Preview

Стратегические решения и риск-менеджмент

Расширенный поиск

ПРАКТИКИ ВНЕДРЕНИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЯХ: РЕЗУЛЬТАТЫ ЭМПИРИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

https://doi.org/10.17747/2618-947X-2019-4-410-423

Полный текст:

Аннотация

В статье анализируются практики внедрения риск-менеджмента в российских промышленных компаниях. В исследовании был проведен опрос 96 промышленных компаний различных отраслей в целях выявления особенностей внедрения системы риск-менеджмента в российских промышленных организациях. Были определены основные цели внедрения систем риск-менеджмента в промышленных компаниях, особенности организационных структур управления рисками, объемы затрат на поддержание систем управления рисками, методы оценки рисков, направления деятельности промышленных организаций, в которые интегрируются процессы риск-менеджмента, уровень автоматизации систем управления рисками.

Предлагается методика оценки уровня зрелости риск-менеджмента: отсутствующий, управляемый, количественно управляемый, оптимизированный и продвинутый уровни. Такое разделение позволяет определить, на каком уровне находится система управления рисками в промышленных компаниях, сформировать в зависимости от него программу и этапы дальнейшего развития системы риск-менеджмента, определить барьеры.

С помощью кластерного анализа были выделены группы российских промышленных компаний различных отраслей по уровню процессной зрелости системы риск-менеджмента. Самыми развитыми в области систем риск-менеджмента являются компании добывающей отрасли, машиностроения, а также занимающиеся производством товаров массового потребления. К компаниям с наименее развитым уровнем риск-менеджмента относятся предприятия мебельной, целлюлозно-бумажной, косметической и фармацевтической промышленности, а также производящие стройматериалы.

На основе опроса были выявлены основные барьеры внедрения комплексной системы риск-менеджмента промышленных компаний: нехватка профессиональных кадров в области управления рисками, формальный характер риск-менеджмента, непонимание руководителями значения риск-менеджмента для обеспечения стратегической устойчивости, низкий уровень риск-культуры на российских предприятиях, недостаточность финансовых средств для внедрения комплексной системы риск-менеджмента, отсутствие подразделения, осуществляющего функции риск-менеджмента, адаптивный стиль управления рисками. Определение барьеров внедрения комплексной системы риск-менеджмента необходимо для разработки алгоритма совершенствования процессов управления компании.

Описанные направления исследований помогут увеличить эффективность системы риск-менеджмента, что поможет повысить стратегическую устойчивость компании.

Об авторе

М. О. Кузнецова
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
Россия

Аспирант, ассистент Департамента менеджмента ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации». Область научных интересов: стратегическая устойчивость, риск-менеджмент, стратегический менеджмент.



Список литературы

1. Авдийский В.И., Безденежных В.М., Синявский Н.Г. (2019). Современные научные подходы к разработке систем минимизации рисков в деятельности хозяйствующих субъектов. Монография. М.: Научный консультант.

2. Актуальные вопросы риск-менеджмента (2019) // PWC. URL: https://www.pwc.ru / ru / riskassurance / assets / risk-management-and-compliance / e-ver-spravochnik-risk-man-july-18.pdf (дата обращения: 1.02.2020).

3. Галиева Г.М. (2011). Основные проблемы и перспективы развития риск-менеджмента в России // Экономический анализ: теория и практика. Т. 252. № 45. С. 23–30.

4. Екатеринославский Ю.Ю., Медведева А.М., Щенков С.А.

5. (2010). Риски бизнеса: диагностика, профилактика, управление. М.: Анкил.

6. Капустина Н.В. (2016). Теоретико-методологические подходы риск-менеджмента: Монография. М.: ИНФРА-М.

7. Домащенко Д.В. (2015). Управление рисками в условиях финансовой нестабильности. М.: Магистр; ИНФРА-М.

8. Домащенко Д.В. (2016). Современные подходы к корпоративному риск-менеджменту: методы и инструменты. М.: Магистр; НИЦ ИНФРА-М.

9. Омарова З.Н. (2019). Риск-менеджмент в управлении организацией. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э н. Великий Новгород.

10. Оценка уровня зрелости управления рисками в России (2018) // Исследовательский центр компании «Делойт» в СНГ. URL: https://www2.deloitte.com / content / dam / Deloitte / ru / Documents / r esearch-center / ocenka-urovnya-zrelosti- upravleniya-riskami-rossii.pdf (дата обращения: 1.02.2020).

11. Практики управления рисками в России: сильные стороны и области для развития (2015) // KPMG. URL: https://assets.kpmg / content / dam / kpmg / pdf / 2015 / 11 / S_CG_10r.pdf (дата обращения: 1.02.2020).

12. Пример использования кластерного анализа STATISTICA в автостраховании (2020) // StatSoft. URL: http://statsoft.ru / solutions / ExamplesBase / branches / detail.php?ELEMENT_ID=1573 (дата обращения: 24.02.2020).

13. Соколов Д.В. (2016). Базисная система риск-менеджмента организаций реального сектора экономики: Монография. М.: НИЦ ИНФРА-М.

14. ERM‑COSO enterprise risk management – Integrated framework committee of sponsoring organizations of the treadway commission (COSO), USA (2017). URL: https://www.coso.org / Pages / default.aspx (дата обращения: 30.01.2020).

15. ISO 31000:2018 (E) (2018). URL: http:// iso-management.

16. com / wp-content / uploads / 2019 / 03 / ISO-31000‑2018. pdf (дата обращения: 10.02.2020).

17. RMS-FERMA. Risk management standard – Federation of European risk management association (2003). URL: https://www.ferma.eu / (дата обращения: 30.01.2020).

18. What is P3M3? (2006). URL: https://www.axelos.com / best-practice-solutions / p3m3 / what-is-p3m3 (дата обращения: 30.01.2020).


Для цитирования:


Кузнецова М.О. ПРАКТИКИ ВНЕДРЕНИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЯХ: РЕЗУЛЬТАТЫ ЭМПИРИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ. Стратегические решения и риск-менеджмент. 2019;10(4):410-423. https://doi.org/10.17747/2618-947X-2019-4-410-423

For citation:


Kuznetsova M.O. RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION PRACTICES IN RUSSIAN INDUSTRIAL COMPANIES: RESULTS OF AN EMPIRICAL STUDY. Strategic decisions and risk management. 2019;10(4):410-423. (In Russ.) https://doi.org/10.17747/2618-947X-2019-4-410-423

Просмотров: 232


ISSN 2618-947X (Print)
ISSN 2618-9984 (Online)