通过组织动态能力业务模式的转变
https://doi.org/10.17747/2618-947X-2024-4-368-372
摘要
文章论述了企业应用动态能力以调整其现有资源和能力的理论与实践。文章考虑了基于 D.J. Teece著作的动态能力概念，概述了基于资源方法和关键能力概念的动态能力背景。强调了动态能力的三个重要组成部分：感觉能力、学习能力和战略灵活性。文章的主要部分包括对 Netflix 公司业务转型和 Blockbuster Video 公司衰落的案例分析。文章分别讨论了 Netflix 在向客户 “提供 ”内容业务方面的主要创新历程和Blockbuster Video的衰落，阐述了该公司忽视商业环境明显变化的原因。
我们从动态能力的三个组成部分的角度总结了这些案例的成果，指出哪些能力促成了业务转型、开发了新的核心竞争力并建立了竞争优势。
关于作者
P. O. Semenov
罗斯国立财政金融大学 (俄罗斯，莫斯科)
俄罗斯联邦
俄罗斯联邦
高等管理学院研究生, 俄罗斯国立财政金融大学 (俄罗斯，莫斯科); BCS 投资界项目负责人, «BCS公司» 有限公司 (俄罗斯，莫斯科).
科学兴趣领域: 战略管理、数字化转型、数字化产品管理。
参考
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评论
供引用:
Semenov P.O. 通过组织动态能力业务模式的转变. 战略决策和风险管理. 2024;15(4):368-372. https://doi.org/10.17747/2618-947X-2024-4-368-372
For citation:
Semenov P.O. Transformation of business models through dynamic organisational capabilities. Strategic decisions and risk management. 2024;15(4):368-372. https://doi.org/10.17747/2618-947X-2024-4-368-372
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