Preview

Стратегические решения и риск-менеджмент

Расширенный поиск

В ПОИСКАХ СОВЕРШЕНСТВА В УПРАВЛЕНИИ СОЦИАЛЬНО-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ ПРОЕКТАМИ: ОПЫТ И СТАНДАРТЫ ЕВРОПЕЙСКОГО CОЮЗА

https://doi.org/10.17747/2618-947X-2021-1-92-101

Полный текст:

Аннотация

Развитие социального предпринимательства потребовало новых эффективных управленческих подходов и инструментов. Авторы обращаются к европейскому опыту и стандартам в области управления проектами с целью разработки методологического подхода к организации управления проектами для достижения выдающихся результатов в проектах социального предпринимательства.

В статье представлены результаты квазиэксперимента, цель которого – выявление различий в достигаемых результатах проектов, применяющих европейскую методологию PM2, и проектов, выполненных в рамках методологии PMI. Для оценки результатов проектов использовалась авторская методика, разработанная на основе европейской модели EFQM.

Значимого различия в интегральной оценке результатов проектов в экспериментальной и контрольной группах не обнаружено, что свидетельствует о важности применения методологии управления проектами вне зависимости от ее происхождения. При помощи кластеризации результатов проектов было установлено, что проекты, адаптировавшие европейскую методологию, в большей степени сосредоточены на стратегическом развитии и интеграции в экосистему на принципах долгосрочного сотрудничества, в то время как проекты контрольной группы больше внимания уделяли эффективной организации и координации процессов, ресурсов и взаимодействия.

Об авторах

И. В. Катунина
ФГБОУ ВО «Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского»
Россия

Доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры менеджмента и маркетинга, ФГБОУ ВО «Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского». Область научных интересов: управление проектами, управление изменениями и организационным развитием.



Ю. А. Фомина
ФГБОУ ВО «Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского»
Россия

Кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и маркетинга, ФГБОУ ВО «Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского». Область научных интересов: социальное предпринимательство, устойчивое развитие, управление устойчивостью.



Список литературы

1. Alberti F.G., Varon Garrido M.A. (2017). Can profit and sustainability goals co-exist? New business models for hybrid firms. Journal of Business Strategy, 38(1). DOI: https://doi.org/10.1108/JBS-12-2015-0124.

2. Austin J., Stevenson H., Wei-Skillern J. (2006). Social and commercial entrepreneurship: Same, different, or both? Entrepreneurship: Theory and Practice, 30(1). DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2006.00107.x.

3. Bou-Llusar J.C., Escrig-Tena A.B., Roca-Puig V., Beltrán-Martín I. (2009). An empirical assessment of the EFQM excellence model: Evaluation as a TQM framework relative to the MBNQA model. Journal of Operations Management, 27(1). DOI: https://doi.org/10.1016/j.jom.2008.04.001.

4. Boulter L., Bendell T., Dahlgaard J. (2013). Total quality beyond North America: A comparative analysis of the performance of European Excellence Award winners. International Journal of Operations and Production Management, 33(2). DOI: https://doi.org/10.1108/01443571311295635.

5. Brady T., Davies A. (2004). Building project capabilities: From exploratory to exploitative learning. Organization Studies, 25(9), 1601-1621. DOI: https://doi.org/10.1177/0170840604048002.

6. Calvo-Mora A., Domínguez-CC M., Criado F. (2018). Assessment and improvement of organisational social impact through the EFQM excellence model. Total Quality Management and Business Excellence, 29(11-12). DOI: https://doi.org/10.1080/14783363.2016.1253465.

7. Calvo-Mora A., Navarro-García A., Periañez-Cristobal R. (2015). Project to improve knowledge management and key business results through the EFQM excellence model. International Journal of Project Management, 33(8), 1638-1651. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.01.010.

8. Crawford L. (2006). Developing organizational project management capability: Theory and practice. Project Management Journal, 37(3). DOI: https://doi.org/10.1177/875697280603700308.

9. Daniel J., Naderpour M., Lin C.T. (2019). A fuzzy multilayer assessment method for EFQM. IEEE Transactions on Fuzzy Systems, 27(6). DOI: https://doi.org/10.1109/TFUZZ.2018.2874019.

10. Dees J.G., Anderson B.B. (2017). Sector-bending: Blurring the lines between nonprofit and for-profit. In: Search of the nonprofit sector. DOI: https://doi.org/10.4324/9780203788813-6.

11. Doherty B., Haugh H., Lyon F. (2014). Social enterprises as hybrid organizations: A review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 16(4). DOI: https://doi.org/10.1111/ijmr.12028.

12. Escrig-Tena A.B., Garcia-Juan B., Segarra-Ciprés M. (2019). Drivers and internalisation of the EFQM excellence model. International Journal of Quality and Reliability Management, 36(3). DOI: https://doi.org/10.1108/IJQRM-08-2017-0161.

13. Ethiraj S.K., Kale P., Krishnan M.S., Singh J.V. (2005). Where do capabilities come from and how do they matter? A study in the software services industry. Strategic Management Journal, 26(1). DOI: https://doi.org/10.1002/smj.433.

14. Görög M. (2016). A broader approach to organisational project management maturity assessment. International Journal of Project Management, 34(8), 1658-1669. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.08.011.

15. Grant K.P., Pennypacker J.S. (2006). Project management maturity: An assessment of project management capabilities among and between selected industries. IEEE Transactions on Engineering Management, 53(1). DOI: https://doi.org/10.1109/TEM.2005.861802.

16. Kanji G.K. (2002). Business excellence: Make it happen. Total Quality Management, 13(8). DOI: https://doi.org/10.1080/09544120200000007.

17. Laihonen H. (2015). Performance improvement in twenty-first century organizations: Models, tools, techniques. Measuring Business Excellence, 19(3). DOI: https://doi.org/10.1108/mbe-06-2015-0032.

18. Lannon J. (2019). Project management performance assessment in the non-profit sector. Project Management Research and Practice, 5. DOI: https://doi.org/10.5130/pmrp.v5i0.5910.

19. Mair J., Noboa E. (2005). Social entrepreneurship: How intentions to create a social enterprise get formed. SSRN Electronic Journal. DOI: https://doi.org/10.2139/ssrn.462283.

20. Malsch F., Guieu G. (2019). How to get more with less? Scarce resources and high social ambition: Effectuation as KM tool in social entrepreneurial projects. Journal of Knowledge Management, 23(10). DOI: https://doi.org/10.1108/JKM-12-2018-0745.

21. McClory S., Read M., Labib A. (2017). Conceptualising the lessons-learned process in project management: Towards a triple-loop learning framework. International Journal of Project Management, 35(7), 1322-1335. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.05.006.

22. McGrath S., Whitty S.J. (2020). Practitioner views on project management methodology (PMM) effectiveness. Journal of Modern Project Management, 8(1). DOI: https://doi.org/10.19255/JMPM02310.

23. McMullen J.S. (2011). Delineating the domain of development entrepreneurship: A market-based approach to facilitating inclusive economic growth. Entrepreneurship: Theory and Practice, 35(1). DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2010.00428.x.

24. Mir F.A., Pinnington A.H. (2014). Exploring the value of project management: Linking project management performance and project success. International Journal of Project Management, 32(2). DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2013.05.012.

25. Morales A., Calvo S., Guaita Martínez J.M., Martín Martín J.M. (2021). Hybrid forms of business: Understanding the development of indigenous social entrepreneurship practices. Journal of Business Research, 124, 212-222. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.11.060.

26. Muñoz P., Kimmitt J. (2019). Social mission as competitive advantage: A configurational analysis of the strategic conditions of social entrepreneurship. Journal of Business Research, 101, 854-861. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.11.044.

27. Musawir A. ul, Serra C.E.M., Zwikael O., Ali I. (2017). Project governance, benefit management, and project success: Towards a framework for supporting organizational strategy implementation. International Journal of Project Management, 35(8), 1658-1672. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.07.007.

28. Pache A.C., Santos F. (2013). Inside the hybrid organization: Selective coupling as a response to competing institutional logics. Academy of Management Journal, 56(4). DOI: https://doi.org/10.5465/amj.2011.0405.

29. Padalkar M., Gopinath S. (2016). Six decades of project management research: Thematic trends and future opportunities. International Journal of Project Management, 34(7), 1305-1321. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.06.006.

30. Peters T.J., Waterman R.H. (1982). In search of excellence: Lessons from America’s best-run companies. HarperCollins.

31. Pollack J., Adler D. (2016). Skills that improve profitability: The relationship between project management, IT skills, and small to medium enterprise profitability. International Journal of Project Management, 34(5), 831-838. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.03.004.

32. Scheiblich M., Maftei M., Just V., Studeny M. (2017). Developing a project scorecard to measure the performance of project management in relation to EFQM excellence model. Amfiteatru Economic, 19 (spec. iss. 11).

33. Söderlund J. (2005). Developing project competence: Empirical regularities in competitive project operations. International Journal of Innovation Management, 09(04). DOI: https://doi.org/10.1142/s1363919605001344.

34. Stecker M.J. (2014). Revolutionizing the nonprofit sector through social entrepreneurship. Journal of Economic Issues, 48(2). DOI: https://doi.org/10.2753/JEI0021-3624480208.

35. The PM2 project management methodology guide 3.0. (2018). In: Project management methodology. Publications Office of the European Union. URL: https://doi.org/10.1201/b16834.

36. Toma S.-G., Marinescu P. (2018). Business excellence models: A comparison. Proceedings of the International Conference on Business Excellence, 12(1), 966-974. DOI: https://doi.org/10.2478/picbe-2018-0086.

37. Tracey P., Phillips N., Jarvis O. (2011). Bridging institutional entrepreneurship and the creation of new organizational forms: A multilevel model. Organization Science, 22(1). DOI: https://doi.org/10.1287/orsc.1090.0522.

38. Turner J.R., Xue Y. (2018). On the success of megaprojects. International Journal of Managing Projects in Business, 11(3). DOI: https://doi.org/10.1108/IJMPB-06-2017-0062.


Для цитирования:


Катунина И.В., Фомина Ю.А. В ПОИСКАХ СОВЕРШЕНСТВА В УПРАВЛЕНИИ СОЦИАЛЬНО-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ ПРОЕКТАМИ: ОПЫТ И СТАНДАРТЫ ЕВРОПЕЙСКОГО CОЮЗА. Стратегические решения и риск-менеджмент. 2021;12(1):92-101. https://doi.org/10.17747/2618-947X-2021-1-92-101

For citation:


Katunina I.V., Fomina Yu.A. IN SEARCH OF EXCELLENCE IN SOCIAL ENTREPRENEURSHIP PROJECT MANAGEMENT: EXPERIENCE AND STANDARDS OF THE EUROPEAN UNION. Strategic decisions and risk management. 2021;12(1):92-101. (In Russ.) https://doi.org/10.17747/2618-947X-2021-1-92-101

Просмотров: 160


ISSN 2618-947X (Print)
ISSN 2618-9984 (Online)