Роль динамических способностей в создании продуктовых инноваций
https://doi.org/10.17747/2618-947X-2025-4-404-408
Аннотация
В работе описывается важность инновационной деятельности в области создания новых продуктов для повышения конкурентоспособности организаций. Рассматривается текущий теоретический базис области ресурсов и компетенций компаний, а именно наиболее современная концепция динамических способностей. Формулируются четыре основные верхнеуровевые компетенции – динамические способности, которые применяются в рассуждении о влиянии конкретных способностей компании на эффективность внедрения продуктовых инноваций: сенсорные способности (sensing capability), способность захвата возможностей (seizing capability), трансформация (transformation capability) и предпринимательская способность менеджмента (entrepreneurial capability). По результатам обзора формулируются общий тезис и теоретическая модель, которая может использоваться в эмпирическом исследовании и дальнейшей апробации на реальных кейсах продуктовых инноваций в компаниях.
Об авторе
П. О. Семенов
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Москва, Россия), ООО «Компания БКС» (Москва, Россия)
Россия
Россия
Аспирант, Высшая школа управления, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Москва, Россия); руководитель направления «БКС Мир инвестиций», ООО «Компания БКС» (Москва, Россия).
Область научных интересов: стратегический менеджмент, цифровая трансформация, управление цифровыми продуктами.
Список литературы
1. Barney J.B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1): 99-120.
2. Bartlett C.A., Ghoshal S. (1987). The multinational corporation as an interorganizational network. Harvard Business Review, 65(6): 160-168.
3. Christensen C.M. (1997). The innovator’s dilemma: When new technologies cause great firms to fail. Cambridge, Harvard Business Press.
4. Collins J.C., Porras J.I. (1994). Built to last: Successful habits of visionary companies. HarperBusiness Press.
5. Dadoun A., Defoin Platel M., Fiig T., Landra C., Troncy R. (2021). How recommender systems can transform airline offer construction and retailing. Journal of Revenue and Pricing Management, 20: 301-315.
6. Drucker P.F. (1993). Concept of the corporation. New York, Transaction.
7. Dutta S., Narasimhan O., Rajiv S. (2005). Conceptualizing and measuring capabilities: Methodology and empirical application. Strategic Management Journal, 26(3): 277-285.
8. Gil-Gomez H., Guerola-Navarro V., Oltra-Badenes R., Lozano-Quilis J.A. (2020). Customer relationship management: Digital transformation and sustainable business model innovation. Economic Research-Ekonomska Istrazivanja, 33(1): 2733-2750.
9. Hackman R.J. (2002). Leadership for collaboration and innovation. Organizational Dynamics, 31(2): 159-167.
10. Hamel G., Prahalad C.K. (1989). Strategic intent. Harvard Business Review, May/June: 63-77.
11. Iansiti M., Clark K.B. (1994). Integration and dynamic capability: Evidence from product development in automobiles and mainframe computers. Industrial and Corporate Change, 3(3): 557-605.
12. Karim S., Capron L. (2016). Adding, redeploying, recombining and divesting resources and business units. Strategic Management Journal, 37(13): 54-62.
13. Kotter J.P. (1996). Leading change. Cambridge, Harvard Business Press.
14. Marsh S.J., Stock G.N. (2006). Creating dynamic capability: The role of intertemporal integration, knowledge retention, and interpretation. Journal of Product Innovation Management, 23(5): 422-436.
15. Nelson R.R., Winter S.G. (1982). An evolutionary theory of economic change. Cambridge, Harvard Business Press.
16. Nonaka I. (1994). A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organization Science, 5(1): 14-37.
17. Porter M.E. (1996). What is strategy? Harvard Business Review, 74(6): 61-78.
18. Schumpeter J.A. (1942). Capitalism, socialism, and democracy. New York, Harper & Brothers.
19. Teece D.J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13): 1319-1350.
20. Teece D.J. (2014). The foundations of enterprise performance: Dynamic and ordinary capabilities in an (economic) theory of firms. The Academy of Management Perspectives, 28(4): 328-352.
21. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7): 509-533.
22. Wang H.C., He J., Mahoney J.T. (2009). Firm-specific knowledge resources and competitive advantage: The roles of economic- and relationship-based employee governance mechanisms. Strategic Management Journal, 30(12): 1265-1285.
23. Yam R.C.M., Lo W., Tang E.P.Y., Lau A.K.W. (2011). Analysis of sources of innovation, technological innovation capabilities, and performance: An empirical study of Hong Kong manufacturing industries. Research Policy, 40(3): 391-402.
24. Zhou S.S., Zhou A.J., Feng J., Jiang S. (2019). Dynamic capabilities and organizational performance: The mediating role of innovation. Journal of Management & Organization, 25(5): 731-747.
Рецензия
Для цитирования:
Семенов П.О. Роль динамических способностей в создании продуктовых инноваций. Стратегические решения и риск-менеджмент. 2025;16(4):404-408. https://doi.org/10.17747/2618-947X-2025-4-404-408
For citation:
Semenov P.O. The Role of Dynamic Capabilities in Creating Product Innovations. Strategic decisions and risk management. 2025;16(4):404-408. https://doi.org/10.17747/2618-947X-2025-4-404-408
Послать статью по эл. почте 