Конфигурирование офиса управления проектами: опыт инновационной промышленной компании
https://doi.org/10.17747/2078-8886-2018-1-58-63
摘要
Развитие проектного управления в различных отраслях и сферах деятельности обусловило многообразие форм и функций офисов управления проектами. Возникла необходимость разработать подход к конфигурированию офиса компании. Выбор объекта исследования –
инновационной промышленной компании – предопределил потребность сформировать офис управления проектами как центр управленческого консультирования. Исследование проведено на основе методологии кейс-стади, объединившей анализ документов, оценку зрелости проектного управления и опросные методы.
Предложен и апробирован подход к разработке конфигурации проектного офиса, основанный на оценке уровня организационно-технологической зрелости в области проектного управления. Глубинное исследование промышленной инновационной компании позволило раскрыть основные компоненты и связи в системе «инновации – проектное управление (проектный офис) – консультирование». В результате определен набор функций офиса управления проектами и, в частности, содержание функции консультирования в процессе текущей деятельности инновационной промышленной компании (процессное консультирование).
参考
1. Богданов В. (2012) Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. М.: Манн, Иванов и Фербер. 248 c.
2. Боер Ф. П. (2007) Оценка стоимости технологий: проблемы бизнеса и финансов в мире исследований и разработок. М.: Олимп-Бизнес. 448 с.
3. Бурков В. Н.,Новиков Д. А. (2013) Как управлять проектами. М.: Cинтег-гео. 188 с.
4. Катунина И. В., Конорева Т. В. (2015) Развитие проектно-ориентированного управления в компаниях г. Омска // Вестник Омского университета. Сер. Экономика. № 4. С. 134–142.
5. Кендалл Д. И., Роллинз С. К. (2004) Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. СПб.: ПМСОФТ. 576 с.
6. Керцнер Г. (2003) Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М.: ДМК Пресс. 318 с.
7. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0) (2010) / Под науч. ред. В. И. Воропаева. М.: ЗАО «Проектная практика». 256 с.
8. A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK guide (2013) / Project Management Institute. 5th ed. Newtown Square. 589 p.
9. Bourque P., Fairley R. E. (2014) SWEBOK® V3.0 Guide to the Software Engineering Body of Knowledge // NC State University. URL: http://www4.ncsu.edu / ~tjmenzie / cs510 / pdf / SWEBOKv3.pdf.
10. Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide (2014) / Project Management Institute. Newtown Square. 100 p.
11. Jordan A. (2013) Risk Management for Project Driven Organizations: A Strategic Guide to Portfolio, Program and PMO Success. Boca Raton: J. Ross Publishing. 334 p.
12. PMO Frameworks. (2013b) (PMI’s Pulse of the Profession) // Project Management Institute. URL: http://www.pmi.org / ~ / media / PDF / Publications / PMI_Pulse_PMO-Frameworks.ashx
13. Strategic PMOs Play A Vital Role In Driving Business Outcomes. A Part Of PMI’s Thought Leadership Series (2013) / Forrester. 11 pp. URL: https://www.pmi.org / ~ / media / PDF / Publications / Forrester-PMOs-Play-Vital-Role-TLP-PMI-Final.ashx.
14. The Impact of PMOs on Strategy Implementation. (2013c) (PMI’s Pulse of the Profession In-Depth Report) // Project Management Institute. URL: https://www.pmi.org / ~ / media / PDF / Publications / PMI-Pulse-Impact-of-PMOs-on-Strategy-Implementation.ashx
15. The PMO Imperative (2013) // Project Management Institute. URL: https://www.pmi.org / ~ / media / PDF / Publications / BCG-Strategic-Initiative-Management.ashx.
评论
供引用:
Katunina I.V. Configuring the project management office: case of an innovation industrial company. Strategic decisions and risk management. 2018;(1):58-63. https://doi.org/10.17747/2078-8886-2018-1-58-63
浏览:
2970
Email this article 