Preview

Стратегические решения и риск-менеджмент

Расширенный поиск

Формирование инновационной конструкции отраслевых кластеров как основа превентивного антикризисного регионального управления

https://doi.org/10.17747/2078-8886-2017-1-2-42-49

Полный текст:

Аннотация

Выявлены существенные организационные недостатки формирования структуры управления отраслевым кластером, определены возможности конструирования новых структур управления на основе принципов инновационного управления.


Особенностью отраслевых кластеров является необходимость и обязательность инновационной деятельности, которая пронизывает все структуры управления кластером и все процессы управления кластером и, в свою очередь, создает предпосылки для формирования у хозяйствующих субъектов способности успешно преодолевать кризисные ситуации.

Цель – разработка усовершенствованной конструкции инновационного отраслевого кластерообразования с использованием эффективной централизованной системы управления бизнес-процессами кластера, базирующейся на диффузии инновационных технологий и их производственном воплощении.


Типовая структура управления отраслевым кластером не позволяет определить цели, задачи, инструменты и механизмы инновационного развития предприятий отраслевого кластера.


Недостатки типовой структуры управления отраслевого кластера: отсутствие представления схемы взаимодействия участников кластера с внешней средой, формат построения взаимоотношений между элементами кластера в сфере информационного обмена, движения материальных потоков и финансовых ресурсов, отсутствие сформированных зон ответственности и матриц компетенций участников кластера в различных сценариях развития внешней среды. В системе управления отраслевым кластером выявлен структурный дисбаланс, заключающийся в непроработанности производственной, функциональной структуры и нечеткости, в отсутствии ответственности за результативность деятельности кластера и его участников.


Использование усовершенствованной инновационной конструкции управления отраслевым кластером позволит устранить структурный дисбаланс в процессе управления отраслевыми кластерами и повысить эффективность их деятельности в условиях турбулентного развития внешней среды.

Для цитирования:


МЕРЗЛИКИНА Г.С., ПШЕНИЧНИКОВ И.В. Формирование инновационной конструкции отраслевых кластеров как основа превентивного антикризисного регионального управления. Стратегические решения и риск-менеджмент. 2017;(1-2):42-49. https://doi.org/10.17747/2078-8886-2017-1-2-42-49

For citation:


MERZLIKINA G.S., PSHENICHNIKOV I.V. Forming of an innovative design of industry clusters as basis of preventive crisis regional management. Strategic decisions and risk management. 2017;(1-2):42-49. (In Russ.) https://doi.org/10.17747/2078-8886-2017-1-2-42-49

Введение

Усиление конкурентной борьбы на внутрен­них и внешних рынках вынуждает хозяйствующих субъектов искать пути оптимизации использова­ния трудовых, финансовых, производственных, информационных, материальных ресурсов и од­новременно укреплять рыночные конкурентные позиции. С целью повысить эффективность ис­пользования внешних и внутренних конкурент­ных преимуществ в условиях ограниченного доступа к ресурсам необходимо активизировать процесс объединения хозяйствующих субъектов в интеграционную структуру, что позволит адап­тироваться к турбулентным изменениям внешней среды, максимизировать использование внутрен­них ресурсов в сфере разработки и производства высокотехнологичной конкурентоспособной про­дукции. В результате интеграционных процессов образуется синергетический эффект, который позволяет хозяйствующим субъектам сформиро­вать систему реагирования на кризисные явления и адаптироваться к ним.

Хозяйствующие субъекты могут развивать­ся в рамках такой интеграционной структуры, как отраслевой кластер (ОК). Его участники со­храняют юридическую и экономическую само­стоятельность, их поведение ограничено только целью создания кластера. Важным условием раз­вития хозяйствующих субъектов в OK является создание такой конструкции, в рамках которой возможна своевременная трансформация хозяй­ствующих субъектов и кластера в целом с учетом динамичного изменения внешней среды, воспро­изводство новых участников кластера с задан­ными свойствами под воздействием кризисных явлений.

Реализация трансформации хозяйствующих субъектов и OK в целом возможна только при на­личии высокого потенциала участников к органи­зационным изменениям и воспроизводству инно­вационных технологий. И то и другое позволит создать и укреплять «иммунную систему» инте­грационного объединения с целью противостоять кризисным явлениям и обеспечить длительное существование ОК. Предполагается, что инно­вационной конструкции OK позволит создать действенный способ преодолевать кризисные явления и не допускать их деструктивного вли­яния. С учетом развития организационных и тех­нологических способностей взаимосвязь между хозяйствующими субъектами имеет характер се­тевого взаимодействия, отсутствует обязательная связь с территориальным признаком размещения производственных комплексов. Следовательно, необходимо расширить представление об ОК, сегодня это не только ограниченное региональ­ное интеграционное объединение. Абсолютно хаотичное объединение не даст синергетическо­го эффекта, а, наоборот, создаст предпосылки для сокращения жизненного цикла ОК. Значит, нужно определить уровень централизации управ­ления ОК, выявить инструменты, которые по­зволят наполнять инновационную конструкцию OK только теми элементами, которые способны к трансформации и гибкой адаптации к измене­ниям внешней среды. Решение данных вопросов требует теоретических и научно-практических дополнений в методику формирования OK

Методология

Преимущества и особенности использования кластерообразования рассматривали видные за­рубежные ученые: А. Маршалл, У Айзард, И. Гу­вер, Ф. Гиарратани, Дж. Джекобе, М. Пиорее, Ч. Сейбл, А. Саксениан, М. Сторпер, К. Кетелс, О. Солвелл, Дж. Кортрайт, М. Бест, П. Хертог, М. Энрайт, А. Девис, Г. Лингвист, Дж. Бекатини, Д. Доше, Т. Андерсен, М. Арангуре, М. В. Макси­мова, Ю.В. Шишков, М. П. Войнаренко, С. И. Со­коленке, С. В. Раевский, Ю.В. Винокурова, Н. В. Ларина, И. В. Пилипенко, А. Г. Гранберг.

Для зарождения OK часто оказываются суще­ственными случайные события. Первоначальный этап формирования компаний в регионе часто от­ражает действия предпринимателей, которые не­возможно полностью объяснить только наличием благоприятных местных условий. Определение границ кластера является достаточно непростой задачей, требующей творческого подхода и по­нимания наиболее важных связей и взаимно­го дополнения разных отраслей и организаций [Cooke Ph., 2015].

В OK взаимосвязанные и стратегически важ­ные отрасли обмениваются знаниями, компетен­циями и инновационными технологиями, обеспе­чивая наращивание инновационного потенциала в определенных отраслях экономической систе­мы и создавая предпосылки для мультисекгоральных кластеров [Попкова Е.Г., 2015]. Для OK особую значимость приобретает инноватизация процессов управления, производства, продвиже­ния продукции, построения взаимоотношений с потребителями [Solvell О., 2011].

Резюмируя представленные научно-практиче­ские точки зрения, можно сказать, что OK пред­полагает объединение хозяйствующих субъектов, составляющих единый производственный, тех­нологический, инновационный процесс с целью обеспечить поступательное развитие каждого участника кластера. Оно может быть достигнуто только при условии правильного выбора системы управления, создания такой конструкции класте­ра, которая позволит достигнуть перманентного воспроизводства технологических и организаци­онных инноваций.

К основным проблемам кластерообразования можно отнести:

  • обоснование и необходимость выбора цен­трализованной или децентрализованной си­стемы управления кластерами;
  • отсутствие опыта построения эффективного взаимодействия между участниками кластера;
  • необходимость построения инновационной конструкции с учетом особенностей развития участников кластера;
  • неэффективную организацию диффузии ин­новационных технологий и инновационных продуктов в процесс деятельности OK;
  • разработку механизмов наполнения инноваци­онной конструкции кластера элементами, спо­собными противостоять кризисным явлениям. Последовательное решение перечисленных проблем позволит сформировать инновационную конструкцию управления OK, призванную повы­сить эффективность внедрения новых технологий в организационные, технологические, маркетин­говые аспекты деятельности участников кластера.

Анализ уровня централизации управления отраслевым кластером

Для обоснования выбора высокого или низко­го уровня централизации управления OK целесо­образно провести сравнительный анализ характе­ристик разных уровней.

Низкий уровень централизации. Достоин­ствами управления являются:

  • самостоятельность принятия управленческих решений хозяйствующими субъектами OK;
  • отсутствие барьеров при вхождении новых хозяйствующих субъектов в кластер;
  • эффективная система вывода хозяйствующих субъектов из кластера;
  • самоокупаемость хозяйствующих субъектов кластера;
  • отсутствие искусственных ограничений на получение прибыли.

К недостаткам управления относятся:

  • неэффективная система планирования разви­тия кластера;
  • отсутствие прозрачности обмена материальны­ми, финансовыми, информационными ресур­сами между хозяйствующими субъектами OK;
  • затруднение внедрения инновационных тех­нологий в производственный процесс;
  • неустойчивость взаимосвязей между элемен­тами кластера;
  • короткий жизненный цикл ОК.

Высокий уровень централизации. К досто­инствам управления относятся:

  • эффективное разграничение компетенций и зон ответственности между структурными элементами OK;
  • формирование прозрачной системы управле­ния бизнес-процессами отдельных элементов и кластера в целом;
  • формирование системы стратегического пла­нирования развития кластера;
  • единая система управления всеми структур­ными элементами;
  • повышение эффективности внедрения инно­вационных технологий;
  • централизованная модернизация производ­ственных мощностей;
  • формирование общей маркетинговой концеп­ции развития OK;
  • создание центров финансовой ответственно­сти в рамках ОК.

К недостаткам управления относятся:

  • зависимость деятельности хозяйствующих субъектов от системы управления OK;
  • потеря самостоятельности хозяйствующими субъектами в рамках деятельности кластера; создание барьеров, связанных с пропускной способностью входа хозяйствующих субъек­тов в ОК.

Только высокий уровень централизации управ­ления отраслевым кластером позволяет достичь устранения хаотичных процессов, а следователь­но, сформулировать представление об управлении жизненным циклом отраслевого кластера.

При этом необходимо учитывать, что цен­трализация системы управления OK должна осуществляться самими участниками кластера, а не быть попыткой директивного управления го­сударственными органами интеграционными про­цессами.

Формирование инновационной конструкции управления отраслевым кластером

Конструкция управления отраслевым кла­стером понимается как формирование устойчиво­го состава и взаимодействия участников кластера между собой и с внешней средой, учитывающей их предназначение, внутренние и внешние конку­рентные преимущества.

Инновационная конструкция управле­ния отраслевым кластером - формирование структурного состава и системы взаимодействия участников OK с целью формировать и постоян­но воспроизводить инновационные технологии и создавать эффективные сквозные инновацион­ные бизнес-процессы, охватывающие всю деятельность ОК. Особое значение инновационная конструкция управления имеет для OK в про­мышленности, где они создают эффективные ин­новационные технологии и продукты.

Предложенная инновационная конструкция системы управления OK предполагает создание формализованной структуры с управляемыми функциональными областями (подкластерами), заполняемыми участниками кластера, которые ре­ализуют свой потенциал в интересах развития OK (рис. 1).

Подкластеры могут рассматриваться как от­дельные элементы ОК, включающие в себя хозяй­ствующие субъекты однородных видов, которые обладают юридической и экономической само­стоятельностью, но ориентируются на цель и за­дачи формирования и развития OK и могут быть распределены внутри кластера по различным функциональным областям с учетом финансово­го, экономического, инновационного потенциала каждого участника кластера [Мерзликина Г. С., Пшеничников И.В., 2015].

Инновационная конструкция управления OK должна содержать следующие подкластеры:

  • центр управления подкластерами - структур­ный элемент, обладающий выборочным правом на управление остальными элементами ОК;
  • научно-исследовательский подкластер - участники кластера, способные проводить научно-исследовательские и опытно-кон­структорские разработки, формировать опыт­но-промышленное производство высокотех­нологичной продукции;
  • производственно-технический подкластер - промышленные предприятия и технопарки, обладающие потенциалом для выпуска высо­котехнологичной продукции;
  • центр исследования рыночной конъюнктуры и реализации технологии - группа специали­зированных хозяйствующих субъектов, обла­дающих навыками, компетенциями, знания­ми в сфере превентивного маркетинга;
  • подкластер обучения и подготовки персонала - совокупность образовательных учреждений, способных подготавливать кадры для работы в наукоемких отраслях производства. Сопоставляя рассмотренные преимущества и недостатки управления OK с высокой и низ­кой централизацией, можно сделать вывод о том, что применение той или иной системы во многом зависит от цели образования кластера, повыше­ния эффективности диффузии инновационных процессов между участниками.

Диффузия инновационных процессов между участниками OK понимается как проник­новение инновационных процессов в систему управления структурными элементами кластера, осуществление их производственной, логистиче­ской, маркетинговой, финансовой деятельности на основе инновационных технологий, которые передаются от одного участника кластера к дру­гому. Для формирования ОК, в котором возмож­но эффективное внедрение инновационных технологии и производство высокотехнологичной продукции, необходима конструкция управления кластером и инновационными процессами с вы­соким уровнем централизации, что в значитель­ной степени требует переосмысления существу­ющей концепции кластерной политики.

 

Рис. 1. Инновационная конструкция управления OK в промьпиленности [Мерзликина Г. С., Пшеничников И. В., 2015]

Высокий уровень централизации в отрасле­вом OK позволяет усилить диффузию инноваци­онных процессов между участниками кластера; взаимоувязывает вместе продукцию кластера, используемые технологии, формы продвижения продукции, систему управления и финансирова­ния проекта. Кроме того, высокий уровень цен­трализации позволит четко определить зоны ответственности за каждый этап процессов, осу­ществляемых в рамках ОК.

В рамках предлагаемой к рассмотрению кон­струкции формирования и развития OK диффузи­онные инновационные процессы не могут быть реализованы без инструментов, которые позво­ляли бы контролировать вхождение в OK только тех структурных элементов, которые способны внести существенный вклад в развитие интегра­ционного объединения.

Апробация методики построения инновационной конструкции формирования и развития отраслевого кластера

В качестве апробации предложенной инноваци­онной конструкции формирования и развития OK и его влияния на построение превентивного анти­кризисного управления региональной экономиче­ской системой предлагается рассмотрение транс­формации существующей конструкции построения регионального химико-фармацевтического класте­ра, который планируется разместить на территории Волгоградской области. Данный OK призван удов­летворить потребности российского рынка в каче­ственных лекарственных препаратах и сформиро­вать научно-техническую базу для производства инновационных форм лекарственных препаратов. Существующая в настоящий момент конструкция химико-фармацевтического кластера не предпола­гает развитие хозяйствующих субъектов, входящих в кластер, за исключением «якорного» предприятия - ПАО «Каустик», и не дает возможности продуци­ровать организационные и технологические инно­вационные процессы (рис. 2).

 

Рис. 2. Типовая конструкция построения OK на примере химико-фар­мацевтического кластера Волгоградской области (по данным: [НП «Агентство... » [б.г.]])

 

Рис. 3. Ожидания малых инновационных предприятий, связанные с вхождением в химико-фармацевтический кластер Волгоградской об­ласти (по данным: [НП «Агентство...» [б.г.]])

Для апробации предложенной методики по­строения инновационной конструкции форми­рования и развития OK необходимо выявить все недостатки существующей конструкции и устра­нить с помощью предлагаемых нововведений:

  • He учитывается роль маркетинга в процессе создания инновационных продуктов. Отсут­ствует подразделение или хозяйствующий субъект, который будет анализировать по­требительские предпочтения, выявлять дина­мику развития внешней среды и с ее учетом корректировать процесс внедрения инно­вационных проектов. Априори считается, что производимая продукция будет востре­бована рынком, но в действительности такая ситуация складывается крайне редко;
  • Нет четкой структуры управления процессом взаимодействия участников химико-фарма­цевтического кластера. Концепция формиро­вания инновационного кластера базируется на добровольном сотрудничестве всех участ­ников, что в значительной степени повышает риск невыполнения участниками своих обя­зательств;
  • Отсутствует элемент, отвечающий за финан­сирование проекта в целом и деятельности каждого участника. Предполагается, что ма­лые инновационные предприятия получат финансирование от венчурных фондов с уче­том описанной выше сложившейся системы формирования малых инновационных пред­приятий - такая ситуация невозможна. Пред­полагается самостоятельный поиск вузами источников финансирования для проведения базовых исследований. В связи с этим возни­кает огромный риск затягивания сроков под­готовки и реализации инновационных проек­тов химико-фармацевтическим кластером;
  • He прослеживается удовлетворение интере­сов всех участников кластера. Конечную при­быль получат только предприятия, входящие в состав фармацевтического технопарка. Сле­довательно, кластер направлен не на воспро­изводство новых предприятий, а на поддерж­ку конкурентоспособности и финансовой состоятельности существующих крупных промышленных предприятий с изношенной технологической базой. Существующий не­достаток можно подтвердить разбалансировкой интересов инновационных предприятий, входящих в OK, и интересов «якорного» предприятия, которое является ядром форми­руемого кластера и его базисным элементом.

Малые инновационные предприятия ожида­ют, что вхождение в химико-фармацевтический кластер обеспечит проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторские разработок (НИОКР) на качественном уровне и с неболь­шими затратами, коммерциализацию проектов (рис. 3), а сами малые предприятия получат воз­можность самореализации в рамках кластера. Якорное предприятие (ПАО «Каустик») заин­тересовано, прежде всего, в модернизации сво­их технологических разработок, которые могут и не соответствовать рыночным потребностям (рис. 4). При этом у него неудовлетворительная динамика показателей производственной и тех­нической готовности к реализации инновацион­ных проектов в рамках кластера (см таблицу). Расхождение интересов участников OK может привести к сокращению жизнеспособности ОК, который покажет максимальную эффективность после создания, но в дальнейшем снизит ее и са­моликвидируется .

В соответствии с выявленными недостатка­ми формирования и развития существующего химико-фармацевтического кластера потенциа­лом производственных мощностей «якорного» предприятия и использованием инновационных процессов в рамках кластера можно утверждать, что данная конструкции кластера несостоятельна и ее элементы не способны противостоять кризи­сам.

Предлагаемую инновационную конструкцию предлагается адаптировать с учетом структурных элементов химико-фармацевтического кластера, разграничения зон ответственности и компетен­ций участников OK (рис. 5).

Использование инновационной конструкции формирования и развития химико-фармацевтического кластера вызовет необходимость рефор­мировать региональную инновационную среду, для чего потребуется гармоничное и скоордини­рованное развитие инновационной инфраструк­туры, обеспечивающей полный цикл инноваций - от разработки новшества до его внедрения, акти­визацию инновационной деятельности.

Несмотря на высокую изношенность ос­новных производственных фондов крупных промышленных предприятий, Волгоградская область имеет значительный потенциал для фор­мирования хозяйствующих субъектов, которые могут наполнить инновационную конструкцию химико-фармацевтического кластера и создать предпосылки для его развития. В Южном феде­ральном округе Волгоградская область занимает третье место по количеству хозяйствующих субъ­ектов, выполняющих научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (рис. 6).

В развитии инновационной среды Волгоград­ской области достигнуты такие существенные результаты, как доля запатентованных иннова­ционных разработок (рис. 7) и доля организаций, выполняющих прикладные технологические ин­новационные проекты. Тем не менее эффектив­ность практического использования научно-тех­нического и образовательного потенциала явно недостаточна, а формирование инновационной инфраструктуры находится на начальной стадии. Данную тенденцию подтверждает дисбаланс между количеством создаваемых малых иннова­ционных предприятий и их коммерциализацией (рис. 8).

 

Рис. 4. Альтернативы использования малых инновационных предпри­ятий химико-фармацевтическим кластером Волгоградской области (по данным: [НП «Агентство...» [б.г.]]):

1 - Приобретение новых инновационных проектов для промышленных предприятий кластера; 2 - Приобретение команды молодых научных спе­циалистов; 3 - Модернизация технологий, используемых на предприятиях кластера; 4 - Повышение инвестиционной привлекательности кластера; 5 - Обновление ассортимента продукции предприятий кластера

 

Показатели эффективности использования основных производственных фондов «якорным» предприятием

Показатель

2013

2014

2015

Коэффициент обновления

0.093

0.087

0.040

Коэффициент выбытия

0.05

0.02

0.02

Коэффициент прироста

0.047

0.069

0.016

Коэффициент износа

0.685

7.460

15.938

Коэффициент годности

1.050

1.069

1.016

Фондоотдача, руб./руб.

1.50

1.60

1.57

Количество малых инновационных предпри­ятий, создаваемых при вузах Волгоградской обла­сти, неуклонно растет, но одновременно снижа­ется использование инновационной продукции региональными предприятиями. Причиной яв­ляется отсутствие на региональном рынке инноваций, представляющих собой не технологиче­скую идею, требующую проработки, а конечный коммерческий продукт (рис. 9). Одновременно снижается финансирование НИОКР, связанное не только с ухудшением макроэкономических по­казателей, но и с тем, что отсутствуют инноваци­онные проекты с полным жизненным циклом, ко­торые могли бы быть реализованы и внести свой вклад в развитие региональной экономической системы (рис. 10).

Предлагаемая авторами статьи инновацион­ная конструкция позволит: распределить инно­вационные предприятия по соответствующим подкластерам, в полной мере задействовать по­тенциал каждого участника кластера, преодолеть жесткую привязку к одному «якорному» пред­приятию, сформировать механизм воспроизвод­ства и диффузии инновационных процессов меж­ду участниками кластера, а также сгенерировать способности участников кластера с целью пре­одолеть кризисные явления.

Встраивание малых инновационных пред­приятий в инновационную конструкцию химико­фармацевтического кластера позволит сместить центр притяжения информационных, матери­альных, финансовых потоков к новым произ­водственным комплексам, которые при желании смогут покинуть OK в процессе своего развития и стать крупными промышленными предпри­ятиями, соответствующими требованиям внеш­ней среды, способными успешно преодолевать кризисные явления с помощью генерации инно­вационных проектов и продуктов. При формиро­вании OK потенциал использования малых инно­вационных предприятий обусловлен их высокой инновационной активностью и возможностью эффективно и в сжатые сроки коммерциализиро­вать инновационные проекты, а следовательно, окупать инвестиции.

 

Рис. 5. Инновационная конструкция построения OK на примере хими­ко-фармацевтического кластера Волгоградской области [Мерзлики- на Г. С., Пшеничников И. В., 2015]

 

Рис. 6. Доля организаций, выполняющих НИОКР (по данным: [Южное [б.г.]])

Рис. 7. Доля запатентованных прикладных технологи­ческих инноваций (по данным: [Южное [б.г.]])

Рис. 8. Динамика создания малых инновацион­ных предприятий (по данным: [Южное [б.г.]])

 

Рис. 9. Динамика использования прикладных технологических инноваций промьпиленными предприятиями (по даннът: [Южное [б.г.]])

 

Рис. 10. Финансирование научно-исследова­тельских и опытно-конструкторских раз­работок (по даннът: [Южное [б.г.]])

Рис. 11. Структура научно-исследовательских и опытно-конструк­торских разработок (по даннът: [Южное [б.г.]])

 

Волгоградская область имеет серьезные на­работки в сфере формирования малых инноваци­онных предприятий, в частности в химической и фармацевтической промышленности (рис. 11).

Практическая реализация инновационной кон­струкции химико-фармацевтического кластера позволит модернизировать региональную химиче­скую и фармацевтическую промышленность и соз­дать предпосылки для увеличения валового реги­онального продукта, формирования устойчивого развития региональной экономической системы.

Заключение

Переход к инновационной конструкции фор­мирования и развития OK предполагает повы­шение эффективности диффузионных процессов в сфере использования хозяйствующими субъек­тами инновационных технологий, разработанных с учетом особенностей производственных мощ­ностей и взаимной адаптации производственных комплексов и научно-технических проектов, кото­рые позволят OK достичь следующих результатов:

  • сформировать устойчивое внешнее конку­рентное преимущество OK;
  • повысить стоимость хозяйствующих субъек­тов, входящих в структуру OK;
  • создать действенный механизм модерниза­ции производственных мощностей хозяй­ствующих субъектов в рамках ОК;
  • сформировать систему воспроизводства ин­новационных технологий в рамках кластера.

Предложенная инновационная конструкция управления OK позволяет сформировать предпо­сылки для переосмысления существующей кон­цепции кластерообразования с учетом изменения экономической конъюнктуры и востребованно­сти в устойчивых кластерных структурах, кото­рые создают высокотехнологичные продукты и могут продлить собственный жизненный цикл путем диффузии инновационных технологий для последующего наращивания производствен­ных мощностей.

Об авторах

Г. С. МЕРЗЛИКИНА
ФГОБУ ВО «Волгоградский государственный технический университет»
Россия

Доктор экон. наук, профессор, завкафедрой «Экономика и управление» факультета «Экономика и управление» ФГОБУ ВО «Волгоградский государственный технический университет».

Область научных интересов: управление финансами предприятия, разработка финансовой политики, теория антикризисного управления предприятием, методы и инструменты кризисного управления и менеджмента.



И. В. ПШЕНИЧНИКОВ
ФГОБУ ВО «Волгоградский государственный технический университет»
Россия

Кандидат экон. наук, доцент кафедры «Экономика и управление» факультета «Экономика и управление» ФГОБУ ВО «Волгоградский государственный технический университет».


Область научных интересов: управление инновациями на предприятии, теория формирования кластеров, реструктуризация промышленных комплексов, антикризисное управление на предприятии.



Список литературы

1. Винокурова Ю. В. (2013) Кластерные концепции организации структуры // Региональная экономика: теория и практика. № 5. C. 27–30.

2. Статистический ежегодник «Волгоградская область 2015»: Cборник / Терр. орган. Федеральной службы государственной статистики по Волгоградской области. Волгоград: Волгоградстат, 2016. 840 с.

3. Мерзликина Г. С., Бабкин А. В., Пшеничников И. В. (2015) Совершенствование модели инновационного регионального кластерообразования // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Сер. Экономические науки. № 4(223). С. 131–139.

4. Мерзликина Г. С., Пшеничников И. В. Формирование базовой архитектуры инновационного кластера // Вестник Астраханского гос. техн. ун-та. Серия: Экономика. 2016. № 3. C. 101–109.

5. НП «Агентство инвестиций и развития Волгоградской области» ([б.г.]). URL: www.airvo.ru.

6. Российская венчурная компания. URL: www.rusventure.ru

7. Шамаева Н. П. (2013) Проблемы формирования кластеров на основе кооперации промышленных предприятий с научными организациями и образовательными учреждениями // Вестник Удмуртского университета. № 2. C. 105–112.

8. Южное инвестиционное агентство ([б.г.]). URL: http://invest-yug.ru.

9. Cooke Ph. (2015) Regional Innovation Systems, Clusters and the Knowledge Economy // Industrial and Corporate Change, N 3. P. 37–42.

10. Popkova E. G. (2015) Cluster as an innovational and organizational form of state regulation of business // American Journal of Applied Sciences. Vol. 24, N 11. P. 35–42.

11. Solvell O. (2008) Clusters: Balancing Evolutionary and Constructive Forces. Stockholm: Ivory Tower Publishing.


Для цитирования:


МЕРЗЛИКИНА Г.С., ПШЕНИЧНИКОВ И.В. Формирование инновационной конструкции отраслевых кластеров как основа превентивного антикризисного регионального управления. Стратегические решения и риск-менеджмент. 2017;(1-2):42-49. https://doi.org/10.17747/2078-8886-2017-1-2-42-49

For citation:


MERZLIKINA G.S., PSHENICHNIKOV I.V. Forming of an innovative design of industry clusters as basis of preventive crisis regional management. Strategic decisions and risk management. 2017;(1-2):42-49. (In Russ.) https://doi.org/10.17747/2078-8886-2017-1-2-42-49

Просмотров: 252


ISSN 2618-947X (Print)
ISSN 2618-9984 (Online)