因素及其简要特征。在确定当前环境趋势和文献分析的基础上，文章得出结论：确定了企业战略导向概念发展的新历史阶段，并对这一概念的现有时期划分进行了调整，这有助于发展有关战略导向的理论知识。

这篇文章专门分析了影响多元化公司选择信息技术功能实施模式的可能因素及其特点。如今，多元化组织的管理者有许多信息技术功能管理模式，但选择的条件（因素）以及根据所选模式实施信息技术功能管理的实际方法在科学环境中并未得到广泛讨论。本文旨在全面分析多元化公司现有的信息技术职能管理模式和方法，以及影响其选择的因素。文章分析了与研究课题相关的文献资料，在此基础上总结了多元化公司 IT 职能管理的主要模式，确定了影响业务与 IT 职能互动模式选择的因素，并介绍了 IT 职能管理的实用方法。迄今为止，还没有对信息技术子公司的有效管理模式进行全面分类，也没有评估公司信息技术职能管理的战略选择对多元化公司效率的影响。在研究环境中，也没有提出实施集中或分散 IT 职能管理模式的实用方法。本文对信息技术附属管理的研究做出了贡献，其对企业界的实际意义在于对信息技术职能管理模式、可能的选择和条件的描述。

在银行业数字化和客户体验要求不断提高的背景下，“以人为本 ”的概念显得尤为重要。本文致力于在银行中建立以人为本的营销战略结构模型，不仅关注客户，还关注员工、合作伙伴和社会。研究的目的是制定一种全面的方法，将以人为本作为银行在数字环境中实现可持续发展的基础。方法框架包括客户和内部数据分析、情感分析和 B4H 概念。研究确定了模型的四个关键层次：企业文化、增强客户体验、社会责任和以人为本的数字化。报告介绍了 SDNA、BTI、EPI 和 CPI 指数的计算方法，这些指数可对战略实施的有效性进行评估。其实际意义在于，可以根据特定组织的具体情况调整所提出的模型，并开发灵活的工具来管理情感和参与度。该方法的独创性体现在将情商、数字化解决方案以及客户和员工共同创造价值融为一体。这篇文章对金融行业的营销、数字化转型和人力资源管理研究人员很有意义。