СИСТЕМНЫЕ АСПЕКТЫ МОРФОЛОГИИ ПЕРЕХОДНЫХ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
https://doi.org/10.17747/2078-8886-2016-5-50-53
摘要
Выделены и описаны характерные особенности двух основных подходов к моделированию процессов менеджмента. Первый – системно-кибернетический (разделение процедуры управления на процессы), второй – моделирование этапов развития фирмы по Л. Грейнеру (разбиение жизненного цикла компании на этапы). Каждый подход к моделированию бизнес-процессов подробно рассматривается с использованием простых схемы и таблицы. Цель исследования – познакомить руководителей компаний с наиболее эффективными системами управления на предприятии для правильного организационного развития фирмы, для преодоления кризисов организаций и минимализации их последствий. Приведены общие закономерности оптимального построения механизмов антикризисного управления компанией.
参考
1. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура (2010) / Под ред. Г. А. Александрова. М.: БЕК. 544 с.
2. Боулдинг К. (1969) Общая теория систем — скелет науки // Исследования по общей теории систем. М.: Наука. 118 с.
3. Волкова В. И., Денисов А. А. (1997) Основы теории систем и системного анализа. СПб.: СПбГТУ. 510 с.
4. Гранберг А. Г. (1969) Целевая функция общественного благосостояния и критерии оптимальности в прикладных народнохозяйственных моделях // Проблемы народнохозяйственного оптимума / Под ред. А.Г. Аганбегяна и К.К. Вальтуха. М.: Экономика. C. 45–97.
5. Общая теория систем (2005) / А. М. Иванов, В. П. Петров, И. С. Сидоров и др. СПб.: Научная мысль. 480 с.
6. Туманов М. П. (2005) Теория управления. Теория линейных систем автоматического управления: Учеб. пос. М.: МГИЭМ. 82 с.
7. Эшби У. Р. (1959) Введение в кибернетику. М.: ИЛ. 432 с.
8. Greiner L. (1972) Evolution and Revolution as Organizations Grow // Harvard Business Review. Yuly-August. Р. 92–93.
评论
供引用:
Rykov I.Y. SYSTEM ASPECTS OF THE MORPHOLOGY OF THE TRANSITIONAL CRISIS IN ORGANIZATIONS. Strategic decisions and risk management. 2016;(5):50-53. (In Russ.) https://doi.org/10.17747/2078-8886-2016-5-50-53
浏览:
1014
Email this article 