Развитие цифровых компетенций инженера энергетического предприятия

Одной из ключевых тенденций развития отечественной электроэнергетики является цифровизация, призванная повысить эффективность энергетического производства и систем управления энергетической компанией. При этом отраслевые программы цифровой трансформации в ближайшие годы предстоит осуществлять в условиях жесткого кадрового дефицита, обуславливающего необходимость пересмотра принципов подготовки персонала и внедрения новых форм обучения, мотивирующих сотрудников к построению длительной системной карьеры в энергетике. В статье сформулирован спектр и раскрыто содержание остродефицитных компетенций инженеров энергокомпаний, востребованных при реализации проекта цифровизации. Продемонстрированы технологии формирования этих компетенций на примере филиала «Свердловский» ПАО «Т Плюс», одной из крупнейших энергокомпаний РФ. Обсуждаются проблемы подготовки персонала в системе среднего профессионального, высшего и корпоративного образования, на основе систематизации которых предложен комплекс рекомендаций по внедрению прогрессивных форм опережающего обучения, кадрового резерва.

1. Гаврилова Т.Б., Гительман Л.Д., Кожевников М.В. (2024). Создание сложных систем. Фундаментальный курс системной грамотности для менеджеров. Москва, СОЛОН-Пресс.

2. Гительман Л.Д., Гаврилова Т.Б., Кожевников М.В. (2024). Системная грамотность – новая перспектива для инновационных менеджеров и инженеров. Стратегические решения и риск-менеджмент, 15(2): 118–133. DOI: 10.17747/2618-947X-2024-2-118-133.

3. Гительман Л.Д., Исаев А.П. (ред.). (2021). Профессионалы в конкуренции за будущее. Опережающее обучение для лидерства в цифровой индустрии. Москва, СОЛОН-Пресс.

4. Доржиева В.В. (2021). Цифровая трансформация как национальный приоритет развития Российской Федерации и драйвер экономической интеграции в ЕАЭС. Вопросы инновационной экономики, 11(4): 1371–1382. DOI: 10.18334/vinec.11.4.113742.

5. К 100-летию образования системы оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике России. История оперативно-диспетчерского управления: 1921–2021 (2021). Москва, Принт Ю.

6. Кленина Л.И. (2022). Цифровизация энергетики как стимул трансформации компетенций инженера. Социальные новации и социальные науки, 1: 148–160.

7. Кравченко С.И. (2025). Цифровая трансформация промышленности: стабильные драйверы и контекстуальные факторы роста. Стратегические решения и риск-менеджмент, 16(4): 350–360. DOI: 10.17747/2618-947X-2025-4-350-360.

8. Логинов М.П., Усова Н.В., Куканова П.А., Алексеева С.А. (2025). Внедрение искусственного интеллекта: драйверы и барьеры развития. Стратегические решения и риск-менеджмент, 16(3): 275–287. DOI: 10.17747/2618-947X-2025-3-275-287.

9. Макаров А.Ю., Макаров А.А. (2021). Цифровая экономика. Технологии меняют менеджмент. Практика внедрения и результаты. Москва, СОЛОН-Пресс.

10. Мартынов В., Зорченко Н., Панфилов Д. (2021). «Умные электростанции» – цифровое будущее энергетики. Энергетическая политика, 9: 86–95.

11. Массель Л.В., Воропай Н.И., Сендеров С.М., Массель А.Г. (2016). Киберопасность как одна из стратегических угроз энергетической безопасности России. Вопросы кибербезопасности, 4(17): 2–10.

12. Паскарь И.Н., Березин Д.С., Савенкова Д.Е., Каракулова Ю.Ю., Цимбалист Е.Е., Хамидулина Д.В. (2020). Цифровизация энергетики: предпосылки, развитие, прогноз. Известия ТулГУ. Технические науки, 8: 44–58.

13. Шелгинский А.Я. (2009). Основные задачи промышленной теплоэнергетики и проблемы подготовки кадров. Надежность и безопасность энергетики, 2(5): 21–24.