创新管理者于国家技术主权

该文章通过经验数据证实了作者的观点，即当今管理活动的智力密集度急剧上升。管理已成为最繁难的专业之一，这一点在组织技术主权的创新进程时尤为重要。管理科学在理解正在发生的动荡变化、制定积极管理方法和确定经济所需的专长方面发挥着越来越重要的作用。作者证明，在这些条件下有必要引入超前教育方法，而且从具体的组织模式、内容和教学方法等方面介绍了设计和实施该课程的经验。有必要在现有高等教育体系中引入管理专业，该专业将面向特定行业。这种教育包括加强基础培训和应用培训，大量增加实践经验。这将为学生提供在做出管理决策时考虑知识密集型技术、经济和金融的跨学科相互关系所需的工程-经济和工程-管理知识。

1. Бондаренко А. (2022). Проблемы кадрового обеспечения отраслей ТЭК. Энергетическая политика. 14 ноября. https://energypolicy.ru/problemy-kadrovogo-obespecheniya-otraslej-tek/neft/2022/15/14/.

2. Вайно А.Э., Кобяков А.А., Сараев В.Н. (2011). Упреждающее управление сложными системами. Вестник экономической интеграции, 11(1): 7–21.

3. Гительман Л.Д., Исаев А.П., Кожевников М.В. (2020). Опережающее управленческое образование для индустрии будущего. Екатеринбург, изд-во УрФУ.

4. Гительман Л.Д., Исаев А.П., Кожевников М.В., Гаврилова Т.Б. (2022a). Междисциплинарные компетенции менеджеров для технологического прорыва. Стратегические решения и риск-менеджмент, 13(3): 182–198. DOI: 10.17747/2618-947X-2022-3-182–198.

5. Гительман Л.Д., Исаев А.П., Кожевников М.В., Гаврилова Т.Б. (2022b). Опережающее управленческое образование для технологического прорыва. Стратегические решения и риск-менеджмент, 13(4): 290–303. DOI: 10.17747/2618-947X-2022-4-290-303.

6. Гительман Л.Д., Исаев А.П., Кожевников М.В., Гаврилова Т.Б. (2022c). Фундаментальные знания и гибкость мышления – приоритеты управленческого образования для технологического прорыва. Стратегические решения и риск-менеджмент, 13(2): 92–107. DOI: 10.17747/2618-947X-2022-2-92-107.

7. Гительман Л.Д., Кожевников М.В. (2023). В подготовке менеджеров и инженеров необходимы радикальные изменения. Энергетик, 10.

8. Зарочинцев С.В. (2021). «Упреждающее» государственное управление и оценка рисков национальной безопасности. Вопросы государственного и муниципального управления, 3: 200–218.

9. Исаев А.П. (2010). Основы управления профессионализацией менеджеров промышленных предприятий. Екатеринбург, изд-во УрФУ.

10. Карикова А.С. (2023). Преодоление барьеров цифровой трансформации промышленных предприятий при помощи механизма выбора бизнес-модели. Стратегические решения и риск-менеджмент, 14(1): 74–85. DOI: 10.17747/2618-947X-2023-1-74-85.

11. Майерс Д. (2010). Интуиция. Возможности и опасности. СПб., Питер.

12. Макаров А.Ю., Макаров А.А. (2021). Цифровая экономика. Технологии меняют менеджмент. М., СОЛОН-Пресс.

13. Профессионалы в конкуренции за будущее. Опережающее обучение для лидерства в цифровой индустрии (2021). М., СОЛОН-Пресс.

14. Сенге П.М. (2011). Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации. М., ОЛИМП-Бизнес, 2011.

15. Трачук А.В., Линдер Н.В. (2023). Внедрение цифровых платформ промышленными компаниями как источник конкурентных преимуществ. Стратегические решения и риск-менеджмент, 14(1): 18–32. DOI: 10.17747/2618-947X-2023-1-18-32.

16. Andersone N., Nardelli G., Ipsen C., Edwards K. (2023). Exploring managerial job demands and resources in transition to distance management: A qualitative Danish case study. International Journal of Environmental Research and Public Health, 20: 69. DOI: 10.3390/ijerph20010069.

17. Bai J.Y., Tian Q., Liu X. (2021). Examining job complexity on job crafting within conservation of resources theory: A dual-path mediation model. Frontiers in Psychology, 12: 737108. DOI: 10.3389/fpsyg.2021.737108.

18. Bar-Yam Y. (2005). Making things work: Solving complex problems in a complex world. New England, Knowledge Press.

19. Bessonova E., Gonchar K. (2019). How the innovation-competition link is shaped by technology distance in a high-barrier catch-up economy. Technovation, 86–87: 15–32. DOI: 10.1016/j.technovation.2019.01.002.

20. Bledow R., Schmitt A., Frese M., Kühnel J. (2011). The affective shift model of work engagement. Journal of Applied Psychology, 96: 1246–1257. DOI: 10.1037/a0024532.

21. Calvo‐Amodio J. (2019). Using principles as activity drivers in human activity systems. Systems Research and Behavioral Science, 36(5): 678–686. DOI: 10.1002/sres.2625.

22. Crespi F., Caravella S., Menghini M., Salvatori C. (2021). European Technological Sovereignty: An Emerging Framework for Policy Strategy. Intereconomics, 56(6): 348–354. DOI: 10.1007/s10272-021-1013-6.

23. Edler J., Blind K., Kroll H., Schubert T. (2023). Technology sovereignty as an emerging frame for innovation policy. Defining rationales, ends and means. Research Policy, 52(6): 104765. DOI: 10.1016/j.respol.2023.104765.

24. Gitelman L.D., Gavrilova T.B., Gitelman L.M., Kozhevnikov M.V. (2017). Proactive management in the power industry: Tool support. International Journal of Sustainable Development and Planning, 12: 1359–1369. DOI: 10.2495/SDP-V12-N8-1359-1369.

25. Gitelman L.D., Gavrilova T.B., Kozhevnikov M.V. (2020). Methodologies for managing complex systems under uncertainty. WIT Transactions on Ecology and the Environment, 241: 91–103. DOI: 10.2495/SDP200081.

26. Gratton G., Gratton L. (2022). Managers can’t do it all. Harvard Business Review, March–April. https://hbr.org/2022/03/managers-cant-do-it-all.

27. Gutiérrez-Iñiguez Á., Collado-Agudo J., Rialp-Criado J. (2023). The role of managers in corporate change management: A bibliometric review. Sustainability, 15: 10811. DOI: 10.3390/su151410811.

28. Harju L.K., Kaltiainen J., Hakanen J.J. (2021). The double-edged sword of job crafting: The effects of job crafting on changes in job demands and employee well-being. Human Resource Management, 60(6): 953–968. DOI: 10.1002/hrm.22054.

29. Hollnagel E., Woods D.D. (2006). Epilogue: Resilience engineering precepts. In: Hollnagel E., Woods D.D., Leveson N. (еds.) Resilience engineering: Concepts and precepts. Aldershot, UK, Ashgate, 21–34.

30. Kearney E., Shemla M., van Knippenberg D., Scholz F.A. (2019). A paradox perspective on the interactive effects of visionary and empowering leadership. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 155: 20–30. DOI: 10.1016/j.obhdp.2019.01.001.

31. LeSage A., Friedlan J., Tepylo D., Kay R. (2021). Supporting at-Risk University Business Mathematics Students: Shifting the Focus to Pedagogy. International Electronic Journal of Mathematics Education, 16(2): em0635. DOI: 10.29333/iejme/10893.

32. Matzembacher D.E., Gonzales R.L., Nascimento L.F.M. (2019). From informing to practicing: Students’ engagement through practice-based learning methodology and community services. The International Journal of Management Education, 17(2): 191–200. DOI: 10.1016/J.IJME.2019.03.002.

33. Pan W., Sun L.-Y. (2018). A self-regulation model of Zhong Yong thinking and employee adaptive performance. Management and Organization Review, 14: 135–159. DOI: 10.1017/mor.2017.33.

34. Pereira G.I., Specht J.M., Silva P.P., Madlener R. (2018). Technology, business model, and market design adaptation toward smart electricity distribution: Insights for policy making. Energy Policy, 121: 426–440. DOI: 10.1016/j.enpol.2018.06.018.

35. Porter M.E., Heppelmann J.E. (2014). How smart, connected products are transforming competition. Harvard Business Review, November. https://hbr.org/2014/11/how-smart-connected-products-are-transforming-competition.

36. Sacramento C.A., Fay D., West M.A. (2013). Workplace duties or opportunities? Challenge stressors, regulatory focus, and creativity. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 121: 141–157. DOI: 10.1016/j.obhdp.2013.01.008.

37. Shalizi C.R. (2006). Methods and techniques of complex systems science: An overview. In: Complex Systems Science in Biomedicine. New York, Springer, 33–114.

38. Shin Y., Hur W.-M., Park K., Hwang H. (2020). How managers’ job crafting reduces turnover intention: The mediating roles of role ambiguity and emotional exhaustion. International Journal of Environmental Research and Public Health, 17: 3972. DOI: 10.3390/ijerph17113972.

39. Stevenson J.R., Kwok A., Skurak H.H., Davies A., Hatton T., Sajoudi M., Codling M., Bowie C. (2015). Multi-capital resilience annotated bibliography. National Sciences Challenges, 6. https://resorgs.org.nz/wp-content/uploads/2017/07/rnc_annotated_resilience_benchmarking.pdf.

40. Willett K.D., Dove R., Chudnow A., Eckman R., Rosser L., Stevens J.S., Yeman R., Yokell M. (2021). Agility in the future of systems engineering (FuSE) – A roadmap of foundational concepts. Proceedings International Symposium. International Council on Systems Engineering, Honolulu, HI, July 17–22. DOI: 10.1002/j.2334-5837.2021.00831.

41. Zhang F., Parker S.K. (2019). Reorienting job crafting research: A hierarchical structure of job crafting concepts and integrative review. Journal of Organizational Behavior, 40: 126–146. DOI: 10.1002/job.2332.