МЕТОДИКА ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ И ХОДА ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ
https://doi.org/10.17747/2618-947X-2020-3-250-261
摘要
Cтатья посвящена актуальным вопросам трансформации и развития промышленности России. Целью исследования является разработка и апробация методики оценки стратегии и хода институциональных преобразований промышленных комплексов в условиях цифровой экономики. В статье определено содержание методики как последовательности аналитических этапов, позволяющих дать многомерную и интегрированную оценку стратегическим, процессным, структурным, функциональным, технологическим, инновационным, цифровым, институциональным и иным ключевым аспектам трансформации индустриальных комплексов. Новизна и отличительная особенность методики состоят в возможности анализа эффективности, скорости, масштаба и ресурсного обеспечения институциональных преобразований различных видов промышленных комплексов в сравнении со средними значениями показателей по промышленности России. Апробация методики проведена на производственном комплексе России в целом, а также четырех отраслевых, пяти территориальных и пятнадцати локальных комплексах. Определено, что преобразования в отечественной промышленности являются локальными, реактивными и низкодинамичными. Реинжиниринг функций, бизнес-процессов, организационных структур, институтов и систем управления предприятий осуществляется недостаточными темпами. Большинство компаний России не изменили свои стратегии в условиях становления цифровой экономики. Предложен перечень направлений повышения эффективности трансформации отечественных предприятий.
关于作者
А. Боев
Автономное учреждение Воронежской области «Аналитический центр правительства Воронежской области»
俄罗斯联邦
俄罗斯联邦
参考
1. Абдикеев Н.М., Морева Е.Л. (2019). Мониторинг инноваций в развитых экономиках: системы показателей и их использование в России // Стратегические решения и риск-менеджмент. Т. 10. № 3. С. 202–209.
2. Антипин И.А. (2019). Об оценке стратегий социально-экономического развития крупнейших городов Урала // Вестник экономики, права и социологии. № 3. С. 13–17.
3. Боев А.Г. (2019). Методологический подход к разработке и реализации стратегии институциональных преобразований промышленного комплекса // Известия ДВФУ. Экономика и управление. № 4. С. 69–81.
4. Боев А.Г. (2020a). Концепция институциональных преобразований промышленных комплексов в условиях цифровой экономики // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. № 1(1). С. 108–121.
5. Боев А.Г. (2020b). Содержание и особенности процесса институциональных преобразований промышленных комплексов в условиях цифровой экономики // Экономика в промышленности. № 13(1). С. 18–28.
6. Визгунов А.Н. (2013). Ключевые характеристики преобразования бизнес-процессов предприятия // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. № 2(1). С. 224–229.
7. Ворошилов Н.В., Губанова Е.С. (2013). Оценка уровня социально-экономического развития регионов России // Экономика и предпринимательство. № 12. Ч. 3. С. 325–332.
8. Ендовицкий Д.А. (2017). Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. М.: Финансы и статистика.
9. Калашников С.В. (2016). Управление структурой модернизации России // Научные труды Вольного экономического общества России. Т. 197. С. 80–85.
10. Карлик А.Е., Платонов В.В., Кречко С.А. (2019). Организационное обеспечение цифровой трансформации кооперационных сетей и внедрения киберсоциальных систем // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. Т. 12. № 5. С. 9–22. DOI: 10.18721/JE.12501.
11. Квинт В.Л. (2020). Концепция стратегирования. Кемерово: Кемеровский государственный университет.
12. Клейнер Г.Б. (2009). Системный подход к стратегии предприятия // Современная конкуренция. № 1. С. 100–118.
13. Прогнозирование эффективности социально-экономических преобразований в территориальных системах (2008). Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН.
14. Сухарев О.С. (2013). Адекватность стратегии опережающего развития экономики России в глобальных изменениях // Стратегия экономического развития (Экономический анализ: теория и практика). № 47(350). С. 2–15.
15. Хабриев Б.Р., Бахтизина Н.В., Бахтизин А.Р. (2020). Подход к интегральной оценке результативности стратегии развития нефтяной отрасли России // Экономика в промышленности. № 13(1). С. 123–131.
16. Шкарупета Е.В., Красникова А.В., Шишкин И.А. (2016). Верификация методики оценки инвестиционной привлекательности проекта внедрения IT на высокотехнологичном наукоемком предприятии // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. № 2(68). С. 384–388.
17. Benner M., Tushman M. (2003). Exploitation, exploration, and process management: The productivity dilemma revisited // The Academy of Management Review. No. 28(2). P. 238–256.
18. Chen J. Adamson C. (2015). Innovation: Integration of random variation and creative synthesis // Academy of Management Review. Nо. 40(3). Р. 461–464.
19. Cotton D. (2008). Keys to management. Harlow: Longman.
20. Kirchgässner G., Wolters J., Hassler U. (2013). Introduction to modern time series analysis. New York: Springer.
21. Rumelt R.P. (2016). Good Strategy / Bad Strategy. New York: Crown Business.
评论
供引用:
Boev A.G. METHODOLOGY FOR EVALUATING THE STRATEGY AND PROGRESS OF INSTITUTIONAL TRANSFORMATIONS OF INDUSTRIAL COMPLEXES IN THE DIGITAL ECONOMY. Strategic decisions and risk management. 2020;11(3):250-261. https://doi.org/10.17747/2618-947X-2020-3-250-261
浏览:
2041
Email this article 