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摘要
数字化是俄罗斯电力行业发展的关键趋势之一，旨在提高发电效率以及能源企业管理系统的运行效率。与此同时，未来几年行业数字化转型项目将在合格专业人才严重短缺的背景下推进。这要求重新审视人员培训原则，并引入新的教育培训形式，以激励员工在能源行业形成长期而系统的职业发展路径。本文界定了能源企业工程师参与数字化项目所亟需具备的一系列胜任力，并阐明了其具体内涵。文章以俄罗斯最大能源企业之一 T Plus 公共股份公司（PJSC T Plus）斯维尔德洛夫斯克分公司为例，展示了这些胜任力的培养方法。本文还讨论了中等职业教育、高等教育和企业教育体系中的人员培训问题。在对这些问题进行系统化梳理的基础上，提出了引入连续性和前瞻性培训形式以及建立人才储备的相关建议。
ISSN 2618-947X (Print)
ISSN 2618-9984 (Online)
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