ПРАКТИКИ ВНЕДРЕНИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЯХ: РЕЗУЛЬТАТЫ ЭМПИРИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

В статье анализируются практики внедрения риск-менеджмента в российских промышленных компаниях. В исследовании был проведен опрос 96 промышленных компаний различных отраслей в целях выявления особенностей внедрения системы риск-менеджмента в российских промышленных организациях. Были определены основные цели внедрения систем риск-менеджмента в промышленных компаниях, особенности организационных структур управления рисками, объемы затрат на поддержание систем управления рисками, методы оценки рисков, направления деятельности промышленных организаций, в которые интегрируются процессы риск-менеджмента, уровень автоматизации систем управления рисками.

Предлагается методика оценки уровня зрелости риск-менеджмента: отсутствующий, управляемый, количественно управляемый, оптимизированный и продвинутый уровни. Такое разделение позволяет определить, на каком уровне находится система управления рисками в промышленных компаниях, сформировать в зависимости от него программу и этапы дальнейшего развития системы риск-менеджмента, определить барьеры.

С помощью кластерного анализа были выделены группы российских промышленных компаний различных отраслей по уровню процессной зрелости системы риск-менеджмента. Самыми развитыми в области систем риск-менеджмента являются компании добывающей отрасли, машиностроения, а также занимающиеся производством товаров массового потребления. К компаниям с наименее развитым уровнем риск-менеджмента относятся предприятия мебельной, целлюлозно-бумажной, косметической и фармацевтической промышленности, а также производящие стройматериалы.

На основе опроса были выявлены основные барьеры внедрения комплексной системы риск-менеджмента промышленных компаний: нехватка профессиональных кадров в области управления рисками, формальный характер риск-менеджмента, непонимание руководителями значения риск-менеджмента для обеспечения стратегической устойчивости, низкий уровень риск-культуры на российских предприятиях, недостаточность финансовых средств для внедрения комплексной системы риск-менеджмента, отсутствие подразделения, осуществляющего функции риск-менеджмента, адаптивный стиль управления рисками. Определение барьеров внедрения комплексной системы риск-менеджмента необходимо для разработки алгоритма совершенствования процессов управления компании.

Описанные направления исследований помогут увеличить эффективность системы риск-менеджмента, что поможет повысить стратегическую устойчивость компании.

1. Авдийский В.И., Безденежных В.М., Синявский Н.Г. (2019). Современные научные подходы к разработке систем минимизации рисков в деятельности хозяйствующих субъектов. Монография. М.: Научный консультант.

2. Актуальные вопросы риск-менеджмента (2019) // PWC. URL: https://www.pwc.ru / ru / riskassurance / assets / risk-management-and-compliance / e-ver-spravochnik-risk-man-july-18.pdf (дата обращения: 1.02.2020).

3. Галиева Г.М. (2011). Основные проблемы и перспективы развития риск-менеджмента в России // Экономический анализ: теория и практика. Т. 252. № 45. С. 23–30.

4. Екатеринославский Ю.Ю., Медведева А.М., Щенков С.А.

5. (2010). Риски бизнеса: диагностика, профилактика, управление. М.: Анкил.

6. Капустина Н.В. (2016). Теоретико-методологические подходы риск-менеджмента: Монография. М.: ИНФРА-М.

7. Домащенко Д.В. (2015). Управление рисками в условиях финансовой нестабильности. М.: Магистр; ИНФРА-М.

8. Домащенко Д.В. (2016). Современные подходы к корпоративному риск-менеджменту: методы и инструменты. М.: Магистр; НИЦ ИНФРА-М.

9. Омарова З.Н. (2019). Риск-менеджмент в управлении организацией. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э н. Великий Новгород.

10. Оценка уровня зрелости управления рисками в России (2018) // Исследовательский центр компании «Делойт» в СНГ. URL: https://www2.deloitte.com / content / dam / Deloitte / ru / Documents / r esearch-center / ocenka-urovnya-zrelosti- upravleniya-riskami-rossii.pdf (дата обращения: 1.02.2020).

11. Практики управления рисками в России: сильные стороны и области для развития (2015) // KPMG. URL: https://assets.kpmg / content / dam / kpmg / pdf / 2015 / 11 / S_CG_10r.pdf (дата обращения: 1.02.2020).

12. Пример использования кластерного анализа STATISTICA в автостраховании (2020) // StatSoft. URL: http://statsoft.ru / solutions / ExamplesBase / branches / detail.php?ELEMENT_ID=1573 (дата обращения: 24.02.2020).

13. Соколов Д.В. (2016). Базисная система риск-менеджмента организаций реального сектора экономики: Монография. М.: НИЦ ИНФРА-М.

14. ERM‑COSO enterprise risk management – Integrated framework committee of sponsoring organizations of the treadway commission (COSO), USA (2017). URL: https://www.coso.org / Pages / default.aspx (дата обращения: 30.01.2020).

15. ISO 31000:2018 (E) (2018). URL: http:// iso-management.

16. com / wp-content / uploads / 2019 / 03 / ISO-31000‑2018. pdf (дата обращения: 10.02.2020).

17. RMS-FERMA. Risk management standard – Federation of European risk management association (2003). URL: https://www.ferma.eu / (дата обращения: 30.01.2020).

18. What is P3M3? (2006). URL: https://www.axelos.com / best-practice-solutions / p3m3 / what-is-p3m3 (дата обращения: 30.01.2020).