DIVERSIFIED GROWTH STRATEGIES AND DETERMINATION OF OPTIMAL BOUNDS OF LARGE INDUSTRIAL BUSINESS GROUPS
https://doi.org/10.17747/2078-8886-2014-1-90-99
Abstract
Methodical approaches to process of formation of strategy of diversified growth of the large industrial enterprise are considered diversification strategy from positions of ensuring steady competitive advantages of industrial business groups. Diversified growth is inseparably linked with determination of the optimum size of the company which is defined by criterion of specialization within all integrated system. Examples of the main directions of diversified growth of the Russian industrial companies are given.
About the Author
N. V. Linder
Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Professional Education “Financial University under the Government of the Russian Federation”
Russian Federation
Russian Federation
Ph.D. in Economics, deputy head of the department of “Strategic and Anti-crisis Management”
Research interests: problems of efficiency improvement and strategic stability of integrated business structures, conditions and instruments of creation of transnational corporations, mechanisms of their adaptation to the Russian economic environment.
References
1. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 389 с.
2. Грант Р. Современный стратегический анализ. СПб: Питер, 2011. 544 с.
3. Долгопятова Т. Г. Российские предприятия в переходной экономике: Экономические проблемы и поведение. М.: Дело Лтд, 1995. 157 с.
4. Коуз Р. Г. Природа фирмы / Под ред. В. М. Гальперина. СПб: Экономическая школа, 1995. 189 с.
5. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб: Питер, 2004. 512 с.
6. Паппэ Я. Ш. Олигархи: Экономическая хроника 1992–2000. М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2000. 198 с.
7. Паппэ Я. Ш., Галухина Я. С. Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993–2008 гг. М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2009. 256 с.
8. Стрикленд III А. Дж., Томпсон-мл. А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: Учеб. пос. М.: Вильямс, 2012. 928 с.
9. Чезборо Г. У., Тис Д. Дж. Организационные формы инноваций – когда виртуальная корпорация эффективна? // Российский журнал менеджмента. 2003. № 1 (1). С. 123–136.
10. Чейз Р. Б., Эквилайн Н. Дж., Якобс Р. Ф. Производственный и операционный менеджмент. М.: Вильямс, 2003. 450 с.
11. The theory-practice divide: thoughts from the Editors and Senior Advisory Board of EJM // European Journal of Marketing. 2010. Vol. 44, N 1 / 2. P. 5–20.
Review
For citations:
Linder N.V. DIVERSIFIED GROWTH STRATEGIES AND DETERMINATION OF OPTIMAL BOUNDS OF LARGE INDUSTRIAL BUSINESS GROUPS. Strategic decisions and risk management. 2014;(1):90-99. (In Russ.) https://doi.org/10.17747/2078-8886-2014-1-90-99
Views:
4412
Email this article 