Preview

Стратегические решения и риск-менеджмент

Расширенный поиск

CИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ НА ОСНОВЕ СОВОКУПНОСТИ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ И МИКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ

https://doi.org/10.17747/2078-8886-2014-2-92-101

Полный текст:

Аннотация

В статье раскрывается вопрос построения комплексной системы антикризисного управления кредитной организацией на основе совокупности макроэкономических и микроэкономических инструментов. Обоснованы место и роль инструментов в системе антикризисного управления, приведена классификация инструментов и построена комплексная модель антикризисного управления кредитными организациями с использованием единого статистического органа.

Для цитирования:


Тарада А.С. CИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ НА ОСНОВЕ СОВОКУПНОСТИ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ И МИКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ. Стратегические решения и риск-менеджмент. 2014;(2):92-101. https://doi.org/10.17747/2078-8886-2014-2-92-101

For citation:


Tarada A.S. CRISIS MANAGEMENT SYSTEM OF THE CREDIT ORGANIZATION ON THE BASIS OF THE MACROECONOMICAL AND MICROECONOMICAL TOOLS RANGE.. Strategic decisions and risk management. 2014;(2):92-101. (In Russ.) https://doi.org/10.17747/2078-8886-2014-2-92-101

Текущий кризис, последние тенденции к гло­бализации экономических явлений и форми­рованию единого информационного и финансово­го мирового потока обусловили появление новой волны дискуссий по поводу роли антикризисного управления в социально-экономическом развитии мира. Антикризисное управление можно рассма­тривать как механизм и как процесс: «Под ста­тической мы понимаем теорию, которая рассма­тривает экономические явления по существу, вне категории изменения их во времени. Наоборот, под динамической мы понимаем ту теорию, ко­торая изучает экономические явления в процессе их изменения во времени. В соответствии с этим для статической точки зрения на экономическую действительность особенно характерной явля­ется концепция равновесия взаимно связанных между собой элементов этой действительности. Наоборот, для динамической точки зрения наи­более характерной будет концепция процесса изменения экономических элементов и их взаи­мосвязей» [Кондратьев Н. Д., 2002, с. 10]. Таким образом, антикризисное управление кредитной организацией в горизонтальной плоскости пред­ставлено на рис. 1.

Антикризисное управление представляет собой механизм, который включает в себя сово­купность инструментов на макроэкономическом и микроэкономическом уровнях. Совокупность макроэкономических и микроэкономических инструментов находится в тесной взаимосвязи. Риски банковской системы представляют со­бой совокупность рисков отдельных кре­дитных организаций. Единственный риск, не связанный с отдельной организацией, - системный риск, то есть риск распростра­нения проблем на всю систему. Внешними и внутренними факторами нельзя управ­лять, можно управлять только рисками, ко­торые данные факторы формируют.

 

Рис. 1. Система антикризисного управления

 

Рис. 2. Антикризисное управление как процесс

Антикризисное управление представ­ляет собой процесс, который находится в тесной взаимосвязи с деловым циклом организации (рис. 2). По сложности он дол­жен как минимум соответствовать уровню сложности кредитной организации. В слу­чае несоответствия антикризисное управле­ние может оказывать лишь косвенное вли­яние на риски. Каждому этапу жизненного цикла кредитной организации соответствуют раз­ные по типу и сложности риски, что нужно учи­тывать при построении системы антикризисного управления.

Итак, антикризисное управление можно рас­сматривать как процесс и как систему: антикри­зисное управление кредитной организацией - механизм, позволяющий при помощи разрабо­танного инструментария воздействовать на ос­новные факторы риска, возникающие в процессе делового цикла кредитной организации для обе­спечения устойчивого развития при оптимальном соотношении «риск - доходность» с целью пред­отвратить возникновение кризисных явлений, управлять факторами кризиса и минимизировать негативные последствия.

 

Рис. 3. Количество зарегистрированных патентов во время кризиса в разных странах [Innovations, 2012, p. 28]

1 — Корея; 2—Япония; 3 — итого; 4 — Германия; 5 — Италия; 6 — США

 

Инструментарий антикризисного управле­ния воздействует в целом на банковскую систе­му и на отдельно взятую кредитную организацию. При этом эффективность его использования в со­временных условиях за­висит от степени внедре­ния инноваций. Во время текущего экономического кризиса наблюдалось сни­жение инвестиций в ин­новации в большинстве стран, например нисходя­щий тренд прослеживался по количеству зарегистри­рованных международных патентов на новую продукцию или технологию (рис. 3).

В целом подъем экономики сопровождается ростом инвестиций в инновации, которые одно­временно являются и основным фактором роста. Политика по стимулированию роста экономики за счет инноваций также проявляется в перераспределении ин­вестиции в инновации по странам мира. На рис. 4 показано распреде­ление долеИ стран в финансирова­нии инноваций по годам.

Вклад азиатских стран в науч­но-исследовательские разработки постепенно увеличивается, тог­да как доля США сокращается - с 40,8% в 2000 году до 26,9% в 2011 году, что также послужило катализатором кризиса.

Интересным представляется также и приори­тетность целей, на достижение которых расходова­лись средства компенсационного пакета (табл. 1).

Помимо стандартных мер по борьбе с кри­зисом (социальная поддержка; инфраструктур­ные проекты: дороги, транспортное сообщение, строительство общественных зданий, высоко­скоростные магистрали; поддержка ключевых отраслей), нашли применение развитие исполь­зования альтернативных источников энергии, инвестиции в исследования и разработки; фи­нансирование новых предприятий, в основе ко­торых лежит идея инновационных технологий.

Если рассматривать значимость инноваций для антикризисного управления, то любая ин­новация вызывает качественный сдвиг управ­ленческого либо производственного процесса (процесса оказания услуг) в системе (рис. 5). В за­висимости от типа инновации будет изменяться управленческий процесс (организационные и ме­тодологические инновации) либо производствен­ный процесс (технологические инно­вации) В любом случае по законам экономики, система будет стремиться к равновесию.     

 

Рис. 4. Объем инвестиций в исследования и разработки по странам мира [Innovations, 2012, p. 47]                                

 

Рис. 5. Воздействие инновации на процесс антикризисного управления кредитной организацией

 

Таблица 1

Приоритетные меры во время кризиса [Policy responses, 2009, p. 22-23]

Страна

Мера

Россия

Налоговое стимулирование, социальные проекты, борьба с безработицей, поддержка и развитие технологиче­ского потенциала, поддержка малого и среднего бизнеса, снижение административных барьеров, инвестиции в исследования и разработки, меры по повышению эффективности использования энергии

Австрия

Инфраструктурные меры (обновление зданий государственных учреждений и школ), налоговое стимулирование, поддержка малых и средних предприятий, региональные программы по борьбе с безработицей, исследования и разработки

Европейский

Союз

Инфраструктурные меры (магистральные дороги, высокоскоростной интернет), борьба с безработицей, инве­стиции в разработки и исследования, инновации и образование (финансирование новых предприятий, в основе которых лежат новые технологии, предоставление грантов на новые разработки, усиление взаимосвязи между индустрией и университетами), поддержка среднего и малого предпринимательства, инвестиции в сокращение расходов на топливо, пакет мер, направленных на энергосбережение на основе использования альтернативных источников энергии

Япония

Стимулирование спроса, налоговое стимулирование, социальные проекты, инвестиции в инновации и разработ­ки, технологии, направленные на энергосбережение

США

Поддержка домохозяйств; инфраструктурные проекты (дороги, транспортное сообщение, высокоскоростные ма­гистрали), социальная поддержка, прямая поддержка научных центров, стимулирование использования альтер­нативных источников энергии

 

Таблица 2

Основные макроэкономические инструменты антикризисного управления кредитными организациями

Инструмент

Краткая характеристика

Продажа акций

Продажа акции кредитной организации публично на рынке или другому, более эффективному соб­ственнику без согласия акционеров

Продажа активов

Продажа имущества банка более эффективному собственнику без согласия акционеров

Рекапитализация

Дополнительная эмиссия акций кредитной организации без согласия собственников, что может при­вести к размытию доли акционеров

Планы финансового оздоровления

Составление списка мер по восстановлению платежеспособности кредитной организации, который, как правило, разрабатывается совместно надзорным органом и (или) органом, ответственным за ре­структуризацию, и кредитной организацией

Реструктуризация пассивов

Реструктуризация пассивов кредитной организации путем списания части долга или продления срока долговых обязательств кредитной организации

 

Рис. 6. Микроэкономические инструменты антикризисного управления кредитными организациями

 

Рис. 7. Использование микроэкономических инструментов антикризисного управления кредитной органи­зацией на уровне холдинга [Remaking, [s.a.], p. 21]:

 

Рис. 8. Использование микроэкономических инструментов антикризисного управления на уровне отдельных подразделений [Remaking, [s.a.], p. 22]

Помимо макроэкономических ин­струментов (табл. 2) антикризисного управления кредитными организация­ми, существует также достаточно мно­го микроэкономических инструментов, применяемых на уровне отдельной кре­дитной организации (рис. 6).

В зависимости от методики, по­ложенной в основу инструмента анти­кризисного управления, выделяются количественные и качественные ин­струменты. Консалтинговой группой Emst & Young было проведено исследо­вание, как используются количественные инстру­менты антикризисного управления кредитной организацией [Remaking, [s.a.], p. 21-22]. Судя по рис. 7 и 8, чаще всего устанавливаются кре­дитные лимиты и лимиты кон­центрации на контрагентов - традиционные инструменты антикризисного управления кредитными организациями.

Состав основных количе­ственных инструментов ука­зан в табл. 3. К качественным инструментам антикризисного управления кредитными ор­ганизациями относятся вну­тренний контроль, комплаенс, аудит и управление рисками (табл. 4). Вышеперечисленные инструменты охватывают ор­ганизационную составляющую антикризисного управления кредитными организациями.

Классификация инструментов антикризисно­го управления кредитной организацией позволяет выработать определенные подходы к комплекс­ному антикризисному управлению. Как пока­зывают проведенные исследования, кризисные процессы изменили от­ношение к построению внутренних бизнес-про­цессов кредитной органи­зации (рис. 9 и 10). После 2008-2009 годов около 29% опрошенных кредит­ных организаций внесли существенные изменения в системы антикризисного управления. Больше все­го внимания они уделяют системе управления ри­сками, отчетности и навы­кам персонала. Основные проблемы, которые были выявлены в течение эконо­мического кризиса, клас­сифицированы в табл. 5. Комплекс проблем можно представить в виде ие­рархии (рис. 11). Она отражает приоритетность решения проблем: без решения фундаменталь­ных проблем инфраструктурного характера не­возможно справиться с проблемами, связанными с взаимодействием надзорных органов и кредит­ной организации и т. д.

 

Таблица 3

Основные количественные микроэкономические инструменты антикризисного управления кредитными организациями

Инструмент

Краткая характеристика

Установление лимитов на заемщика

В зависимости от рисков, присущих бизнес-модели и отрасли, устанавливается лимит кредитования из расчета на контрагента, превышение которого недопустимо

Сумма под риском (Value at Risk, VAR)

Максимальный потенциальный убыток, который может понести бизнес-единица в заданный про­межуток времени при определенном доверительном интервале, когда исключаются нестандартные случаи [Saito F., 2007, p. 25]

Активы, взвешенные по риску

В зависимости от рискованности каждому активу присваивается определенный коэффициент по раз­личным методикам, затем активы, помноженные на коэффициент, суммируются

Экономический

капитал

Капитал, рассчитанный на основе внутренних моделей кредитной организации, покрывающий вы­явленные риски. Как правило, выделяют два основных метода подсчета экономического капитала: «снизу вверх» и «сверху вниз» [Акулов П. А., 2007, с. 104]

Операционные убытки

Убытки, связанные с прямыми или косвенными потерями вследствие нарушения работы внутрен­них процессов кредитной организации, людей или систем или внешних событий [Operational Risk,

2001, p. 2]

Резервы

Резервы рассчитываются в зависимости от оценки кредитного риска для каждого заемщика

RAROC (Risk adjusted return on capital, до­ходность собственного капитала, скорректи­рованная на уровень риска)

Коэффициент RAROC используется для оценки доходности подразделения, скорректированной на потенциальные убытки последнего. Как правило, RAROC рассчитывается по формуле:

RAROC = Д0Х0д ,

Капитал, взвешенный по риску

где капитал, взвешенный по риску, - оценочный показатель вероятных убытков кредитной организа­ции в течение одного года [Saito F., 2007, p. 195]

Стресс-тестирование

Оценка показателей кредитной организации в зависимости от различных сочетаний факторов внешней и внутренней среды. Задачи: профилактика и предупреждение кризисных явлений, оценка потенциальных потерь, создание запаса прочности, текущее и перспективное планирование, коли­чественный и качественный анализ факторов риска, управление рисками, оценка риска принятия решения [Глушков И. А., 2009, с. 50]

 

Таблица 4

Качественные микроэкономические инструменты антикризисного управления кредитными организациями

Инструмент

Краткая характеристика

Внутренний контроль

Процесс, осуществляемый советом директоров кредитной организации, топ-менеджментом и персоналом всех уровней кредитной организации, направленный на повышение эффективности операций, надеж­ность, полноту и своевременность финансовой и управленческой информации, соответствие действу­ющему законодательству [Cole R., Cumming C., 1998, p. 8]. Внутренний контроль составляют контроль со стороны менеджмента, выявление и оценка рисков, контрольные процедуры и разделение полномочий, информация и коммуникации, мониторинг

Комплаенс

Мониторинг соответствия внутренних процедур банка требованиям регуляторов. Комплаенс-риск - риск административных санкций, существенных финансовых потерь или потери репутации кредитной органи­зации, которые кредитная организация может понести в результате несоблюдения действующего законо­дательства [Schilder A., 2005, p. 7]

Аудит

Процесс предоставления информации о финансовом состоянии кредитной организации и работе вну­тренних систем и процессов собственнику и менеджменту кредитной организации

Управление рисками

Процесс воздействия на основные риски кредитной организации

 

Рис. 9. Изменения в антикризисном управлении кредитными организациями [Hashagen J., Harman N., Conover M., 2009]

 

Рис. 10. Изменения степени внимания к различным областям антикризисного управления кредитными организациями [Hashagen J., Harman N., Conover M., 2009]

 

Таблица 5

Проблемы антикризисного управления кредитными организациями

Блок проблем

Содержание блока

Инфраструктура

Отсутствие систематизированной нормативной базы.

Отсутствие контроля внедрения инновационных инструментов.

Разобщенность внедрения и применения инструментов.

Отсутствие органа, ответственного за сбор информации о внедрении инструментов.

Отсутствие классификации банков, позволяющей применять к определенной группе учреждений разрабо­танные для нее инструменты

Отсутствие должно­го контроля

Отсутствие механизма управления системообразующими банками. Отсутствие механизма трансграничной несостоятельности.

Проблема аффилированности госслужащих и кредитных организаций. Отсутствие контроля деятельности рейтинговых агентств

Непрозрачно сть

Проблема закрытости кредитной организации.

Проблема закрытости клиентов кредитной организации. Проблема недостоверности отчетности кредитной организации

Учет цикличности

Проблема статичности микроэкономических инструментов.

Проблема игнорирования фазы экономического цикла нормативами достаточности капитала

Взаимодействие

Диспропорции в регулировании и надзоре.

Отсутствие обратного контакта со стороны кредитной организации

 

Рис. 11. Иерархия проблем антикризисного управления кредитными организациями

Подходы, ориентированные на точечное воз­действие, ранее применявшиеся в кредитных организациях для выявления основных рисков, показали свою ограниченность. Помимо ком­плексности, управление кредитными организа­циями должно учитывать цикличность как самой кредитной организации, контрагентов кредитной организации и экономики в целом.

Система комплексного антикризисного управ­ления кредитными организациями представлена на рис. 12.

Построение комплексной системы антикри­зисного управления кредитными организациями позволяет выпол­нять следующие функции:

Мониторинг и контроль цикличности на глобальном, макроэкономическом уровнях и на уровне отдельной органи­зации. На глобальном уровне еди­ный статистический орган:

  • собирает информацию о внедрении инновационных инструментов антикризисного управления кредитными органи­зациями;
  • публикует ежеквартальные отчеты о состоянии глобальной банковской системы, регулирует деятельность системообразую­щих банков;
  • регламентирует механизм трансграничного банкротства;
  • проводит сценарный анализ глобальной банковской системы и публикует его результаты.

На национальном уровне центральные банки осуществляют сбор информации о внедрении инновационных инструментов анти­кризисного управления, могут применять ма­кроэкономические инструменты антикризисного управления кредитными организациями (продажа кредитной организации, списание долга, продажа здоровых активов и т. д.). На уровне кредитной организации происходит мониторинг цикла непо­средственных контрагентов.

Каждому уровню мониторинга цикличности должна соответствовать адекватная по сложно­сти система контроля. «Для российских банков по-прежнему актуальной является задача по­строения и совершенствования внутренних си­стем, в том числе по обеспечению соответствия подсистем корпоративного управления, внутрен­него контроля и, конечно, системы управления рисками, характеру, масштабам и условиям дея­тельности. От того, насколько управление соот­ветствует условиям его деятельности и способно адекватно меняться в случае изменения этих ус­ловий, в первую очередь зависит устойчивость банка. Неадекватность внутренних банковских систем, как показывает российская и междуна­родная практика, зачастую выступает основной предпосылкой развития кризисной ситуации в отдельном банке, является угрозой стабильного развития для банковского сектора в целом» [Мо­розова Т. Ю., 2008, с. 28].

Координация и мониторинг вопросов, связанных с внедрением инновационных ин­струментов антикризисного управления кре­дитными организациями. Функции единого статистического органа сводятся к мониторингу и контролю, созданию единой методологической базы по теоретическим наработкам и опыту при­менения инструментов антикризисного управления кредитными организациями. Также видится целе­сообразным разработать классификацию кредит­ных организаций и инструментов, которые можно к ним применить, на основе накопленного опыта.

Создание инструментов антикризисного управления глобального масштаба, напри­мер сценарного анализа на наднациональном уровне, и глобальной системы контроля дея­тельности кредитных организаций. Деятель­ность единого статистического органа не должна сводиться к формальному сбору информации. Для выполнения своих функций единый стати­стический орган:

  • определяет состав списка системообразую­щих кредитных организаций;
  • имеет полномочия приостановить деятель­ность кредитной организации и ввести процедуру санации, если финансовое положение кредитной организации угрожает устойчивости глобальной банковской системы;
  • вводит своего куратора для мониторинга де­ятельности системообразующей кредитной орга­низации при необходимости;
  • осуществляет контроль за соблюдением ин­тересов всех сторон при банкротстве кредитной организации, осуществляющей деятельность в нескольких странах, и выступает посредником между заинтересованными странами;
  • оказывает финансовую поддержку системо­образующим кредитным организациям;
  • имеет право заменить ключевые управлен­ческие кадры кредитной организации.

 

Рис. 12. Комплексная система антикризисного управления кредитной организацией на базе совокупности макроэкономических и микроэконо­мических инструментов антикризисного управления кредитными организациями

Контроль деятельности системных орга­низаций глобального масштаба и создание механизма и контроль трансграничных бан­кротств. Последние задачи будут выполнены ав­томатически при решении первых трех.

Создание комплексной системы антикризис­ного управления кредитными организациями по­зволит решить:

  • проблемы инфраструктурного характера:
  • создание единого статистического органа по мониторингу и внедрению инструмен­тов антикризисного управления кредит­ными организациями;
  • подписание соглашения о раскрытии информации по использованию и вне­дрению инструментов антикризисного управления кредитными организация­ми между центральными банками стран мира и единым статистическим орга­ном;
  • создание при статистическом органе под­разделения, отвечающего за разработку новых инструментов и эксперименталь­ное внедрение их на практике;
  • создание подразделения при статистиче­ском органе, отвечающего за мониторинг и регулирование трансграничных бан­кротств;
  • проблемы взаимодействия надзорных орга­нов и кредитных организаций:
  • трехфазное взаимодействие кредитной организации и государственных органов на базе нормативного правового обеспе­чения, стимулирования собственной ини­циативы в развитии инструментов анти­кризисного управления, последующего контроля и инспектирования результатов деятельности;
  • проблемы, связанные с отсутствием долж­ного контроля при ускорении перелива глобаль­ных финансовых и информационных потоков:
  • создание списка системных банков гло­бального масштаба, функцию по обнов­лению которого можно закрепить за еди­ным статистическим органом;
  • назначение представителя единого ста­тистического органа в каждую системо­образующую кредитную организацию;
  • установление обязанности публиковать на сайте единого статистического органа отчет о рисках для каждой кредитной ор­ганизации из списка системообразующих;
  • системообразующие кредитные организа­ции должны проходить аудит единого ста­тистического органа с целью подтвердить адекватность созданной системы анти­кризисного управления, его результаты должны быть опубликованы.
  • проблемы закрытости кредитных организа­ций и их контрагентов:
  • публикация отчета о рисках, наряду с го­довым отчетом, который включает мето­дологию подсчета рейтингов, системы комитетов, расчет нормативов достаточ­ности капитала, а также риски, выделя­емые на уровне кредитной организации, и методы управления ими.
  • проблемы, связанные с необходимостью учета цикличности кредитной организации и ее контрагентов:
  • учет цикличности экономики путем сце­нарного анализа, проводимого единым статистическим органом;
  • учет цикличности кредитными орга­низациями на базе составления планов восстановления платежеспособности на базе различных условий (сценарный анализ).

Применение вышеперечисленных мер позво­лит в значительной степени улучшить системы антикризисного управления в кредитных орга­низациях. Особенно актуальна данная проблема в период глобализации, когда наднациональны­ми становятся не только механизмы антикризис­ного управления кредитными организациями, но и проблемы, с которыми сталкиваются банков­ские системы.

В рамках проведенного исследования по про­блематике антикризисного управления кредитны­ми организациями научной новизной обладают следующие положения:

  • обоснование гипотезы о том, что антикри­зисное управление кредитными организациями можно представить как систему и как процесс;
  • обоснование роли и места инструментов антикризисного управления кредитными органи­зациями в системе антикризисного управления;
  • выявление роли инноваций в процессе анти­кризисного управления кредитными организаци­ями, обоснование влияния инноваций на процесс антикризисного управления;
  • обоснование антикризисного управления кредитными организациями подразделения ин­струментов антикризисного управлениям кре­дитными организациями на микроэкономические и макроэкономические инструменты на основе международного и российского опыта;
  • авторская типология проблем антикризис­ного управления и путей их решения;
  • разработка комплексной системы антикри­зисного управления кредитными организация­ми на базе совокупности макроэкономических и микроэкономических инструментов; выявление связи между макроэкономическими и микроэко­номическими инструментами;
  • выделение глобальных инструментов анти­кризисного управления кредитными организа­циями как одного из элементов комплексной системы.

Список литературы

1. Schilder A. Compliance and the compliance function in banks / Basel Committee on Banking Supervision. Basel, April 2005 // Bank for international settlements. URL: http://www.bis.org/publ/bcbs113.pdf.

2. Cole R., Cumming C. Framework for internal control systems in banking operations / Basel Committee on Banking Supervision. Basel, September. 1998 // Bank for international settlements. URL: http://www.bis.org/publ/bcbs40.pdf.

3. Innovations in the crisis and beyond. 2012 // OECD. URL: http://www.oecd.org/sti/sti-outlook-2012-chapter-1-innovation-in-the-crisis-and-beyond.pdf.

4. Hashagen J., Harman N., Conover M. Never again? Risk management in banking beyond the credit crisis. 2009 // KPMG. URL: http://goo.gl/6Ks4bx.

5. Operational Risk: Supporting Document to the New Basel Capital Accord. 2001 // Bank for international settlements. URL: https://www.bis.org/publ/bcbsca07.pdf.

6. Policy responses to the economic crisis: investing in innovations for long-term growth. June, 2009 // OECD. URL: http://www.oecd.org/sti/42983414.pdf.

7. Remaking financial services: risk management five years after the crisis: a survey of major financial institutions [s.a.] // Ernst &Young. URL: http://goo.gl/x14Svw.

8. Saito F. Value at risk and bank capital management. Burlington: Elsevier Corp, 2007. 259 p.

9. Акулов П. А. Подходы к оценке и использованию экономического капитала в банке // Вестник НГУ. 2007. Т. 7, вып. 3. С. 101–112.

10. Глушков И. А. Стрессовое тестирование как инновационный инструмент антикризисного управления кредитными организациями: Дис. … канд. экон. наук. М., 2009. 227 с.

11. Кондратьев Н. Д. Большие циклы конъюнктуры и теории предвидения. Избранные труды. М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2002. 768 с.

12. Морозова Т. Ю. О совершенствовании проверки и оценки качества управления кредитной организацией // Аналитический банковский журнал. 2008. № 3. C. 28–36.


Об авторе

А. С. Тарада
ФГБОУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
Россия

Аспирант кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент».

Область научных интересов: инструменты антикризисного управления кредитной организацией, регулирование кредитных организаций, надзор за деятельностью кредитных организаций, международные требования к управлению кредитными организациями.



Для цитирования:


Тарада А.С. CИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ НА ОСНОВЕ СОВОКУПНОСТИ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ И МИКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ. Стратегические решения и риск-менеджмент. 2014;(2):92-101. https://doi.org/10.17747/2078-8886-2014-2-92-101

For citation:


Tarada A.S. CRISIS MANAGEMENT SYSTEM OF THE CREDIT ORGANIZATION ON THE BASIS OF THE MACROECONOMICAL AND MICROECONOMICAL TOOLS RANGE.. Strategic decisions and risk management. 2014;(2):92-101. (In Russ.) https://doi.org/10.17747/2078-8886-2014-2-92-101

Просмотров: 805


ISSN 2618-947X (Print)
ISSN 2618-9984 (Online)