Практический опыт управления неопределенностями и рисками в нефтегазодобыче

Статья содержит описание практического опыта управления неопределенностями и рисками на одном из нефтегазодобывающих проектов компании «ЛУКОЙЛ». Подробно изложены последовательные процедуры, применяемые при работе с неопределенностями и рисками в соответствии с утвержденным локально-нормативным актом – Методикой по планированию управлением неопределенностями и рисками (ПУН/ПУР) в геологии и разработке. Эта методика – не просто документ, а живая культура и дисциплина, внедренная в повседневную работу проектных команд. Ее применение на проектах позволяет: избежать катастрофических ошибок за счет явного учета пессимистичных сценариев; максимизировать ценность активов за счет выбора более реальных и гибких решений; эффективно обсуждать неопределенности и риски между техническими специалистами и руководителями проектов/активов; сместить фокус с поиска единственно верного ответа на управление портфелем возможностей. Применение методологии ПУН позволяет проектным командам совершать переход от иллюзии полного контроля к реалистичной и эффективной работе. Благодаря применению методологического и системного подхода ПУН нефтегазовые компании способны принимать взвешенные решения в одной из самых неопределенных отраслей в мире.

1. Воеводкин В.Л., Зубарев Е.Г., Карамян С.Ю., Рыков О.Р. (2019). Управление крупными капитальными проектами. Москва, 3Д-Маркетинг.

2. Мамедов Э.А., Марданов Р.М. (2025). Управление неопределенностями и рисками в крупных капитальных проектах. Ч. 1. Территория Нефтегаз, 4: 10–16.

3. Bickel J.E., Reidar B. Bratvold (2007). Decision Making in the Oil and Gas Industry: From Blissful Ignorance to Uncertainty-Induced Confusion. In: SPE Annual Technical Conference and Exhibition. Anaheim, CA, November: SPE-109610-MS.

4. Ward G., Whitaker S. (2016). Common Misconceptions in Subsurface and Surface Risk Analysis. In: SPE Europec Featured at 78th EAGE Conference and Exhibition. Vienna, May: SPE-180134-MS.