组织战略稳定性与组织创新：实证研究

在外部环境不断变化的情况下，确保一个组织的战略稳定性对于经济发展的需要非常重要。战略上可持续的经济实体的大量存在最终会确保国民经济的发展。本文旨在确定组织的战略稳定性与实施组织创新之间的关系。为此，本文采用了多种方法，包括从公开来源中搜索信息、深入访谈和公司调查，以及分析所获得的数据，特别是借助现代软件进行分析。文章讨论了确保战略稳定性的关键工具。对行业专家的访谈揭示了可被视为具有战略稳定性的组织的一般标准。这项研究的新颖之处在于确定了通过组织创新确保组织战略稳定性的关系。根据对来自不同行业的 120 家俄罗斯公司的分析，我们发现大多数公司（72%）至少实施过一次组织创新，其中相当一部分公司（38%）持续实施组织创新。企业实施组织创新是为了保持自身的业绩，同时也是为了保持竞争力。在某些情况下，组织创新可能是对业务模式变化和/或组织战略更新的自然反应。分析表明，组织创新的频率而非实施创新的事实对组织的战略稳定性影响更大。大多数战略上可持续发展的公司比战略上不稳定的公司更频繁地实施组织创新。这项研究的实际意义在于，所获得的结果可以应用于组织的实际活动中，同时也为在战略稳定性和组织创新的框架内开展进一步研究奠定了基础。

1. Вахромов Е.Н., Маркарян Д.Ю. (2008). Оценка устойчивого развития и функционирования предприятия: факторы, критерии, особенности. Нефтегазовые технологии и экологическая безопасность, 4: 45.

2. Гильмуллина Р.М. (2016). Оценка стратегической устойчивости организации. Молодежь и наука, 6: 82–87.

3. Григорьева С.В. (2013). Оценка стратегической устойчивости в развитии предприятия. Вопросы экономики и права, 57: 33–37.

4. Гридчина А. В. (2015). Управление стратегической устойчивостью корпораций топливно-энергетического комплекса в условиях трансформации. Известия МГТУ МАМИ, 5, 3(25): 60–64.

5. Дудин М.Н., Лясников Н.В. (2009). Обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях экономического кризиса. Путеводитель предпринимателя, 4-5: 74–85.

6. Кузьменко И.П., Кирпанев В.П. (2011). Адаптивное управление как инструмент повышения устойчивости хозяйствующих субъектов. Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика, 1.

7. Мещеряков И.Г. (2012). Типизация организационных инноваций как основа для их разработки и внедрения в систему управления компанией. ЭВР, 4(34): 84–86.

8. Рычихина Н.С. (2008). Реструктуризация как инструмент достижения стратегической устойчивости предприятия. Экономический анализ: теория и практика, 10(115): 57–62.

9. Талеб Н.Н. (2014). Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса. Пер. с англ. Н. Караева. Москва, Азбука-Аттикус.

10. Тихомиров Е.А. (2020). Анализ операционной устойчивости организации. Вестник РЭУ им. Г.В. Плеханова, 5(113): 143–148.

11. Трапезников С.И. (2010). Развитие бизнес-моделей компаний: организационные инновации. Сибирская финансовая школа, 1(78): 115–118.

12. Цибарева М.Е (2011). Оценка стратегической устойчивости промышленных предприятий в экономике посткризисного периода. Аудит и финансовый анализ, 1: 170–174.

13. Чотчаев М.М. (2011). Устойчивость предприятия: как измерить? Критерии устойчивости предпринимательской деятельности в условиях мировой экономической рецессии. Российское предпринимательство, 1(2): 57–61.

14. Шумпетер Й. (2024). Теория экономического развития: Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. Москва, Ленанд.

15. Яшин Н.С., Григорян Е.С. (2015). Методология стратегической устойчивости предприятия. Промышленность: экономика, управление, технологии, 1(55): 18–22.

16. Colberg T. (2022). Strategic resilience: A systematic review of leading literature. Journal of Business Management, 20.

17. Erol O., Henry D., Sauser B., Mansouri M. (2010). Perspectives on measuring enterprise resilience. In: IEEE International Systems Conference, 2010: 587–592.

18. Guest G., Bunce A., Johnson L. (2006) How many interviews are enough? Field Methods, 1: 59–82.

19. Hepfer M., Lawrence T.B. (2022). The heterogeneity of organizational resilience: Exploring functional, operational and strategic resilience. Organization Theory, 1.

20. Oslo Manual (2018). Guidelines for Collecting, Reporting and Using Data on Innovation, 4th Edition. OECD. https://www.oecd.org/en/publications/oslo-manual-2018_9789264304604-en.html.

21. Välikangas L., Romme G. (2012). How to design for strategic resilience: A case study in retailing. Journal of Organization Design, 1(2): 44–53.