Стратегическое и оперативное планирование антикризисных мер

Статья посвящена вопросам стратегического и оперативного планирования антикризисных мер в организациях. Исследование построено на анализе научных трудов отечественных и зарубежных ученых, что позволило проанализировать ключевые инструменты, которые помогают компаниям адаптироваться и реагировать на кризисные ситуации. Обоснована необходимость внедрения инновационных подходов принятия управленческих решений для устранения проблематики неопределенности. В статье описаны недостатки типовой формы санации предприятия, а также определена целесообразность внедрения стратегического контроллинга. Выделены признаки стратегического антикризисного планирования и направления антикризисной финансовой стратегии. В качестве инновационного решения в области организации антикризисных мер предложено внедрение системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC), которая позволяет создать целостную картину эффективности работы организации и управлять внешними и внутренними рисками за счет предварительного стратегического анализа и контроля индикаторов различных сфер деятельности организации. Представлены этапы имплементации системы сбалансированных показателей по модели BSC. Кроме того, исследование акцентирует внимание на важности попроцессного подхода контроллинга косвенных затрат в связи с их значительной долей в структуре расходов организации. Описан пример системы сбалансированных показателей сегмента финансовой сферы действующего предприятия, включающей специфические индикаторы, а также модель управления затратами на основе метода АВС (Activity-Based Costing). Показано значение стратегического и оперативного планирования для обеспечения устойчивости предприятий в условиях кризиса. Доказана необходимость комплексного подхода к антикризисному управлению, включающему инновационные инструменты. Таким образом, статья может быть полезна как исследователям, так и практическим работникам, занимающимся управлением и финансами.

1. Божко Л.М. (2022). Анализ неопределенности внешней среды и рекомендации по управлению организационными изменениями в условиях неопределенности. Экономика и предпринимательство, 9(146): 1142–1147. DOI: 10.34925/EIP.2022.146.9.225.

2. Вяткин В.Н., Гамза В.А., Хэмптон Д.Д. (2021). Финансовые решения в управлении бизнесом. Москва, Юрайт.

3. Гребенников П.И., Тарасевич Л.С. (2021). Корпоративные финансы. Москва, Юрайт.

4. Екимова К.В., Савельева И.П., Кардапольцев К.В. (2019). Финансовый менеджмент. Москва, Юрайт.

5. Иванов М.Ф. (2021). Методический инструментарий стратегического планирования на предприятии в условиях кризиса. Торговля и рынок, 3–2(59): 55–61.

6. Мекерова И.А. (2023). Роль стратегического планирования в условиях кризиса. В: Инновационная парадигма экономических механизмов хозяйствования: сборник научных трудов VIII Международной научно-практической конференции. Симферополь, Ариал: 353–356.

7. Назаренко О.В., Жужгинов Д.С. (2022). Совершенствование методов разработки эффективной финансовой политики компании в период кризиса и зарубежных санкций. Экономика. Бизнес. Банки, 2(64): 24–32.

8. Никитушкина И.В., Макарова С.Г., Студников С.С. (2020). Корпоративные финансы. Практикум. Москва, Юрайт.

9. Прижигалинская Т.Н., Сердюков В.С., Ткачева А.А. (2020). Обоснование стратегических приоритетов создания конкурентных преимуществ организаций в условиях кризиса на основе развития инструментов стратегического планирования. Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права, 3(82): 216–226. DOI: 10.21295/2223-5639-2020-3-216-226.

10. Проняева Л.И., Федотенкова О.А., Павлова А.В. (2023). Развитие организационно-методических подходов к диагностике признаков банкротства и предкризисного состояния в коммерческих организациях. Региональная экономика: теория и практика, 21, 7(514): 1337–1362. DOI: 10.24891/re.21.7.1337.

11. Радченко В.И., Бобровская Е.В. (2023). Особенности антикризисного управления персоналом. Актуальные вопросы современной экономики, 11: 648–656.

12. Сизова Т.В., Сизова Д.А. (2017). Принятие управленческих решений на основе результатов диагностики кризисного финансового состояния компании. Журнал правовых и экономических исследований, 3: 135–141.

13. Сорокина Т.И. (2021). Разработка практических рекомендаций по внедрению системы антикризисного финансового управления агропредприятия. Экономика и предпринимательство, 8(133): 800–804.

14. Титова Л.А. (2017). Антикризисная стратегия управления финансами в России. В: Математика и информатика, астрономия и физика, экономика и совершенствование их преподавания: материалы конференции «Чтения Ушинского». Ярославль, Ярославский государственный педагогический университет им. К.Д. Ушинского: 246–253.

15. Чэнь С. (2024). Стратегическое планирование международных компаний в условиях глобального экономического кризиса. Экономика и социум, 6–2(121): 1473–1479.

16. Apolzan Arădăvoaicei I., Bănacu C.S., Andreica M., Ivan L. (2023). Composite indicators used in measuring hybrid threats. Proceedings of the International Conference on Business Excellence, 17(1): 882–894. DOI: 10.2478/picbe-2023-0081.

17. Burdina A.A., Bondarenko A.V., Moskvicheva N.V. (2022). Buffer model determination of systemic strategic risks for borrowers in force majeure circumstances. Asian Economic and Financial Review, 12(8): 712–721.

18. Burdina A.A., Moskvicheva N.V., Melik-Aslanova N.O. (2023). Fuzzy logic in risk management at high-technology enterprises. Russian Engineering Research, 43(10): 1314–1317.

19. Marsen S. (2020). Navigating crisis: The role of communication in organizational crisis. International Journal of Business Communication, 57: 163–175. DOI: 10.1177/2329488419882981.

20. Narkevich L. (2020). Digital transformation of the information-analytical system for crisis management in enterprise rehabilitation procedures. Sustainable Development and Engineering Economics, 1(3): 8–26.

21. Stynych O. (2023). The concept and meaning of depreciation policy in a crisis. Business Navigator, 3(73). DOI: 10.32782/business-navigator.73–6.

22. Yang J., Hongming X., Yu G., Liu M. (2021). Antecedents and consequences of supply chain risk management capabilities: An investigation in the post-coronavirus crisis. International Journal of Production Research, 59: 1573–1585. DOI: 10.1080/00207543.2020.1856958.