Интегративная концепция цикла управления знаниями и отличительными компетенциями организации

В настоящей статье разработано дополнение интегративной концепции цикла управления знаниями стратегической компетентностной подсистемой, нацеленной на устойчивое приращение отличительных компетенций. Представленная интегративная концепция цикла управления знаниями и отличительными компетенциями организации позволяет расширить концептуальные рамки подхода, нацеленного на совмещение парадигм ресурсного подхода к стратегическому менеджменту и управления знаниями. Она является попыткой расширительной и более системной интерпретации появившегося в последние несколько лет подхода, в центре которого находится такое понятие, как основанные на знаниях динамические способности. По мере развития организации способности (capabilities, capacities) и компетенции (competencies) постоянно и динамически перекомбинируются в обновленных конфигурациях, которые позволяют гибко реагировать на изменяющиеся условия ведения деятельности, сохраняя осознанную ориентацию на значимых долгосрочных целях. При этом важно встроить знания в качестве своего рода кровеносной системы, которая циркулирует между различными компетенциями организации, особенно в ракурсе отличительных компетенций, хотя многие принципы одинаково применимы и для ключевых компетенций. Организация в рамках такой парадигмы в контексте современной экономики знаний может быть определена как интенционально направленная знаниевая система, стратегическим образом выстраивающая свой пул отличительных, ключевых и уникальных компетенций в рамках восходящего спирального и усложняющегося воспроизводства потоков данных, информации и знаний.

1. Birch K., Cochrane D.T. (2021). Big tech: Four emerging forms of digital rentiership. Science as Culture, 31(1): 44-58. https://doi.org/10.1080/09505431.2021.1932794.

2. Bukowitz W., Williams R. (2000). The knowledge management fieldbook. London, Prentice Hall.

3. Dalkir K. (2005). Knowledge management in theory and practice. Oxford, Elsevier-Butterworth Heinemann.

4. Dalkir K. (2011). Knowledge management in theory and practice, 2nd еd. Cambridge, MA, Massachusetts Institute of Technology.

5. Durand C., Milberg W. (2019). Intellectual monopoly in global value chains. Review of International Political Economy, 27(2): 404-429. https://doi.org/10.1080/09692290.2019.1660703.

6. Hernández-Linares R., López-Fernández M.C., García-Piqueres G., Pina e Cunha M., Rego А. (2024). How knowledge-based dynamic capabilities relate to firm performance: Тhe mediating role of entrepreneurial orientation. Review of Managerial Science, 18: 2781-2813. https://doi.org/10.1007/s11846-023-00691-4.

7. Kaur V. (2023). Knowledge-based dynamic capabilities: А scientometric analysis of marriage between knowledge management and dynamic capabilities. Journal of Knowledge Management, 27(4): 919-952. https://doi.org/10.1108/JKM-02-2022-0112.

8. Lei H., Khamkhoutlavong M., Le P.B. (2021). Fostering exploitative and exploratory innovation through HRM practices and knowledge management capability: Тhe moderating effect of knowledge-centered culture. Journal of Knowledge Management, 25(8): 1926-1946. https://doi.org/10.1108/JKM-07-2020-0505.

9. Mele G., Capaldo G., Secundo G., Corvello V. (2024). Revisiting the idea of knowledge-based dynamic capabilities for digital transformation. Journal of Knowledge Management, 28(2): 532-563. https://doi.org/10.1108/JKM-02-2023-0121.

10. Migdadi M.M. (2022). Knowledge management processes, innovation capability and organizational performance. International Journal of Productivity and Performance Management, 71(1): 182-210. https://doi.org/10.1108/IJPPM-04-2020-0154.

11. McElroy M.W. (2003). The new knowledge management: Сomplexity, learning, and sustainable innovation. KMCI Press.

12. Meyer M., Zack M. (1996). The design and implementation of information products. Sloan Management Review, 37(3): 43-59.

13. Mohajan H.K. (2016). A comprehensive analysis of knowledge management cycles. Journal of Environmental Treatment Techniques, 4(4): 121-129.

14. Rikap C., Lundvall B.A. (2020). Big tech, knowledge predation and the implications for development. Innovation and Development, 12(3): 389-416. https://doi.org/10.1080/2157930X.2020.1855825.

15. Songkajorn Y., Aujirapongpan S., Jiraphanumes K., Pattanasing K. (2022). Organizational strategic intuition for high performance: The role of knowledge-based dynamic capabilities and digital transformation. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 8(3): 117. https://doi.org/10.3390/joitmc8030117.

16. Wiig K. (1993). Knowledge management foundations. Arlington, TX, Schema Press.

17. Zhang Q., Sun X., Zhang M. (2022). Data matters: A strategic action framework for data governance. Information & Management, 59(4): 103642. https://doi.org/10.1016/j.im.2022.103642.