ИНТЕГРАЦИЯ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ С СИСТЕМАМИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

В исследовании рассматривается методология стратегического управления на базе использования системы сбалансированных показателей эффективности, даются рекомендации по ее дальнейшему развитию. Обоснована необходимость интеграции этой методологии с методологией построения системы управления рисками и возможностями для крупных компаний, промышленных комплексов и предприятий. Приводятся основные концептуальные положения и этапы интеграции методологии построения системы сбалансированных показателей эффективности с методологией построения системы управления рисками и возможностями. Интеграционные процессы иллюстрируются на примере конкретной крупной компании.

Сформированы и рассмотрены концептуальные положения и этапы интеграции системы сбалансированных показателей эффективности с системой управления рисками и возможностями. Предложены  конкретные организационно-технические мероприятия с учетом специфики развертывания систем системы сбалансированных показателей и системы управления рисками и возможностями на предприятиях атомной отрасли. Предложены измеримые показатели эффективности системы управления рисками и возможностями для внедрения в практику управления эффективностью деятельности предприятий.

 Результаты теоретико-эмпирического исследования,   описанные   инструменты и подходы, могут быть использованы на других промышленных предприятиях вне зависимости от рода их деятельности.

1. Бодрунов С.Д. (2018) Российская промышленность на фоне мировой // Труды Вольного экономического общества России. Т.211. № 3. С. 29–35.

2. Брыкалов С.М. (2019). Контекст организации: методические и практические подходы к разработке и реализации (на примере промышленных комплексов и предприятий) // Качество и жизнь. № 2. С. 13–15.

3. Брыкалов С.М. (2014) Методика формирования ключевых показателей эффективности руководителей предприятия атомной отрасли (системы карт КПЭ) // Экономика и предпринимательство. №10 С: 337–341.

4. Брыкалов С.М. (2016) Новый подход к повышению эффективности предприятий машиностроительного дивизиона Госкорпорации «Росатом» (на примере АО «ОКБМ Африкантов») // Научная школа Ф.Ф. Юрлова: сборник научных трудов. Нижний Новгород: Нижегород. гос. техн. ун-т им. Р.Е. Алексеева. С. 41–51.

5. Брыкалов С.М. (2015) Сбалансированная система показателей и ключевые показатели эффективности: терминологический анализ, проблемы и направления развития // Экономика и предпринимательство. №5. С: 570–575.

6. Брыкалов С.М., Балыбердин А.С., Трифонов В.Ю. (2018а) Рекомендации по построению системы управления рисками в промышленных комплексах и предприятиях с учетом требований международных и российских стандартов // Экономика и менеджмент систем управления. №3. С: 19–27.

7. Брыкалов С.М., Нетронин И.В., Балыбердин А.С. и др. (2018б) Подходы к внедрению автоматизированной системы по управлению рисками и возможностями в промышленных комплексах и на предприятиях // Управление риском. №4. С. 29–35.

8. Внедрение сбалансированной системы показателей (2006) / Пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс. 477 с.

9. Мильпер Б.З. (2010). Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управления знаниями. М.: Инфра-М.

10. Положение о системе управления рисками Госкорпорации «Росатом», введенное в действие приказом от 11.11.2015г. №1/1067-П.

11. Приказ Госкорпорации «Росатом» от 01.08.2016 №1/702-П «Об утверждении Единых отраслевых методических рекомендаций по формированию и применению инструментов декомпозиции целей».

12. Приказ Госкорпорации «Росатом» от 11.01.2017 №1/3-П «Об утверждении Единой отраслевой политики управления эффективностью деятельности работников Госкорпорации «Росатом» и ее организаций».

13. Публичный годовой отчет АО «ОКБМ Африкантов» // АО «ОКБМ Африкантов». URL: http://www.okbm.nnov.ru/media-center/interactive-applications/public-annual-report/.

14. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 июня 2017 года №1632-р «Об утверждении программы «Цифровая экономика Российской Федерации» // КонсультантПлюс. URL:http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=PNPA&n=31888#004784500774527972.

15. Толкачев С.А. (2017) Качественные изменения глобального индустриального ландшафта // Труды Вольного экономического общества России. Т. 207. №5. С. 170–200.

16. Трифонов Ю.В., Веретенникова А.А. (2014) Динамическая трансформация теории стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом. №3. С. 3–9.

17. Указ Президента РФ от 07.05.2018 N 204 (ред. от 19.07.2018) "О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года" // КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_297432/.

18. Kaрlan R., Norton D. (1992) The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance. Harvard Bisiness Review. Vol. 70. P. 71–79.