Preview

Стратегические решения и риск-менеджмент

Расширенный поиск

МЕТОДИКИ И ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ АКТИВАМИ

https://doi.org/10.17747/2078-8886-2011-4-50-57

Полный текст:

Аннотация

В статье приведена уточненная классификация нематериальных активов, формализованных и неформализованных с точки зрения законодательства. Представлена методика определения совместимости корпоративных культур организаций при слияниях, присоединениях; составлен перечень экономических последствий проявления корпоративной культуры. Приведены методика ребрендинга и причины его проведения. Определены алгоритмы антикризисного управлении деловой репутацией, разработаны методики сокращения убытков от неправомерных действий в отношении правообладателей товарного знака, способы решения проблем, связанных с нарушением прав, во внесудебных процедурах.

Для цитирования:


Мокрова Л.П. МЕТОДИКИ И ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ АКТИВАМИ. Стратегические решения и риск-менеджмент. 2011;(4):50-57. https://doi.org/10.17747/2078-8886-2011-4-50-57

For citation:


Mokrova L. METHODS AND TECHNIQUES OF INTANGIBLE ASSETS MANAGEMENT. Strategic decisions and risk management. 2011;(4):50-57. (In Russ.) https://doi.org/10.17747/2078-8886-2011-4-50-57

Значение нематериальных активов

На протяжении последних ста лет значение нематериальных активов (НМА) в общей систе­ме производственного менеджмента многократно менялось. Ученые и практики, работавшие в этой сфере, демонстрировали разные взгляды, подходы и в своих изысканиях развивали различные теоре­тические направления. На современном этапе вы­деление НМА в качестве ключевого объекта управ­ления позволяет повысить качество менеджмента и тем самым увеличить стоимость компании, ее конкурентоспособность.

В конце 1980 года появились информаци­онные технологии - и мир бизнеса изменился. Экономическое развитие постиндустриального общества подчиняется иным законам, нежели те, которые действуют в традиционном обществе. Многие десятилетия глобальные корпорации создавались исключительно за счет огромных инвестиций в основные средства. Современный уровень развития рынка таков, что компании не могут получить существенных преимуществ только за счет материальных и финансовых ре­сурсов. Решение данной проблемы во многом зависит от эффективности использования уни­кальных по своей природе ресурсов нематери­ального, неосязаемого характера. Именно НМА способны стать средством устойчивого развития, обеспечить высокую конкурентоспособность организации. За счет роста НМА увеличивается имущество организаций: это обусловлено вы­сокой скоростью технологических изменений, развитием информационных технологий, инве­стиционной и инновационной деятельностью, конкурентной борьбой. Успех компании во мно­гом зависит от эффективной разработки и ис­пользования инноваций.

 

Таблица 1

Распределение активов в зависимости от отрасли, %

Отрасль

Материальные активы

Нематериальные активы

Бренды

Прочие

Коммунальное хозяйство

-

-

-

Тяжелая промышленность

70

5

25

Фармацевтическая промышленность

40

10

50

Розничная торговля

70

15

15

Нефтяная отрасль

20

15

65

Информационные технологии

30

20

50

Автомобилестроение

50

30

20

Финансовые услуги

20

30

50

Пищевая промышленность

40

55

5

Производство предметов роскоши

25

70

5

В деловых кругах сформировалась тенденция выплачивать премию при при­обретении компании, причем эта премия превышает балансовую стоимость чистых активов указанного предприятия. И для та­ких действий есть основания: коммерческое значение торговых марок, привлекательных для клиентов, необходимость специальных навыков и компетенций у топ-менеджеров, наличие специалистов, способных развить или провести изменения бренда.

Понимание структуры материальных и нематериальных активов позволит защи­титься от недружественных поглощений, повысит инвестиционную привлекатель­ность организации, эффективность транс­формаций, которые организации проводят более активно из-за последствий мирового финансового кризиса. Как уже было сказано, увеличение доли НМА приводит к повышению стоимости компа­ний, а это одна из основных стратегических це­лей.

При трансформации социально-экономиче­ских систем особое значение приобретают вопро­сы управления активами, которые не отражаются в документации, в том числе бухгалтерской и фи­нансовой, но являются источником конкурентных преимуществ организации. Например, в процессе посткризисного развития экономики выяснилось, что большинство российских организаций, об­ладающих существенными НМА, не отражают их фактическую стоимость в своей отчетности. В результате снижается значимость инвестици­онной привлекательности компании, исчезает целый ряд конкурентных преимуществ, возмож­ность обосновать стратегии развития. Отсутствие учета НМА снижает реальную стоимость акций, негативно сказывается при определении долей участия собственников, нанося ущерб их имуще­ственным интересам.

Классификация нематериальных активов

В России основная проблема управления НМА связана с их классификацией, учетом и методами идентификации. Это обусловлено тем, что соб­ственники не уделяют достаточного внимания управлению НМА. Отсутствие должной практики учета НМА существенно снижает устойчивость организаций, в результате чего они становятся уязвимыми. Если за показатель эффективности функционирования организации принимать ее стоимость, то можно утверждать, что российские организации в значительной мере недооценены, так как не учтена стоимость их НМА. Это приоб­ретает особое значение с учетом того, что увеличивается количество иностранных игроков, рабо­тающих на российском рынке, чаще происходит смена состава собственников, меняется контроль за предприятием и процессом управления.

Доля и состав НМА варьируются в зависимо­сти от отрасли, в которой работает предприятие (табл. 1). С точки зрения возможностей учета и природы НМА содержание их состава рассма­тривается по-разному. Наличие отличающихся между собой классификаций НМА тормозит раз­витие практики их оценки.

Несмотря на то что в теории признается на­личие НМА, не учтенных в балансе организации, прямое влияние этого факта на эффективность деятельности организации, выражаемое в количе­ственных данных, обосновано недостаточно. Осо­бое значение оно имеет в процессе реструктури­зации, которая рассматривается как переломный момент развития организации. Пока не выявлена ключевая совокупность нематериальных активов, часто представляющая существенный интерес для инвестора, известны лишь отдельные значи­мые активы. Уточненная классификация НМА приведена в табл. 2.

 

Таблица 2

Классификация нематериальных активов

Род

Полная идентификация

Неполная иденти­фикация

Отсут­ствие идентификации

Ключевые НМА в стабильно функционирую­щей организации (виоленте)

Высокорисковые НМА в реструкту­ризации, в сделках слияний/поглоще - ний, выделениях, разделениях

НМА, пред­ставляющие доминирующий интерес для ин­вестора, нового собственника

Ключевые НМА в про­мышленных предпри­ятиях

Ключевые НМА в кредитно­финансовых институтах

Формализованные классы

Объекты авторского права:

 

 

 

 

 

 

 

 

произведения науки, литера­туры и искусства

-

+

-

-

-

-

-

-

программы для ЭВМ

-

+

-

-

-

-

-

-

базы данных

-

+

-

+

-

+

+

+

исполнения

-

+

-

-

-

-

-

-

фонограммы

+

-

-

-

-

-

-

-

сообщения в эфире, по кабелю радио-, телепередач (вещание организаций эфир­ного, кабельного вещания)

+

-

-

-

-

 

-

-

Объекты промышленной собственности, в том числе патентных прав:

 

 

 

 

 

 

 

 

изобретения

+

-

-

+

-

+

+

-

полезные модели

+

-

-

-

-

-

-

-

промышленные образцы

+

-

-

-

-

-

-

-

селекционные достижения

+

-

-

-

-

-

-

-

топологии интегральных микросхем

+

-

-

-

-

-

-

-

секреты производства (ноу-хау)

+

-

-

+

+

+

+

-

Средства индивидуализации:

-

-

-

+

-

-

-

-

фирменные наименования

-

-

-

-

-

-

-

+

товарные знаки и знаки обслуживания (зарегистри­рованные и незарегистриро­ванные)

+

-

-

+

-

-

-

-

наименования мест проис­хождения товаров

+

-

-

-

-

-

-

-

коммерческие обозначения

-

+

-

-

-

-

-

-

деловая репутация

-

+

-

+

+

-

+

+

Неформализованные классы

Имидж

-

-

-

+

+

-

-

+

Фирменный стиль

-

+

-

+

+

-

-

+

Человеческий капитал

-

-

-

-

+

-

+

+

Навыки и технологии, не отделимые от человеческого капитала

-

-

+

-

+

-

+

+

Корпоративная культура

-

-

-

-

+

-

-

+

Разрешительные документы

+

-

-

+

+

+

+

+

Персональный гудвил

-

-

+

-

+

-

+

+

Неформализованные до­кументами, формально не охраняемые уникальные методы, методики, техно­логии, договоры, условия, процессы, рецепты

-

+

-

-

+

+

+

+

Клиентские отношения, в том числе неоформленные клиентские портфели, поля

-

+

-

-

+

+

+

+

Благоприятные договоры с контрагентами

+

-

-

-

+

-

-

+

Социальные связи, сети

-

-

-

+

+

-

-

+

Административные ресурсы

-

-

-

-

+

-

+

+

Бренды, торговые марки

 

+

 

+

+

+

+

+

Картельные соглашения, соглашения об отказе от конкуренции

+

-

-

+

-

-

-

+

Предложенная классификация позволила определить характеристики НМА как объектов управления. В качестве отдельных видов можно рассматривать НМА, характерные для промыш­ленных предприятий и кредитно-финансовых ин­ститутов, для тех и других НМА наиболее акту­альны. Также допустимо отдельно анализировать высокорисковые НМА, стоимость которых может снизиться, для которых существует вероятность ущерба и утраты в процессе реструктуризации. Еще одной разновидностью являются НМА, ко­торые создаются при арбитражном управлении в рамках различных процедур.

Развитие практики управления НМА

Практика учета, оценки и управления НМА с целью оказать влияние на создание стоимо­сти организации не развивается или развивается слишком медленно, а следовательно, снижается конкурентоспособность российских организаций, они становятся привлекательными для рейдеров, ущемляются интересы акционеров. Отсутствие развития практики оперирования НМА является следствием ряда причин, к которым относятся:

  • противоречия в нормативных актах;
  • недостаточная квалификация и отсутствие мотивации персонала, обязанного предоставлять объективные сведения о стоимости компании;
  • намеренное занижение стоимости для ис­пользования серых схем при продаже бизнеса;
  • низкое качество корпоративного управления и безответственность менеджеров по отношению к собственникам;
  • непонимание природы активов и факторов, влияющих на их стоимость;
  • субъективность оценки, сложность матема­тических алгоритмов и связанные с этими фак­торами непонимание и неприятие результатов реструктуризации;
  • неготовность налоговых и прочих структур принимать торговую марку как актив;
  • зависимость стоимости НМА от качества управления.

Для преодоления сложившихся тенденций предлагаются следующие меры:

  • стимулирование практики учета НМА орга­низаций налоговыми льготами и штрафами за его отсутствие;
  • упрощение порядка регистрации объектов интеллектуальной собственности;
  • осуществление регистрации в заявительном порядке для отдельных групп объектов интеллек­туальной собственности, в том числе объектов авторского права;
  • включение программы по управлению НМА в образовательные процессы.

Для вовлечения НМА в деловой оборот мож­но рекомендовать:

  • собственникам (акционерам) - усилить кон­троль за управлением НМА;
  • юридическим компаниям - выявлять не­учтенные НМА в составе имущественного ком­плекса при оказании консалтинговых услуг организациям и предоставлять собственникам (акционерам) и топ-менеджерам соответствую­щую информацию;
  • рейтинговым агентствам - учитывать пока­затели, связанные с НМА, при использовании ме­тодик определения рейтинга субъектов рыночной экономики;
  • аудиторским компаниям - идентифициро­вать и отражать НМА в отчетности при проведе­нии проверок отдельных организаций;
  • менеджменту организаций - применять ме­тодики учета НМА в приложениях к балансу в со­ответствии с практикой западных компаний.

Еще одна проблема - необходимость совер­шенствования методики управления и выделе­ния из всей совокупности НМА неформализо­ванных НМА, которые часто являются главной целью сделок по слиянию/поглощению, влияют на эффективность реструктуризации, оказыва­ются причиной неудач при проведении инсти­туциональных преобразований в организаци­ях. Такими активами являются корпоративная культура организации, торговая марка, деловая репутация, человеческий капитал, неформали­зованные, часто уникальные, методики, навыки, технологии.

Определение совместимости корпоративных культур

Под корпоративной культурой понимается свод правил, ценностей, особенностей внутрикор­поративных коммуникаций. У этого понятия есть внешний и внутренний аспекты. Внешний (види­мый) аспект представляет собой видимую атри­бутику (дресс-код, символы, рекламные слоганы) и провозглашенные цели (девизы). Внутренний аспект - это иерархическая шкала, ценности и нормы, определяющие и регламентирующие поведение сотрудников внутри организации, а также правила, обозначенные в документации для внутреннего пользования. Элементы корпо­ративной культуры оказывают большое влияние на экономические показатели и эффективность деятельности организации (табл. 3).

Методика оценки совместимости корпоратив­ных культур при слияниях, поглощениях, смене состава собственников и изменении контроля над управлением организацией представляет со­бой последовательность действий.

Методика оценки совместимости корпора­тивных культур

  • Выявление параметров сравнения корпора­тивных культур:

o стратегические цели, изменения; o показатели эффективности; o отношение к клиентам; o позиционирование во внешней среде; o распределение годовой прибыли; o характер поведения в состоянии кризиса и роста компании;

o методы вознаграждения и взыскания; o отношение к сотрудникам; o состояние и характер внутренних коммуни­каций;

o дресс-код;

o критерии карьерного роста; o эластичность рабочего дня; o объем делегируемых полномочий;

  • группировка вариантов проявления корпо­ративной культуры, чаще всего повторяющихся, по каждому параметру;
  • определение варианта проявления параметра сравнения на основе мнения эксперта или опроса целевой группы;
  • выявление ключевых и сопутствующих па­раметров;
  • анализ фактических данных и их сопостав­ление с нормативными значениями.

Если показатели совпа­дения корпоративных куль­тур ниже 40% (см. рисунок), полное слияние не реко­мендуется, необходимо на­ходить более эластичные формы сотрудничества. Если указанные показатели при­ближаются к 100%, можно предположить, что синерге­тический эффект будет на­много ниже ожидаемого. По­следствия несовместимости корпоративных культур мо­гут проявиться в негативных явлениях, среди которых:

  • отток клиентов;
  • снижение продаж;
  • снижение позиции в рейтингах;
  • отток квалифицирован­ного персонала.

 

Таблица 3

Влияние корпоративной культуры на результаты деятельности организации

Элемент качества корпоративной культуры

Последствие, влияющее на эконо­мические показатели

Фактор экономии

Проведение корпоративных празд­ников и мероприятий, сплачиваю­щих коллектив

Положительная психологическая атмосфера, низкая текучесть кадров

Экономия на услугах кадровых агентств, содержании рекрутинговой службы, снижение числа работников отдела кадров, занимающегося при­емом, увольнением сотрудников

Приветствие и поощрение за до­стижения

Мотивация к повышению эффек­тивности труда

Экономия ресурсов в результате вне­дрения новых методов, инновацион­ных проектов

Организация соревнования

Мотивация к самостоятельному по­вышению квалификации

Экономия на оплате программ допол­нительного образования

Участие высшего руководства в корпоративных мероприятиях, по­зиционирование как члена коман­ды, понимающего процесс произ­водства, заботливо относящегося и стремящегося удовлетворить по­требности сотрудников, тактично и бережно относящегося к личной жизни каждого

Отсутствие фактов недобросовест­ного отношения к работе, фальси­фикации информации, передачи коммерческих данных, прямого злоупотребления доверием и ис­пользования должностных обязан­ностей для удовлетворения личных потребностей

Экономия на содержании большого штата в подразделениях контроля, предотвращении прямого ущерба от нелояльных действий, ущерба репу­тации компании

Проведение культурных, спортив­ных и оздоровительных мероприя­тий

Удовлетворение потребности в от­дыхе, улучшение состояния здоро­вья, налаживание взаимопонимания

Экономия от оплаты больничных ли­стов и дополнительных отпусков

Антикризисное управление деловой репутацией

Деловая репутация является одним из са­мых важных активов организации, независимо от того, находится ли она в кризисе или ста­бильно функционирует. Ею нужно управлять не время от времени, а программно и системно. Степень уязвимости репутации зависит от ее капитализации, соответствия респектабельного вида фактическому положению дел, способно­сти оправдывать ожидания общества, сокращая разрыв между желаемым и действительным. Реструктуризация, вызванная или сопровожда­ющаяся кризисными явлениями, влияет на репу­тацию так же, как и на другие активы. Во время кризиса проявляется воздействие на репутацию и других факторов: характера репутации компа­нии, сложившейся до кризиса, масштаб кризиса и его фаза, частота упоминания и специфика ос­вещения кризиса в СМИ.

Первый этап - выработка антикризисной стратегии на основе разработанного нами репу­тационного мониторинга, который апробирован для финансовой организации и представляет со­бой алгоритм:

  • анализ степени присутствия организации в средствах массовой информации;
  • оценка имиджа организации в СМИ;
  • оценка степени информированности разных целевых аудиторий (органы власти, корпоратив­ный бизнес и ретейл);
  • выявление специфики и особенностей вос­приятия имиджа организации разными целевыми аудиториями;
  • оценка места, роли и значимости организа­ции в экономической и политической жизни стра­ны (региона);
  • оценка взаимоотношений организации с представителями органов власти и бизнеса;
  • оценка отзывов клиентов;
  • образ топ-менеджеров организации в СМИ;
  • анализ факторов риска для имиджа и репута­ции организации.

Второй этап - анализ и оценка угроз дело­вой репутации, выделение совокупности угроз для организации, подрывающих ее репутацию:

  • факты, связанные с действиями государ­ственных органов: обыски в офисах, изъятие до­кументов, обвинения в легализации преступных доходов, незаконной деятельности;
  • возбуждение уголовных дел, задержание или исчезновение ключевых фигур: основателей, руководителей, клиентов и акционеров;
  • негативные публикации в СМИ и Интернете;
  • многочисленные отрицательные отзывы клиентов;
  • глобальные кризисы, влияющие на настрое­ние и поведение клиентов;
  • разглашение коммерческой тайны, особенно в области клиентских отношений, утечка секре­тов производства;
  • увольнение ключевых фигур;
  • конфликты с бывшими сотрудниками;
  • стихийные бедствия, технические кризисы.

Третий этап - выработка стратегии анти­кризисного управления деловой репутацией. Стратегия вырабатывается на основании дан­ных, полученных в результате реализации пер­вого и второго этапов и направлена на умень­шение негативных последствий. Предложенная схема действий является одним из возможных вариантов.

Схема действий при реализации стратегии антикризисного управления

  • Выявить круг лиц, заинтересованных в кризисе, или сделать вывод об объективности или субъективности его причин.
  • Создать образ социально ответственной ор­ганизации (благотворительность, спонсорство).
  • Обосновать, почему случившееся не было для вас неожиданностью, подчеркнуть, как чет­ко работает организация, и привести примеры того, как выход из кризиса привел к обновлению системы.
  • Предложить иную интерпретацию новости, расставить новые акценты.

 

Методика определения совместимости корпоративных культур

I - Благоприятное значение. Необходимо избегать дублирования функций ли­деров. Возможно усиление внутренней конкуренции в бизнес-процессах. II - Са­мое благоприятное значение доли. Возможно положительное влияние на синер­гию за счет взаимодополнения корпоративных культур. III - Слияние возможно. Необходима гармонизация корпоративных культур. IV- Слияние затруднено. Не­обходимо вносить коренные изменения в корпоративную культуру или отказать­ся от слияния, отдав предпочтение иным формам сотрудничества. V - Слияние не рекомендуется. Иные формы сотрудничества затруднены. Столбцы разных цветов обозначают отличающиеся корпоративные культуры

 

Основные принципы управления репутацией во время кризиса

  • Скорость реакции и работа на опережение. Первые сутки кризиса - решающее время, при от­сутствии реакции информационное поле будет заполнено слухами, часто созданными конкурен­тами.
  • Информационная открытость. Нельзя огра­ничиваться пресс-релизами, нужно отвечать на во­просы любой аудитории в достаточном объеме.
  • Честность. Попытки скрыть факты по­губили немало известных компаний, например Arthur Andersen. Когда Deutsche Bank пострадал от действий международного афериста Шнайде­ра, то прежде всего он огласил собственные комментарии и представил свой план действий. Он не только признал свою ошибку, но и профинан­сировал завершение проектов Шнайдера, а зна­чит, продемонстрировал свою искренность.
  • Инициатива. Главным источником новостей должна стать сама компания, так как можно дать свою трактовку, оглашая даже негативную инфор­мацию.
  • Координация. Следует согласовать содержа­ние информации, выходящей за пределы компа­нии. Любые разночтения или разногласия усугу­бляют кризис.
  • Работа с субъектами, действующими на разных уровнях одновременно. Нужно информировать не только СМИ, но и потребителей, со­трудников и партнеров, государственные органы, акционеров. Для каждой группы должны быть свои аргументы.

Методика проведения ребрендинга

Особого внимания заслуживает проблема, связанная с необходимостью повышения эффек­тивности управления процессом ребрендинга в рамках реструктуризации организации на ос­нове нематериальных активов. В большинстве неудачно проведенных программ ребрендинга недостаточно четко сформулирована цель, кото­рая зависит от причины изменений во внешней или внутренней среде организации.

Путем изучения результатов ребрендинга вы­явлены причины, которые являются основанием для принятия решения о его проведении:

  • существенные изменения в конкурентной среде;
  • появление нового контингента потенциаль­ных потребителей;
  • изменение в существующих целевых груп­пах потребителей;
  • устаревание бренда в долгосрочной перспек­тиве;
  • несоответствие реального содержания брен­да и представления о нем у потенциальных потре­бителей;
  • изменение роли конкретного бренда в порт­феле брендов компании.

Методика проведения ребрендинга в значи­тельной степени зависит от конкретной ситуации, в которой находится заказчик, и от тех задач, ко­торые предполагается решить с помощью обнов­ленного бренда. Последние тенденции указыва­ют, что зачастую организации, не выполнившие свои обязательства перед клиентами, прибегают к ребрендингу как средству введения обществен­ности в заблуждение, используют его для того, чтобы предстать перед потребителем в новом, привлекательном образе, существенно улучшить свой имидж и репутацию.

Последовательность действий при проведе­нии ребрендинга

  • Определение цели ребрендинга.
  • Постановка задач, определение исполните­лей и сроков, сведенных в календарный план.
  • Назначение руководителя проекта.
  • Утверждение новых признаков, средств идентификации организации.
  • Регистрация нового или измененного товар­ного знака.
  • Разработка каналов донесения до целевой аудитории информации об изменениях (СМИ, средства наружной рекламы, Интернет и др.).
  • Утверждение бюджета ребрендинга.
  • Реализация проекта.
  • Расчет эффективности проведенного ребрен­динга.

Таким образом, методики управления НМА позволяют повысить эффективность управления и отдельными активами, и предприятием в целом, а следовательно, повлиять на все показатели его эффективности, в том числе на величину стоимо­сти.

Защита торговой марки

Еще одна проблема связана с необходимо­стью совершенствования технологий защиты НМА, в том числе средств индивидуализации торговой марки, от их неправомерного исполь­зования третьими лицами. Результатом решения проблемы являются несколько вариантов разви­тия дальнейших деловых отношений:

  • добровольное прекращение нарушения прав на товарный знак (вероятнее всего, нарушитель переквалифицируется - станет конкурентом вла­дельца товарного знака);
  • установление полноценных коммерческих лицензионных отношений с нарушителем прав на товарный знак. Обязательное условие - при­ведение товаров, производимых лицензиатом, то есть бывшим нарушителем, в соответствие со стандартами качества лицензиара (владельца товарного знака) и регистрация лицензионного договора в Российском агентстве по патентам и товарным знакам;
  • получение владельцем от нарушителя де­нежной компенсации, превосходящей затраты на отстаивание прав, либо передача владельцу товарного знака произведенных и еще не распро­данных товаров, выпущенных без соблюдения права на данный товарный знак;
  • прекращение рекламы контрафактных изде­лий, в том числе в Интернете, выполненное на­рушителем по требованию владельца товарного знака.

Решение проблем управления нематериаль­ными активами в процессе управления стабиль­ными социально-экономическими системами и при проведении реструктуризации может по­мочь организации добиться целей, к которым от­носятся:

  • защита от конкурентов с помощью получе­ния исключительных прав на новую продукцию;
  • получение исключительных прав на резуль­таты исследований и разработок и создание мо­тивации для всех потребителей приобрести раз­решение у правообладателя, чтобы продолжать использовать их;
  • улучшение имиджа и инвестиционной при­влекательности предприятия за счет капитализа­ции нематериальных ресурсов;
  • оптимизация финансово-хозяйственной де­ятельности организации за счет использования возможностей ряда учетных операций с НМА.

Правильные и своевременные действия с НМА могут существенно изменить экономи­ческий облик организации, внести значитель­ные изменения в структуру активов, практику определения налогооблагаемой базы, взаимо­отношения с партнерами, значительно улуч­шить состояние экономики в целом. Реализуя цикл управления НМА при реструктуризации, организация может повысить эффективность своей деятельности за счет наиболее полного и рационального использования информации, репутации и тех знаний, правами на использо­вание которых она обладает. Нужно отметить, что НМА вполне полноценны в отношении хо­зяйственного оборота организации: их исполь­зуют в сделках купли-продажи, на них обраща­ют имущественные иски, их вносят в качестве вклада юридических и физических лиц в акци­онерный капитал при приобретении акций ком­пании, включают их стоимость в состав основ­ных фондов и амортизируют, включая в состав затрат.

На первом этапе появление нематериально­го актива может быть обусловлено как деятель­ностью инновационных подразделений самого предприятия, так и получением актива из внеш­них источников. Второй этап фактически отража­ет капитализацию данного объекта. На третьем этапе проводится исследование возможностей передачи прав пользования, продажи лицензий, патентов, опубликования результатов исследо­ваний, включения в список конфиденциальной информации предприятия, а также реализация выбранной возможности. Правильные и свое­временные действия с НМА могут существенно изменить экономический облик организации, внести значительные изменения в структуру ак­тивов, практику определения налогооблагаемой базы, взаимоотношения с партнерами. На осно­вании исследования теоретико-правовой базы и практики управления НМА можно сформули­ровать простую, но эффективную базовую мо­дель управления объектами интеллектуальной собственности и деловой репутацией предпри­ятия.

Базовая модель управления НМА

  • Выработка стратегии: на основе баланса предприятия планируются вложения в немате­риальные активы, необходимые для разработки, к примеру, новой технологии, поддержания теку­щего бизнеса или улучшения его конкурентоспо­собности;
  • оценка стратегии НМА и возможностей ос­новных конкурентов в конкретной области;
  • классификация всех объектов интеллекту­альной собственности предприятия, анализ ис­пользования и правовой охраны данных объек­тов;
  • определение ценности всех объектов не­материальной собственности, расчет затрат на их поддержание и приобретение нового объ­екта, а также разработка плана действий по уве­личению ценности нематериальных активов в соответствии с общей стратегией предприятия, возможно сохранение объекта, его лицензирова­ние или отказ от него;
  • принятие решения о будущих капиталовло­жениях после того, как определено, какие знания потребуются в дальнейшем, будут ли они на­коплены внутри организации или приобретены из внешних источников;
  • сбор всего портфеля НМА;
  • повторение всего процесса систематически.

Представленная модель очень проста, но эф­фективна. Она позволяет проанализировать, ка­кое место занимает предприятие и его конкурен­ты на рынке и в гонке инноваций. Кроме того, рассмотренная модель дает возможность прини­мать обоснованные и конструктивные решения о направлении исследований и защите нематери­альной собственности предприятия.

Современные экономические условия харак­теризуют НМА как один из важнейших факторов производства и повышения эффективности дея­тельности предприятия. Специальная литература раскрывает отдельные моменты управления дан­ным видом ресурсов, например их учет и оцен­ку. В целом же роль НМА в процессе вывода предприятия из кризисной ситуации недооцене­на. Для повышения эффективности управления организацией важно знать, как благодаря раци­ональному и грамотному использованию объек­тов промышленной собственности, ноу-хау, объ­ектов авторского права можно сократить затраты на производство и получить дополнительный доход; как повысить уровень деловой репутации после его сильного падения в связи с экономи­ческими трудностями и заполучить кредитора или важного партнера.

Об авторе

Л. П. Мокрова
ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве РФ»
Россия

канд. экон. наук, доцент кафедры «Экономика и антикризисное управление», бизнес-консультант

Имеет многолетний стаж практической работы в области антикризисного управления и реструктуризации организаций, управления нематериальными активами, полученный на промышленных предприятиях и в кредитно-финансовых институтах в рамках консультационной деятельности. Принимала участие в реализации антикризисных проектов во внесудебных процедурах, интеграции в сделках M&A, ребрендинга. Проводит частные консультации зарубежных инвесторов по направлениям инвестиций в российскую экономику с учетом экономической ситуации в настоящее время.



Для цитирования:


Мокрова Л.П. МЕТОДИКИ И ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ АКТИВАМИ. Стратегические решения и риск-менеджмент. 2011;(4):50-57. https://doi.org/10.17747/2078-8886-2011-4-50-57

For citation:


Mokrova L. METHODS AND TECHNIQUES OF INTANGIBLE ASSETS MANAGEMENT. Strategic decisions and risk management. 2011;(4):50-57. (In Russ.) https://doi.org/10.17747/2078-8886-2011-4-50-57

Просмотров: 630


ISSN 2618-947X (Print)
ISSN 2618-9984 (Online)