Preview

Стратегические решения и риск-менеджмент

Расширенный поиск

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ И АРБИТРАЖНОМУ УПРАВЛЕНИЮ

https://doi.org/10.17747/2078-8886-2010-2-88-93

Полный текст:

Аннотация

В статье анализируются качественные изменения в системе подготовки кадров в области антикризисного и арбитражного управления. Особое внимание уделено проблемам высшего профессионального образования в результате его реформирования. Авторами дана оценка сложившейся системы подготовки арбитражных управляющих и показано ее влияние на обеспечение эффективности института банкротств России. Сформулированы предложения по формированию системы подготовки и повышения квалификации кадров в области антикризисного и арбитражного управления.

Для цитирования:


Ряховская А.Н., Акулова Н.Г. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ И АРБИТРАЖНОМУ УПРАВЛЕНИЮ. Стратегические решения и риск-менеджмент. 2010;(2):88-93. https://doi.org/10.17747/2078-8886-2010-2-88-93

For citation:


Ryahovskaya A.N., Akulova N.G. TOPICAL DEVELOPMENT ISSUES OF TRAINING SYSTEM FOR CRISIS AND INSOLVENCY MANAGEMENT SPECIALISTS. Strategic decisions and risk management. 2010;(2):88-93. (In Russ.) https://doi.org/10.17747/2078-8886-2010-2-88-93

Системная модернизация как стратегия разви­тия российской экономики не может осущест­вляться в отрыве от решения проблем высшего, послевузовского и дополнительного образования. Образовательное сообщество, деловые круги и органы власти понимают, что устойчивая система образования - это не только мощный механизм по минимизации негативных последствий кризиса, но и эффективный инструмент сохранения и на­копления интеллектуального потенциала для его преодоления и обеспечения посткризисного раз­вития страны. Именно так всегда рассматривали потенциал образования в кризисные времена ве­дущие страны мира - через модернизацию к инно­вационному обновлению. История неоднократно подтверждала действенность такого механизма, и Россия здесь не является исключением. Когда становится понятно, что делать, важно опреде­лить, кто и как это будет реализовывать. И если не будет сформировано кадровое обеспечение про­цессов модернизации экономики, то самые му­дрые и дальновидные планы обречены на провал.

Сейчас для российского общества и государства важно смоделировать посткризисную образова­тельную систему, нацеленную на решение задач опережающего развития, которая явилась бы ка­тализатором стабилизации национальной эконо­мики. Особое место в этой образовательной среде занимает система подготовки профессионалов в области антикризисного и арбитражного управле­ния, которая в настоящее время претерпевает се­рьезные, противоречивые изменения. Реализация идей многоуровневого непрерывного образова­ния, реальная многолетняя практика подготовки антикризисных и арбитражных управляющих в нашей стране актуализируют нарастающий круг проблем, с решением которых связано дальней­шее совершенствование профессионального об­разования в этой области.

Необходимость и возможность совершен­ствования подготовки специалистов в области антикризисного и арбитражного управления обусловлена следующими основными обстоя­тельствами:

  • в условиях глобального финансового кри­зиса обострились проблемы многих российских предприятий реального сектора, связанные с нарушением финансового равновесия, что вы­зывает потребность в профессионалах с особым набором знаний, умений и компетенций по фи­нансовому оздоровлению предприятий
  • процессы глобализации хозяйственных отношений привели к изменению характера эко­номических циклов: продолжительность цикла сократилась с 11-12 лет до 5-7 лет, т. е. кризисы стали наступать чаще; цикл синхронизировал­ся по странам; государства и союзы государств стали осуществлять активную антикризисную политику
  • антикризисное управление на микроуров­не возникает в рамках традиционного управ­ления в виде антицепативного управления и существенно видоизменяется в зависимости от масштабов и стадии кризиса, постепенно при­обретая самостоятельный вид деятельности в виде арбитражного управления
  • антикризисное управление имеет ряд принципиальных отличий от традиционного управления по таким основным параметрам: условия деятельности бизнеса (высокий темп изменений, непредсказуемость ситуации, новые управленческие проблемы); цели деятельности; организация ресурсов для достижения цели; ха­рактер управленческой информации; стиль ру­ководства
  • в период кризиса разрушаются традици­онные хозяйственные связи, поэтому необходи­мо ориентироваться на задачи и условия функ­ционирования систем более высокого порядка, для которых предприятие выступает в качестве лишь одного из элементов. При таком условии предприятие выступает как открытая бизнес- система, которая ищет свое место в рамках си­стем более высокого порядка
  • в перспективе потребность в специали­стах в области антикризисного и арбитражного управления будет возрастать, так как мировой наукой и практикой доказано, что для успешно­го функционирования института несостоятель­ности и предотвращения незаконного захвата собственности нужны высококвалифицирован­ные, адекватные потребностям рынка профес­сионалы, способные предупредить кризис, вы­вести предприятие из кризиса, цивилизованно и эффективно осуществлять процедуры, приме­няемые в деле о банкротстве
  • наблюдается тенденция совершенство­вания законодательства о несостоятельности в сторону возрастания роли восстановительных процедур, применяемых в деле о банкротстве должника, что, в свою очередь, повышает требо­вания к арбитражным управляющим в области диагностики, разработки и реализации планов финансового оздоровления и внешнего управ­ления.

Необходимо отметить, что при рассмотрении вопроса о кадровом сопровождении антикризис­ных программ важно произвести дифференциа­цию специалистов на два вида - антикризисные управляющие и арбитражные управляющие, что обусловлено существенными различиями вы­полняемых ими функций.

Основными функциями специалиста по антикризисному управлению являются пред­видение, предупреждение кризисов, анализ их симптомов, разработка мер по предотвращению негативных явлений в деятельности компании, мер по ее переводу из неустойчивого состояния в стабильное, использование факторов кризиса для развития, разработка и реализация внесу­дебных оздоровительных процедур.

Арбитражный управляющий - специалист, назначаемый арбитражным судом для управле­ния несостоятельными организациями. Чтобы получить статус арбитражного управляющего необходимо, кроме высшего образования, еще пройти курс дополнительного обучения и сдать теоретический экзамен по специальной про­грамме подготовки этих специалистов; иметь стаж работы на руководящих должностях не менее одного года и пройти стажировку в каче­стве помощника арбитражного управляющего в деле о банкротстве в течение не менее шести месяцев или стажировку в качестве помощника арбитражного управляющего в деле о банкрот­стве не менее двух лет, если более продолжи­тельные сроки не предусмотрены стандартами и правилами профессиональной деятельности арбитражных управляющих, утвержденными саморегулируемой организацией.

Стратегическая базовая модель непрерывной подготовки специалистов по антикризисному и арбитражному управлению в соответствии с по­следними изменениями системы высшего про­фессионального образования показана на рисун­ке.

Особое значение в этих условиях приобре­тает развитие образовательных программ выс­шего экономического образования в разрезе компетенций, направленных на антикризисное управление на макро-, мезо- и микроуровне экономики. Антикризисные программы пра­вительства РФ и задачи модернизации эконо­мики не могут быть эффективно реализованы без подготовки выпускников, способных про­фессионально принимать и реализовывать как превентивные антикризисные управленческие решения, так и нестандартные антикризисные управленческие решения в досудебных и судебных процедурах, применяемых в деле о банкротстве.

Однако система под­готовки, сложившаяся с начала 90-х годов, сегод­ня разрушается, что свя­зано с реформированием высшего образования в России. В настоящее вре­мя профессиональные профили, предлагаемые в проекте ФГОС ВПО по направлению подготов­ки бакалавров «Менедж­мент», не учитывают уни­кальную экономическую составляющую антикри­зисного управления, а также многообразную и динамичную нормативно­законодательную со­ставляющую. Среди две­надцати предлагаемых профилей по данному направлению подготовки бакалавров есть такие, как «Логистика», «Информа­ционный менеджмент», «Управление человече­скими ресурсами» и пр., а профиля «Антикризисное управление» - нет. Более того, вызывает недоумение отсутствие в базовой части проекта нового стандарта хоть какой-нибудь учебной дисциплины по антикри­зисному управлению. Можно было бы предпо­ложить, что формирование компетенций в такой обширной области, как антикризисное и арби­тражное управление, рассредоточено по другим дисциплинам, однако из пятидесяти профессио­нальных компетенций не предложено ни одной по профилактике и выходу из кризиса.

Учитывая, что образовательные стандарты нового поколения призваны стать «проводни­ками» перспективных отечественных, между­народных и европейских тенденций рефор­мирования и развития высшего образования, исходя из стратегических интересов и культурно­образовательных традиций России, представля­ется необходимым открыть профессиональный профиль «Антикризисное управление» в рамках направления подготовки бакалавров «Менедж­мент». Наличие выпускников высшего образо­вания в любой области управленческой деятель­ности является важным условием обеспечения ее эффективности, которого может быть лишен институт банкротства России.

Объектами профессиональной деятельности бакалавров по профессиональному профилю подготовки «Антикризисное управление» могут стать:

  • органы государственного и муниципаль­ного управления по экономической политике, предпринимательству и собственности
  • подразделения стратегического развития организаций всех форм собственности
  • аналитические службы
  • организации, осуществляющие консалтин­говую и экспертную деятельность
  • саморегулируемые организации арбитраж­ных управляющих
  • команды арбитражных управляющих.

Профессиональные профили должны быть четко определены в разрабатываемой компетент- ностной модели ФГОС ВПО и одновременно должны сохранять возможность изменений. От­крытие такого профессионального профиля, как «Антикризисное управление», будет способство­вать удовлетворению требования, предусмотрен­ного «Приоритетными направлениями развития образовательной системы Российской Федера­ции»: «В условиях развития экономики знаний предстоит обеспечить условия для формирования национальной инновационной системы, в рамках которой должна осуществляться интеграция об­разования, науки и экономики» [1].

Другой важной проблемой является наличие существенных недостатков в дополнительном об­разовании, которое в данном случае состоит из двух частей: подготовки арбитражных управляю­щих по программе Министерства экономического развития и повышения их квалификации. При этом если с первой составляющей образовательные учреждения как-то справляются, то повышение квалификации арбитражных управляющих сегод­ня, по сути, отсутствует. Тем самым игнорируется ст. 22 Закона о банкротстве, в которой закрепле­но, что СРО обязано «организовывать повышение уровня профессиональной подготовки своих чле­нов» [2]. Однако практически ни одна СРО арби­тражных управляющих России даже и не пытается ее выполнять, о чем свидетельствуют результаты анализа их стандартов, в которых указано, что ар­битражные управляющие обязаны постоянно по­вышать свою профессиональную квалификацию. Такая разница в формулировках свидетельствует о пренебрежительном выполнении СРО ее важней­шей функции и самоустранении Управления по контролю и надзору в сфере саморегулируемых организаций Росреестра от контроля выполнения данной нормы законодательства.

Наряду с этим следует подчеркнуть, что одной из основных обязанностей СРО арби­тражных управляющих является контроль про­фессиональной деятельности ее членов в части соблюдения требований Федерального закона о несостоятельности, других федеральных за­конов, иных нормативных правовых актов Рос­сийской Федерации, федеральных стандартов, стандартов и правил профессиональной дея­тельности [2]. А из вышесказанного следует, что налицо ярко выраженное противоречие между обеспечением функции контроля со стороны СРО за соблюдением законодательства ее чле­нами и несоблюдением законодательства самой СРО арбитражных управляющих в плане орга­низации повышения уровня профессиональной подготовки ее членов.

Правда, отдельные СРО проводят темати­ческие семинары, конференции, что является, безусловно, положительным, однако не заменя­ет полноценного постоянного повышения ква­лификации.

Существенные недостатки в области повы­шения квалификации стали одной из причин значительного числа нарушений со стороны арбитражных управляющих. Так, в расчете на одного арбитражного управляющего из семи тысяч состоящих в госреестре приходится 1,5 жалобы, однако если учесть «мертвые души» (например, из числа не назначаемых более трех лет), то картина будет более печальной. Крайне слабый интерес СРО в повышении квалифи­кации своих членов подтверждает следующий факт: в конце прошлого года после внесения в план работы подкомитета по антикризисно­му управлению и проблемным долгам Коми­тета по безопасности предпринимательской деятельности Торгово-промышленной палаты РФ вопроса о выполнении СРО требований законодательства по организации повышения квалификации ее членов Институт экономики и антикризисного управления провел экспери­мент - предложил двенадцати СРО провести на бесплатной основе однодневный семинар по проблемам арбитражного управления с при­влечением по их выбору ведущих специалистов России и включением по их желанию вопросов для рассмотрения. Со стороны института было выдвинуто одно требование - должно быть не менее 70 арбитражных управляющих. Вместо двенадцати было проведено два семинара: пер­вый - с НП «Первая саморегулируемая органи­зация арбитражных управляющих», а второй - с НП «РСОПАУ».

О необходимости организации постоянного повышения квалификации арбитражных управ­ляющих свидетельствует также рост количества нарушений в ходе проведения дел о банкрот­стве. Так, в 2009 г. в Росреестр поступило более 10 тысяч обращений на их ненадлежащие дей­ствия (бездействие). Судами вынесены решения о привлечении почти 2300 арбитражных управ­ляющих к административной ответственности, дисквалифицированы 38 челеловек Значитель­ная часть нарушений связана с недостаточным уровнем профессиональных знаний и умений. Об этом свидетельствуют и результаты сдачи эк­заменов в Институте экономики и антикризисно­го управления за последние три года по програм­мам Банка России и Минэнерго, когда многие практикующие арбитражные управляющие не в состоянии ответить на вопрос об основных по­ложениях, закрепленных Федеральным законом от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ «О несостоя­тельности (банкротстве)». Это говорит о том, что после получения свидетельства арбитражного управляющего основной закон ими забыт, а си­стематические поправки и дополнения к законо­дательству о банкротстве не изучаются.

Отсюда возникает вопрос: как будет вы­полняться поручение президента РФ о замене ликвидационной направленности института банкротства на реабилитационную? Сложность планирования и организации оздоровительных процедур (формирование плана финансового оздоровления и внешнего управления, выбор эффективных форм и видов бизнеса на иннова­ционной рисковой основе, организация взаимо­действия бизнеса с государством и обществен­ностью, обеспечение конкурентной стратегии бизнеса) не способствует заинтересованности арбитражных управляющих, большинство из которых имеют техническое образование, в проведении реабилитационных процедур, при­меняемых в деле о банкротстве должника. Для распродажи предприятий, а это происходит в большинстве случаев, уже выработан опреде­ленный алгоритм действий, в то время как для вывода предприятий из кризиса, их финансово­го оздоровления необходима совокупность зна­ний и уникальных компетенций в области эко­номики, менеджмента, финансов, психологии, различных отраслей права (конституционного, гражданского, административного, уголовного, финансового, налогового, трудового). Но се­годня лишь незначительная часть арбитражных управляющих владеет этими знаниями, прак­тическими навыками и технологиями антикри­зисного управления, т. е. вопрос об организации постоянного повышения квалификации более чем своевремен. Нерешенность этого вопроса провоцирует функциональную неграмотность и профессиональную некомпетентность арби­тражных управляющих.

Формирование системы повышения квали­фикации арбитражных управляющих сопряже­но с необходимостью решения ряда вопросов:

  1. Какова должна быть продолжительность обучения?
  2. Каково содержание программы, кто ее раз­рабатывает и утверждает?
  3. Как часто она изменяется?
  4. Какова периодичность прохождения кур­сов повышения квалификации - конкретным ар­битражным управляющим?
  5. Какой характер должна носить программа повышения квалификации - универсальный или индивидуальный для каждой СРО?

Что касается продолжительности обучения, то в соответствии с действующим законодатель­ством об образовании повышением квалифика­ции считается обучение не менее 72 часов в об­разовательном учреждении [3].

Представляется, что программа должна раз­рабатываться обучающими организациями, СРО, с участием национального объединения, Росреестра и Департамента корпоративного управления Минэкономразвития России. Важ­нейшим вопросом является содержание про­граммы, при решении которого можно исполь­зовать опыт оценщиков, программа повышения квалификации которых включает следующие компоненты:

  • обязательные дисциплины
  • дисциплины по выбору или вариативную часть
  • итоговую аттестацию.

При повышении квалификации арбитраж­ных управляющих обязательные дисциплины должны предусматривать изучение отдельных положений дисциплин Единой программы под­готовки арбитражных управляющих, утверж­денной приказом МЭР России 10.12.2009 г № 517, актуализированных с учетом прошед­ших изменений, а их доля не должна превышать 70% учебного времени.

Дисциплины по выбору предназначены для углубленного изучения отдельных проблем с уче­том специализации данной группы слушателей.

Под специализацией понимается формирова­ние специальных групп слушателей, например для финансового оздоровления ЖКХ, сельско­хозяйственных, градообразующих организаций, предприятий ВПК и т. д.

Целесообразно предварительно провести анкетирование арбитражных управляющих на предмет выявления их пожеланий и предпочте­ний по ее содержанию.

Важно решить вопрос о периодичности из­менения программы (1 раз в год, 1 раз в 2 года). При решении этой части задачи следует учи­тывать постоянное изменение нормативно­законодательной базы, тенденцию к усложнению задач, решаемых арбитражными управляющи­ми, а также изменение вектора развития инсти­тута банкротства с ликвидационного на реаби­литационный.

После решения вопросов «чему учить?», «как часто учить?» необходимо ответить на во­прос «как учить?», чтобы достичь максимально­го результата.

Ключевой вопрос тут - количество часов ау­диторной работы.

В соответствии с действующим законо­дательством 100%-ная аудиторная подготов­ка обязательна только при профессиональной переподготовке, т. е. при первичном обучении арбитражных управляющих. При повышении квалификации возможно использование:

  • модульно-блочной системы с возможно­стью изучения всей программы с разбивкой на блоки;
  • дистанционных и информационных тех­нологий, с организацией учебного процесса в режиме онлайн;
  • экстерната, т. е. самостоятельного изуче­ния всего материала программы. Все это позво­лит арбитражным управляющим обновить свои знания без отрыва или с частичным отрывом от работы;
  • различных методов и форм обучения: лекций и практических занятий, моделирования компо­нентов профессиональной деятельности антикри­зисного и арбитражного управляющего, деловых игр, разборов кейс-стади, мастер-классов.

Важно продумать форму итогового контро­ля знаний (тестирование, устный, письменный, устно-письменный экзамен).

Для обеспечения качественного повышения квалификации арбитражных управляющих не менее важно отработать систему отбора вузов.

В этой связи необходимо напомнить, что в период функционирования ФСФО России подготовку арбитражных управляющих осу­ществляли 113 вузов с получением необходи­мой аккредитации. В 2009 г. таких вузов было 51, они подготовили более 1700 арбитражных управляющих. Сегодня соглашение о сотрудни­честве с Росреестром заключили 40 вузов, 8 из них находятся в Москве. В данном случае речь идет о подготовке арбитражных управляющих по программе Росреестра. При этом вузовское сообщество и СРО знают о качестве подготовки в каждой обучающей организации.

Рособрнадзор, проверяя качественные пока­затели вузов, оценивает процентное соотноше­ние отличных, хороших и неудовлетворительных оценок, периодичность проведения групп в си­стеме дополнительного образования, обеспечен­ность учебного процесса учебно-методической литературой, наличие современных техниче­ских средств обучения и т. д. Это в конечном итоге подтверждается или не подтверждается свидетельством о госаккредитации.

Следовательно, современный вуз, имеющий государственную аккредитацию, применяющий прогрессивные педагогические технологии и обладающий опытом профессионального пар­тнерства с сообществами арбитражных управ­ляющих, должен быть кластером антикризисно­го и арбитражного обучения - только при этом сохраняется и активная обратная связь и проис­ходит реальная коррекция подготовки качества специалистов и их специализации.

Весь комплекс перечисленных проблем и перспективы развития системы подготовки специалистов по антикризисному и арбитраж­ному управлению обсуждались в апреле 2010 г. на заседании подкомитета по антикризисному управлению и проблемным долгам Комитета по безопасности предпринимательской деятельно­сти Торгово-промышленной палаты РФ. В ре­зультате была создана рабочая группа по раз­работке механизма повышения квалификации арбитражных управляющих с включением в ее состав представителей всех заинтересованных организаций, которой поручено обобщить и си­стематизировать многочисленные предложения, с реализацией которых связано дальнейшее раз­витие непрерывного многоуровневого профес­сионального образования в сфере антикризис­ного и арбитражного управления.

Список литературы

1. О приоритетных направлениях развития образовательной системы Российской Федерации // Журнал «Экономика России: ХХI век». 2006. №19.

2. Федеральный закон РФ от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», ст. 22, п. 2.

3. Типовое положение об образовательном учреждении дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов (в ред. постановлений правительства РФ от 10.03.2000 № 213, от 23.12.2002 № 919, от 31.03.2003 № 175), ст. 7.


Об авторах

А. Н. Ряховская
ФГБОУ ВПО «Финансовый университет при правительстве Российской Федерации»; Институт экономики и антикризисного управления
Россия
Доктор экон. наук, профессор, заведующая кафедрой «Экономика и антикризисное управление» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, ректор Института экономики и антикризисного управления. Автор учебников, учебных пособий, монографий в зарубежных и российских изданиях. Член подкомитета по антикризисному управлению и проблемным долгам комитета по безопасности предпринимательской деятельности ТПП РФ, член научно-консультационного совета Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии Российской Федерации, член подкомитета по формированию кадрового потенциала в области управления интеллектуальной собственностью ТПП РФ. Заслуженный экономист Российской Федерации. Академик Российской инженерной Академии. Член-корреспондент Академии ЖКХ им. К. Д. Памфилова. Вице-президент Национального научно-экспертного совета по саморегулированию и регулированию.


Н. Г. Акулова
АНО ВПО «Институт экономики и антикризисного управления»
Россия
К.э.н., доцент, завкафедрой «Антикризисное управление» Института экономики и антикризисного управления


Для цитирования:


Ряховская А.Н., Акулова Н.Г. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ И АРБИТРАЖНОМУ УПРАВЛЕНИЮ. Стратегические решения и риск-менеджмент. 2010;(2):88-93. https://doi.org/10.17747/2078-8886-2010-2-88-93

For citation:


Ryahovskaya A.N., Akulova N.G. TOPICAL DEVELOPMENT ISSUES OF TRAINING SYSTEM FOR CRISIS AND INSOLVENCY MANAGEMENT SPECIALISTS. Strategic decisions and risk management. 2010;(2):88-93. (In Russ.) https://doi.org/10.17747/2078-8886-2010-2-88-93

Просмотров: 682


ISSN 2618-947X (Print)
ISSN 2618-9984 (Online)