Преодоление «долины смерти» инноваций: эмпирическое исследование российских промышленных компаний

Целью исследования было выявление внутриорганизационных характеристик российских промышленных компаний, позволяющих успешно преодолевать «долину смерти» инноваций (VoD), а также определение того, как специфические для высокотехнологичных промышленных компаний факторы – организационная и продуктовая сложность, рыночная неопределенность – влияют на их способность преодолевать VoD и как этот процесс связан с эффективностью радикальных инноваций. Исследование было проведено на основе опроса 138 менеджеров российских промышленных компаний, непосредственно вовлеченных в инновационную деятельность. Сбор данных о переменных (организационной и продуктовой сложности, рыночной неопределенности, способности к внедрению новшеств) осуществлялся с использованием опроса и оценки по 7‑балльным шкалам Лайкерта; для контроля были включены переменные: размер компании, тип отрасли (B2B/B2C) – и фиктивные переменные отраслей. Данные были проанализированы с помощью методов регрессионного моделирования и анализа криволинейных зависимостей. В результате исследования установлено, что продуктовая сложность оказывает значимое положительное влияние на способность компаний преодолевать «долину смерти» инноваций, подтверждена модерирующая роль рыночной неопределенности, характерной для высокотехнологичных рынков: она ослабляет негативное влияние организационной сложности и усиливает положительное влияние продуктовой сложности на способность фирмы преодолевать VoD. Кроме того, выявлена инвертированная U-образная зависимость между способностью к внедрению новшеств и эффективностью радикальных инноваций. Исследование показало, что пик эффективности (65–70%) достигается при умеренном, а не максимальном уровне коммерциализации идей. Научная новизна работы заключается в концептуализации «долины смерти» как управленческой задачи компании, а не только как разрыва между наукой и бизнесом. Ключевым практическим выводом является опровержение предположения о том, что «чем больше идей коммерциализируется, тем лучше». В статье показано существование оптимального уровня применения результатов фундаментальных исследований, превышение которого ведет к снижению эффективности из‑за ограниченности ресурсов, что предоставляет менеджменту новый инструмент для тонкой настройки инновационных процессов.

1. Alunni A. (2020). La importancia de la inversión de riesgo corporativo para superar el valle de la muerte en la transferencia tecnológica universitaria. Revista de Fomento Social, 1(2020): 139-156.

2. Arciénaga Morales A.A., Nielsen J., Bacarini H.A., Martinelli S.I., Kofuji S.T., García Díaz J.F. (2018). Technology and Innovation Management in Higher Education - Cases from Latin America and Europe. Administrative Sciences, 8(2): 11.

3. Assink M. (2006). Inhibitors of Disruptive Innovation Capability: A Conceptual Model. European Journal of Innovation Management, 9(2): 215-233.

4. Atuahene-Gima K. (2005). Resolving the Capability-Rigidity Paradox in New Product Innovation. Journal of Marketing, 69(4): 61-83.

5. Barr S. H., Baker T., Markham S. K., & Kingon, A. I. (2009). Overcoming the Valley of Death: Lessons from the Commercialization Process at Texas Instruments. California Management Review, 51(4): 59-81.

6. Belz F.-M., Baumbach W., Schmidt S. (2019). Bridging the Valley of Death: The Role of Public Policy for Radical Innovations. Research Policy, 48(10): 103822.

7. Bosma N., Hill S., Ionescu-Somers A., Kelley D., Levie J., Tarnawa A. (2020). Global Entrepreneurship Monitor 2019/2020: Global Report. London, London Business School.

8. Budi A., Aldianto L. (2020). Startup Business Model Development Using Lean Startup Approach: Study on Indonesian Startups. International Journal of Scientific & Technology Research, 9(01): 209-214.

9. Calantone R.J., Harmancioglu N., Droge C. (2010). Inconclusive Innovation “Returns”: A Meta‐Analysis of Research on Innovation in New Product Development. Journal of Product Innovation Management, 27(7): 1065-1081.

10. Carlgrén L., Rauth I., Elmquist M. (2016). The Challenges of Integrating Design Thinking into Complex Organization Structures. Creativity and Innovation Management, 25(3): 346-359.

11. Chen Y., Wu F., Chen C. (2010). Managing Component Sharing across Products in a Dynamic Environment: Optimal Product Positioning and Modularity Formulation. Management Science, 56(9): 1591-1605.

12. Closs D.J., Jacobs M.A., Swink M., Webb G.S. (2008). Toward a Theory of Competencies for the Management of Product Complexity. Decision Sciences, 39(2): 189-225.

13. Coccia, M. (2016). Radical Innovations as Drivers of Breakthroughs: Characteristics, Properties and Causes. Technology Analysis & Strategic Management, 28(3): 285-303.

14. Dedehayir O. (2018). Technological Hype-Cycle Waves: How They Emerge and Evolve. Technological Forecasting and Social Change, 134: 139-150.

15. Delmon J. (2024). Innovative Funding and Financing for Infrastructure: Addressing Scarcity of Public Resources. Cambridge, Cambridge University Press.

16. Dröge C., Calantone R., Darmon R. (2000). New Product Launch Strategy: A Model and Research Propositions. Journal of the Academy of Marketing Science, 28(1): 89-101.

17. Earle A.G., Cardoso Gonçalves R., Campos L.M.B. (2019). Crossing the Valley of Death: Five Underlying Innovation Processes. Technovation, 80-81: 102162.

18. Ellwood P., Williams C., Egan J. (2020). Crossing the Valley of Death: Five Underlying Innovation Processes. Technovation, 80-81: 102162.

19. Elmansori I. (2014). Valley of Death Period for New Technology Based Firms: A Systematic Literature Review. Procedia Economics and Finance, 15: 1016-1025.

20. Ford D.N., Dillard J.T. (2018). System Dynamics Applied to Project Management: A Survey, Assessment, and Directions for Future Research. International Journal of Project Management, 36(2): 252-269.

21. Ford G.S., Koutsky T.M., Spiwak L.J. (2007). A Valley of Death in the Innovation Sequence: An Economic Investigation. Research Evaluation, 18(5): 343-356.

22. Frishammar J., Lichtenthaler U., Richtnér A. (2013). The Importance of Managing the Front end of Process Innovation. R&D Management, 43(4): 322-337.

23. Galbraith J.R. (1973). Designing Complex Organizations. Reading, MА, Addison-Wesley.

24. Gicheva D., Link A.N. (2013). Knowledge Spillovers and Information Networks: Evidence from Patent Citations. Economics Letters, 121(3): 367-370.

25. González X., Pazó C., Romero V. (2019). R&D Subsidies and Private R&D Expenditures: Spanish Evidence. Research Policy, 48(9): 103802.

26. Griffin A., Price R. L., Maloney M.M., Vojak B.A., Hoffmann K.E. (2014). Voices from the Field: How Exceptional Electronic Industrial Innovators Innovate. Journal of Product Innovation Management, 31(2): 300-316.

27. Hage J.T., Looise J.C., Rogers J. (2013). Integrating Organizational Behavior and Innovation Management Literature. Journal of Product Innovation Management, 30(3): 439-452.

28. Han J.K., Kim N., Srivastava R.K. (1998). Market Orientation and Organizational Performance: Is Innovation a Missing Link? Journal of Marketing, 62(4): 30-45.

29. Hartley J.L., Medlock K. (2017). Capital Misallocation and State Ownership. Applied Energy, 185: 1661-1668.

30. Hudson D., Khazragui H.F. (2013). Into the Valley of Death: Research to Innovation. Drug Discovery Today, 18(13-14): 610-613.

31. Kim J., Choi S., Park S.C., Yeo J. (2011). A Study on the Antecedents of Perceived Market Turbulence. Industrial Marketing Management, 40(7): 1108-1117.

32. Klitsie J.B., Price R.A., De Lille C.S.H. (2019). Overcoming the Valley of Death: A Design Innovation Perspective. Design Management Journal, 14(1): 28-41.

33. Kogure M., Kubo Y., Yoshida T. (2019). Crossing the ‘Valley of Death’ by Enhancing Absorptive Capacity. Science and Public Policy, 46(6): 833-845.

34. Liedtka J. (2017). Evaluating the Impact of Design Thinking in Action. In: Academy of Management Proceedings, 1: 10264. Briarcliff Manor, NY, Academy of Management.

35. Liotta G., Painter J. (2018). Intellectual Property Rights and University-Industry Collaborations. Journal of Technology Transfer, 43(5): 1245-1265.

36. Lukason O., Hoffman R.C., Stitzel M. (2016). Firm Failure Processes and Outcomes: A Review of Extant Literature. International Journal of Management Reviews, 18(1): 77-96.

37. Markham S.K. (2002). Moving Technologies from Lab to Market. Research-Technology Management, 45(6): 31-42.

38. Markham S.K., Ward S.J., Aiman-Smith L., Kingon A.I. (2010). The Valley of Death as Context for Role Theory in Product Innovation. Journal of Product Innovation Management, 27(3): 402-417.

39. Nalivaychenko Y., Kirilchuk V. (2017). Barriers to Innovative Activity in Industrial Enterprises. Procedia Engineering, 206: 123-129.

40. Nemet G.F., Zipperer V., Kraus M. (2018). The Valley of Death, the Technology Pork Barrel, and Public Support for Large Demonstration Projects. Energy Policy, 119(May): 154-167.

41. Novak S., Eppinger S.D. (2001). Sourcing by Design: Product Architecture and the Supply Chain. Management Science, 47(10): 1296-1310.

42. Pusateri R., Esposito M., Santoro G. (2015). Venture Capital Financing and Firm Growth. Small Business Economics, 44(3): 679-693.

43. Saarela O., Takalo T., Tanayama T. (2018). Estimating the Benefits of Targeted R&D Subsidies. Review of Industrial Organization, 53(1): 25-50.

44. Schmitz A., Ganesan S. (2014). Managing Customer Retention Profits with Corporate Social Responsibility. Journal of Marketing, 78(6): 60-78.

45. Slayton R., Spinardi G. (2016). Radical Innovation in Scaling Up: Boeing՚s Dreamliner and the Challenge of Socio-Technical Transitions. Research Policy, 45(10): 1970-1984.

46. Son H., Chung Y., Yoon S. (2020). Technovation: How Can University Technology Holding Companies Bridge the Valley of Death? Technovation, 89: 102158.

47. Stoimenova N., De Lille C. (2017). Building Design-led Ambidexterity in Big Companies. In: The Design Management Academy 2017 International Conference: Research Perspectives on Creative Intersections. Hong Kong, 7-9 June: 1-16.

48. Tellis G.J., Prabhu J.C., Chandy R.K. (2009). Radical Innovation in Multinational Subsidiaries: Does Mandate Still Matter? Journal of Marketing, 73(3): 124-142.

49. Uribe E. (2019). Sobrevive al ‘valle de la muerte.’ Portada, 60-65.