Среди ценностей физической культуры и спорта, содержащихся в Стратегии развития физической культуры и спорта до 2030 года, присутствует устойчивое экономическое развитие – стремление к инновациям, поддержка конкуренции и частной инициативы, а также развитие форм пропорционально сочетаемого бюджетного и внебюджетного финансирования спорта. При этом такое понятие, как «предприниматель», в Стратегии даже не упоминается.

Среди российских ученых, системно занимающихся вопросами развития предпринимательской деятельности в России и конкуренции в ней, необходимо выделить Ю.Б. Рубина [Рубин, 2021], который доказывает, что предпринимательство является специфическим видом трудовой деятельности.

В.А. Леднев [Леднев, Братков, 2019; Леднев, 2020; 2021] в своих трудах показывал заинтересованность государства в развитии предпринимательской деятельности в индустрии спорта. Автором были обозначены основные тренды развития предпринимательства в массовом спорте, показано, как клубная система может повлиять на привлечение различных категорий граждан России к занятиям спортом.

В.В. Кудрявцев [Кудрявцев, 2019] анализирует роль государства и предпринимательского сообщества в развитии физической культуры и спорта, а также предлагает ряд мер по стимулированию частных инициатив, в том числе налоговые льготы (частично уже реализованные в России), создание системы информационных интернет-порталов, которые смогли бы объединить государство, спортивные организации, спортсменов, предпринимателей и потребителей спортивных услуг, а также предоставление доступных кредитов, обеспечение низких арендных ставок, «особенно там, где можно создавать велосипедные, спортивные, беговые, лыжные и горнолыжные трассы, там, где можно организовывать спортивные школы, клубы, проводить спортивные мероприятия». Также автор в [Кудрявцев, 2017] выделяет четыре области, где может осуществляться предпринимательская деятельность в сфере спорта:

Данная классификация представляется несколько запутанной – некоторые виды деятельности могут быть отнесены сразу к нескольким группам, а принцип отнесения к той или иной области описан недостаточно точно. Также вызывает сомнения отнесение к предпринимательским таких структур, как:

Наконец, едва ли предпринимательство в индустрии спорта может иметь некоммерческий характер, так как первичная цель любого предпринимателя вне зависимости от сферы деятельности – это получение прибыли.

М.М. Ищенко и С.И. Изаак в работе [Ищенко, Изаак, 2017] относят к предпринимателям спортивной индустрии производителей спортивных товаров, спортивные телеканалы, радиостанции, веб-сайты, профессиональные клубы, спортивные магазины, спортсооружения, фитнес-клубы, инфраструктурные объекты, букмекеров. При этом авторы подчеркивают важность применения инновационных технологий, которые позволяют оптимизировать использование бюджетных и внебюджетных источников финансирования, улучшить спортивные результаты, вовлечь в спорт широкие слои населения, улучшить качество спортивных услуг.

В настоящем исследовании будет представлен авторский подход к структурированию предпринимательства в индустрии спорта, рассмотрены направления инновационной деятельности в этой сфере, а также актуальные меры поддержки.

Государство сегодня крайне заинтересовано в развитии предпринимательства в спорте. В первую очередь это касается спорта массового. В России поставлены очень амбициозные задачи по привлечению к занятиям спортом различных категорий российских граждан. В рамках национальных целей необходимо выйти на уровень вовлеченности различных категорий граждан в занятия спортом до 55% к 2024 году. А в рамках Стратегии развития физической культуры и спорта до 2030 года этот показатель должен быть увеличен до 70%. Совершенно очевидно, что государственные органы, отвечающие за развитие физической культуры и спорта (федерального и регионального уровней), самостоятельно с такими задачами не справятся. Поэтому необходимо привлекать частный бизнес, делать это системно и во всех субъектах Российской Федерации. Конечно, сегодня предпринимательство в индустрии спорта уже развивается, есть определенные успехи и достижения. Но все-таки долгосрочной и системной поддержки этой деятельности со стороны государства пока не хватает. В качестве положительных примеров развития предпринимательской деятельности в спорте можно назвать уже многолетнее развитие фитнес-индустрии, появление большого количества марафонов, развитие частных корпоративных лиг и появление частных спортивных клубов и школ. Это очень важные явления, которые уже приобретают устойчивый характер. Поэтому можно сказать, что интересы государства и бизнеса наконец-то совпадают, и очень хорошо, что речь идет о национальных целях и выполнении показателей Стратегии развития физической культуры и спорта.

Если говорить о различных категориях российских граждан, то надо помнить, что многие занимаются спортом по месту учебы, работы и жительства. Далее будет показано, как сегодня развиваются отдельные сегменты, в частности фитнес-индустрия, корпоративный спорт и массовый спорт в разных формах своего развития.

Если объективно оценивать уровень предпринимательства в индустрии спорта России, необходимо отметить, что в профессиональном спорте пока очень мало реальных примеров частной инициативы. Сейчас главные задачи – постепенный уход от использования бюджетных средств, широкое применение маркетинговых инструментов для зарабатывания денежных средств и поэтапный переход к моделям самоокупаемости. Точно можно сказать, что это задачи долгосрочные. О низкой предпринимательской активности в профессиональном спорте свидетельствует скромная доля частных клубов [Солнцев, 2020].

Например, в Российской премьер-лиге (РПЛ) полноценно частным можно назвать только «Краснодар». При этом его владелец Сергей Галицкий не считает футбол бизнесом1. Московский «Спартак» не раскрывает полную структуру собственности, а также сильно аффилирован с нефтяной компанией «Лукойл», а ЦСКА перестал быть частным после перехода в собственность государственного ВЭБ. Положительная динамика наметилась в других футбольных лигах: число частных клубов в ФНЛ и ФНЛ-2 плавно растет, однако ни один из них пока не может похвастать стабильными и положительными финансовыми результатами. Собственники клубов также не воспринимают спорт в качестве бизнеса. В подтверждение этого можно привести цитату акционера футбольного клуба «Велес» Евгения Шиленкова: «Футбол для меня не бизнес, денег он не приносит»2.

А вот в массовом спорте, или, как говорят за рубежом, спорте для всех, в России довольно много успешных примеров развития предпринимательской деятельности. Рассмотрим основные из них.

Все эти тенденции показывают, что частный бизнес хорошо изучил потенциальные желания клиентов и готов сегодня предоставлять разнообразный набор продуктов и услуг.

Когда мы говорим о предпринимательской деятельности в индустрии спорта, можно признать, что фитнес-индустрия является сегодня самым динамично развивающимся и коммерчески привлекательным ее сектором. Если брать за отсчет 1990–1991 годы, когда в России появились первые фитнес-клубы, то отечественная фитнес-индустрия за неполных 30 лет добилась великолепных результатов.

Справедливости ради необходимо вспомнить, что на ранних этапах своего развития государство практически не замечало это явление. В Минспорта России часто говорили, что фитнес-клубы – это коммерческие предприятия и к спорту они вообще не имеют никакого отношения. Потом ситуация стала постепенно меняться, по мере того как перед государственными органами власти, отвечающими за развитие физической культуры и спорта, стали ставить задачи привлечения граждан России к спорту. Выяснилось, что интересы государства и всей фитнес-индустрии совпадают.

Сегодня ситуация изменилась – государственные органы власти и фитнес-индустрия работают вместе. В 2019 году были внесены исторические поправки в Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», и фитнес-центры стали полноценными субъектами сферы физической культуры и спорта. Теперь Минспорта России определенным образом регулирует фитнес-индустрию.

Если анализировать масштабы развития фитнес-индустрии, то лучше всего обратиться к официальной статистике. Данные по динамике развития фитнес-индустрии приведены в табл. 1.

Еще одним важным нововведением стал налоговый вычет, который можно оформить при оплате физкультурно-оздоровительных услуг с 2022 года. Вернуть можно 13% расходов за абонемент, но не более 15 600 рублей.

В официальную статистику попали только те фитнес-клубы, которые подают официальную отчетность. Фактическое число клубов может быть и больше. Однако в любом случае общая динамика развития фитнес-индустрии впечатляет – ведь 30 лет назад все начиналось с полного нуля.

Если проводить анализ структуры фитнес-клубов, то необходимо признать, что они различаются по имеющейся инфраструктуре, набору спортивно-оздоровительных услуг и по количеству занимающихся. Есть уже довольно много сетей фитнес-клубов, как федеральных, так и региональных. Но несмотря на эти различия, их объединяют несколько важных черт.

Среди главных особенностей российской фитнес-индустрии можно выделить следующие.

Для эффективного развития фитнес-индустрии очень важны и смежные отрасли, к которым можно отнести производителей спортивного оборудования. Отечественные игроки пока уступают таким международным компаниям, как Technogym или Peloton, однако уже добились безусловных успехов. Например, компания Kenguru строит спортивные площадки по всему миру: за Полярным кругом, на берегу Японского моря и в Австралии. Сегодня официальные представительства Kenguru открыты в 21 стране. То же самое можно сказать и о производителях экипировки. Такие российские компании, как «Форвард», Zasport и Bosco, пока не могут конкурировать с Nike, Adidas и Puma, однако уже занимают определенную долю рынка и могут рассчитывать на рост.

Поэтому сейчас, даже несмотря на пандемию коронавируса, у российской фитнес-индустрии есть неплохие возможности дальнейшего развития с учетом совпадения интересов с государством, имея в виду национальные цели по развитию здорового образа жизни и вовлеченности в занятия спортом.

В последнее время в России проходит довольно много массовых соревнований по разным видам спорта. Пандемия повлияла на их количество, но в определенной степени обеспечила и отложенный спрос на будущее. Среди самых популярных можно назвать марафоны и полумарафоны, соревнования по триатлону, велопробеги, лыжные гонки. В каждом таком соревновании принимают участие десятки тысяч людей. Что объединяет эти соревнования? Подавляющее большинство из них проводят организаторы, для которых это частный бизнес. Поэтому можно утверждать, что сегодня есть большой интерес к предпринимательству в массовом спорте.

Наверное, в качестве положительных примеров лучше всего назвать динамику развития марафонских дистанций в нашей стране. В 2013 году был впервые проведен Московский марафон. Массовый потребитель сразу проявил интерес к этому событию. Всего через несколько лет организаторы решили создать «Беговое сообщество» Московского марафона и теперь предлагают своим клиентам уже более десяти различных событий. Например, кросс «Быстрый пес», забег «Апрель», «Ночной забег», «Крылатский трейл», кросс «Лисья гора» и др., то есть большое количество соревнований по интересам и в зависимости от физической подготовки. Кроме того, организаторы создали беговой клуб, где можно регулярно тренироваться и готовиться к соревнованиям.

С учетом того что интерес к бегу наблюдается по всей стране, в 2015 году в России было создано Национальное беговое сообщество, которое организационно и методически объединяет сегодня более 200 марафонов и полумарафонов по всей России. Организаторы ставят своей целью к 2022 году увеличить свою целевую аудиторию до 2 млн чел. в 80% субъектов Российской Федерации. Безусловно, это очень амбициозная задача.

Несмотря на взрывной рост популярности беговых марафонов, следует отметить ее снижение (рис. 1), которое тем не менее оставляет возможности для развития.

Пока одним из самых популярных в России остается Московский марафон, в котором в 2020 году приняли участие более 22 тыс. чел. В 2021 году мероприятие отменили из-за тяжелой эпидемиологической обстановки3. Пока спрос на российские забеги серьезно отстает от мировых лидеров. Например, на Лондонский марафон (который входит в так называемый World Marathon Majors, объединяющий Бостон, Чикаго, Нью-Йорк, Берлин, Лондон и Токио) в 2020 году было зарегистрировано 457 861 претендента – более чем на 10% больше, чем в 2019 году. Из них только 17 500 были приняты (в основном из-за пандемии)4. У крупнейших марафонов солидный призовой фонд – от 313 000 долл. в Лондоне до 825 000 долл. в Нью-Йорке. Занявшие первое место получают примерно по 100 000 долл. (данные 2018 года).

В России себестоимость забега на 1000 человек в среднем начинается от 2–2,5 млн руб. (без учета призовых). При этом массовые городские старты с перекрытиями улиц стоят более 100 млн руб. Как правило, существенная часть финансируется местными властями. Часть денег можно компенсировать за счет взносов участников. За рубежом они могут составлять половину затрат, в России эта цифра не превышает 20%5. Главный источник дохода приходится на спонсоров и при грамотной организации и благоприятной конъюнктуре позволяет рассчитывать на окупаемость и небольшую рентабельность. Важно отметить, что практически каждый марафон или другие массовые забеги – это частный бизнес, что подтверждает устойчивый интерес к предпринимательской деятельности в беговой индустрии.

В последние несколько лет отмечается бум создания в разных регионах России частных клубов, школ и академий. Причем это явление приобретает довольно устойчивый характер. Частные клубы и школы создаются как в популярных и коммерчески привлекательных видах спорта (футболе, ММА, фигурном катании, боксе и др.), так и не самых пока популярных (гимнастике, коньках, прыжках в воду и т. д.). Создано много клубов по шахматам и киберспорту.

Почему это происходит? Можно назвать несколько основных причин.

В последнее время наметился еще один тренд при создании частных клубов, школ и академий. Довольно много известных спортсменов и тренеров решили попытать счастье и попробовать себя в предпринимательстве. Они пытаются использовать свою популярность, звездность и узнаваемость в спортивном мире и среди болельщиков. Кстати, в мире это распространенная практика, и очень хорошо, что это делают российские спортсмены. В качестве примера приведем некоторые из них7:

Считаем, что это очень хорошая практика, ведь у нас огромное количество чемпионов по разным видам спорта и просто звездных спортсменов. А когда они создают свой бизнес в индустрии спорта, это дает им прекрасную возможность, оставаясь в спорте, приносить пользу себе, своим клиентам и в конечном итоге – государству.

В корпоративном спорте появились частные спортивные клубы и лиги, причем корпоративные лиги стали массовым явлением. Речь идет не о лигах, создаваемых крупными компаниями и банками («Сбером», «Роснефтью», «Газпромом», «Ростехом» и др.), – корпоративные лиги создаются как частный бизнес по разным видам спорта: футболу, волейболу, баскетболу. Причем есть лиги и по неигровым видам спорта. Они предлагают своим клиентам участвовать в соревнованиях на регулярной основе, сами формируют состав участников, разрабатывают календарь и условия, решают вопросы организации соревнований, начиная от спортивных сооружений и заканчивая судейством. От клиентов требуется только дать свое согласие и заплатить организационный сбор. Чаще в таких лигах участвуют команды одного холдинга. Это зависит от возможности собрать нужную по составу команду. Иногда за участие в таких лигах платит организация, но чаще всего участники команды оплачивают оргвзнос вскладчину. Эти команды тренируются и участвуют в соревнованиях, то есть за собственные деньги занимаются любимым видом спорта, получая удовольствие. А собственники этих уже довольно многочисленных лиг стараются делать качественно свою работу, расширяют свою целевую аудиторию, прекрасно понимая, что от этого зависит успех их собственного бизнеса.

Рост рынка спортивных СМИ подтверждают сделки слияния-поглощения. Так, в конце февраля 2021 года сменил владельца портал sports.ru, мажоритарным акционером которого выступал президент консалтинговой компании ProSport Management Герман Ткаченко. Покупателем стал Алексей Нечаев – основатель и основной акционер компании Faberlic, инициатор образовательной программы «Капитаны», нацеленной на военно-патриотическое воспитание и обучение азам ведения бизнеса. Также Нечаев входит в центральный штаб движения «Общероссийский народный фронт», созданный по инициативе президента России, а в 2020-м создал политическую партию «Новые люди», получившую 15 мест в Государственной Думе на выборах 2021 года. Выручка головного ООО «Спортс.ру» по РСБУ в 2019 году составила 416,5 млн руб., чистая прибыль – 17,5 млн руб. Официально сумма сделки не раскрывается, но участники рынка оценивают ее приблизительно в 25 млн долл.8

Еще одна перспективная сделка, о которой было объявлено в июне 2021 года, – возможная покупка «Сбером» компании «Телеспорт», которой принадлежат права на показ нескольких турниров, в том числе Кубка России по футболу.

Однако несмотря на рост частных игроков на рынке спортивных СМИ, им довольно сложно конкурировать с государственными компаниями. Это наглядно продемонстрировала сделка по продаже телеправ на показ матчей Российской премьер-лиги. Изначально планировалось провести конкурс среди «Матч ТВ» («Газпром-Медиа»), «Яндекс», а также видеосервисов Start (основной владелец – «МегаФон») и Okko («Сбер»). Однако в итоге права были проданы «Матч ТВ» без проведения конкурса. В сезонах 2022/23 и 2023/24 лига получит по 6,6 млрд руб., в сезонах 2024/25 и 2025/26 – по  7,7 млрд руб.9 При этом официально эти суммы стороны соглашения не подтвердили. Также не раскрывается структура сделки, в частности не ясно, входит ли в названные суммы стоимость производства контента («продакшн»). Тем не менее данный пример свидетельствует о появлении конкуренции на рынке и усилении роли частных предпринимателей.

По итогам 2021 года легальный букмекерский рынок в России может вырасти примерно до 295 млрд руб. Это на 25% больше, чем в 2020 году, и на 40% – чем в 2019-м. В 2020 году рост рынка составлял 13%. Всего за 2020 год легальные букмекерские конторы заработали 238 млрд руб.10 Рост демонстрируют и зарубежные компании. Например, международная группа компаний Entain, куда входят букмекеры Bwin, Ladbrokes, BetMGM, Sportingbet, игорные компании PartyPoker, CasinoClub и др., в первом полугодии 2021 года заявила о росте выручки на 11%. Показатели лидеров рынка представлены на рис. 2. Интересно, что такие впечатляющие показатели лидеры российского рынка букмекеров показали в период общего спада для ключевых компаний страны.

Однако эти темпы роста могут замедлиться. В России существенное влияние окажет новое законодательство: с сентября 2021 года букмекеры выплачивают процент выручки не лигам, а единому регулятору, а сами отчисления существенно вырастут. Это снизит маржинальность бизнеса, но, принимая во внимание обороты на рынке, все равно позволит получать приличную прибыль.

В середине октября 2021 года российская команда Team Spirit выиграла десятый чемпионат мира по компьютерной игре Dota 2 – The International, призовой фонд которого составил 40 млн долл. В период пандемийных ограничений киберспорт не только не пострадал, но и получил новый импульс для развития. Это стало возможным благодаря пересечению сразу двух направлений, которые выросли с началом пандемии COVID-19: технологических сервисов и систем, а также развлекательного контента, который можно потреб- лять не выходя из дома.

По данным исследовательской компании NewZoo, аудитория киберспортивных соревнований в мире в 2020 году выросла почти на 10%, составив 436 млн чел. NewZoo прогнозирует, что средний рост в ближайшие годы составит 7,7% и к 2024 году число зрителей достигнет 577 млн чел. Выручка рынка киберспорта в 2020 году снизилась на 1,1% – до 947 млн долл. Однако уже в 2021 году ожидается рост на 14,5%. В среднем до 2024 года она будет расти на 11,1% в год11.

За 2020 год в мире провели 664 сделки, связанные с игровой индустрией. Из них 359 напрямую относились к играм, 149 – к платформам и технологиям, 103 – к киберспорту, 53 – к другим сегментам. Общий объем сделок составил 33,6 млрд долл. На игровые компании было потрачено 24,5 млрд долл., на платформы и технологии – 7 млрд долл., на киберспортивные компании – 614 млн долл., на остальное – 1,4 млрд долл. Чаще всего сделки заключали в США, на втором месте – Китай12.

Крупнейшим игроком российского киберспортивного рынка можно признать компанию Esforce, которая входит в Mail.ru Group и объединяет киберспортивный Virtus.pro; русскоязычную студию киберспортивных трансляций RuHub; киберспортивное СМИ Cybersport.ru; организатора турниров Epic Esports Events и киберспортивно-развлекательный комплекс Yota Arena. Однако пока этот актив не приносит финансовой отдачи акционеру: по данным годового отчета Mail.ru, за 2020 год Esforce принес убытков на сумму 425 млн руб. Убыток от обесценивания актива составил 1,3 млрд руб. Ранее по итогам 2019 года холдинг уже списывал 4,5 млрд руб. из-за переоценки Esforce. То есть всего Mail.ru Group списала из-за Esforce убытков на сумму 5,8 млрд руб., а справедливая стоимость киберспортивного холдинга снизилась в 12 раз – до 500 млн руб.13 Вместе с тем число новых проектов в киберспорте растет, формируя перспективное направление для частного капитала даже в условиях пандемии.

Последнее из рассмотренных направлений деятельности в индустрии спорта – киберспорт сам по себе является инновацией, существующей и коммерциализируемой благодаря новым технологическим решениям.

Инновации, внедряемые в фитнес-индустрии, могут быть классифицированы следующим образом:

Марафоны в условиях пандемии также переносились в виртуальное пространство, что, безусловно, можно признать инновационным решением. В части новых технологий нужно отметить проекты по мониторингу состояния бегунов и лыжников, реализуемому с помощью датчиков в кроссовках и стелек в лыжных ботинках, которые интегрируются со специальными приложениями и позволяют соревноваться и общаться с другими участниками.

Спортивные СМИ сегодня работают преимущественно в интернет-пространстве, что сложно признать инновацией. Вместе с тем новые технологические решения применяются в трансляциях спортивных событий, которые переносятся в виртуальную реальность, позволяют посещать стадионы и музеи клубов. Кроме того, и традиционная съемка матчей переходит на новый уровень: растет число камер, качество изображения, увеличивается использование 3D-графики в анализе игр.

Современные букмекерские компании также становятся высокотехнологичной сферой, которая требует много IT-решений: сбор спортивной статистики, обработка платежей, борьба с мошенничеством, организация трансляций, расчет коэффициентов, системы лояльности для клиентов, разработка сайта, мобильного приложения, Telegram-ботов. В среднем затраты на IT в 2021 году выросли примерно до 10% от дохода компании14. Например, у «Фонбета» за первое полугодие 2021 года общий объем инвестиций в разработку программного обеспечения и IT-инфраструктуру составил более 700 млн руб. – на 30% больше, чем в предыдущем году. Инвестиции в разработку и онлайн-поддержку букмекерской линии составляют более 1 млрд руб. за полугодие. Главным стимулом для автоматизации стал рост доли онлайн-ставок: около 90% ставок приходится именно на онлайн, столько же примерно составляет доля онлайна в выручке. Кроме того, потребности в IT-ресурсах стимулируются необходимостью интеграции с единым центром учета перевода ставок.

Спортивные школы используют цифровые решения, применяемые профессиональными спортивными клубами, но в силу ограниченных финансовых возможностей – в более скромных масштабах. В основном они связаны с мониторингом действий спортсменов во время игр и тренировок, а также в рамках медицинского обеспечения. Как правило, все эти решения интегрируются в мобильное приложение, которое позволяет игрокам общаться с тренером и друг с другом.

Таким образом, сегодняшним предпринимателям доступен целый ряд инновационных решений, позволяющих сделать тренировку более эффективной и интересной, собрать и обработать необходимые данные, вовлечь максимальное число участников (спортсменов, болельщиков, тренеров) и, наконец, расширить границы рынка и увеличить продажи. Представляется, что наибольшим потенциалом в индустрии спорта в условиях продолжающихся ограничений могут стать технологии виртуальной реальности.

Тема поддержки предпринимательского сообщества приобрела особую актуальность в период пандемии. Наиболее полный перечень мер поддержки (классифицированный по определенному признаку) можно найти в обзорах ОЭСР [Policy Responses to Coronavirus.., 2021] и Мирового банка [Map of SME-Support.., 2020]. Среди зарубежных и российских авторов, исследовавших инструменты поддержки предпринимателей, можно отметить [Watson et al., 1998; Storey, 2008; Mole et al., 2011; Vertakova et al., 2016; Zabolotskaya, 2019; Oguntoye, Quartey, 2020]. Также стоит отметить меры, реализованные в Москве. На основе анализа названных работ меры поддержки предпринимателей могут быть систематизированы следующим образом (рис. 3).

Безусловно, все эти инструменты релевантны для индустрии спорта. Нужно признать, что поддержка по многим из этих направлений уже осуществляется. Например, был введен налоговый вычет для занимающихся физической культурой и спортом. Целый ряд преференций предоставляется спортивным проектам, нацеленным на решение социальных вопросов, активно реализуются механизмы государственно-частного партнерства. В качестве одной из мер поддержки может быть предложено создание спортивных кластеров (по аналогии с особыми экономическими зонами), предоставляющих участникам комплексную поддержку по всем выделенным направлениям. На первых порах подобные кластеры могут объединять не только спортивный бизнес, но и все отрасли креативной экономики, индустрии развлечений и туризма.

При этом представляется, что поддержка со стороны государства должна осуществляться не для сектора в целом, а исходя из определенных критериев, характеризующих эффективность работы предпринимателей и влияния их деятельности на экономику и социальную сферу. Среди подобных критериев могут оцениваться:

Разработке и апробации методик оценки подобных критериев и эффектов могут быть посвящены дальнейшие исследования.

В рамках настоящей статьи авторы попытались провести анализ развития предпринимательства в индустрии спорта, показав специфические особенности и тренды для разных направлений этого уже устоявшегося явления. Очень важно понимать, что интересы государства совпадают с интересами частного бизнеса. Причем направлений предпринимательства в спорте довольно много. Есть предпринимательские структуры, которые оказывают спортивно-оздоровительные услуги, такие как фитнес-клубы, спортивные клубы, школы и академии. Успешно работают различные медиаресурсы, начиная с интернет-сайтов и цифровых платформ и заканчивая телеканалами. Букмекерские конторы напрямую финансируют в качестве спонсоров различные спортивные организации (федерации, лиги и клубы) и рассчитывают через спортивные события увеличить свою целевую аудиторию и получить максимальную прибыль.

Пока очень мало положительных примеров предпринимательства в профессиональном спорте. Но это вопрос времени, так как государство уже обозначило свои интересы и задачи. Будет постепенно сокращаться финансирование из бюджетных источников, а значит, профессиональным клубам неминуемо придется самим зарабатывать денежные средства и выходить на самоокупаемость, поэтому придется осваивать различные маркетинговые инструменты и привлекать подготовленных менеджеров с необходимыми профессиональными компетенциями. Но это уже другая тема, возможно для будущего исследования.

Важной особенностью предпринимательства, которую нужно учитывать в любых отраслях, является порог входа в бизнес или необходимый объем первоначальных инвестиций. В индустрии спорта этот порог довольно низок для частных школ, лиг, корпоративного спорта, интернет-изданий, где на первых порах не требуется серьезных вложений и первичным является точный анализ рынка, выбор своей ниши, качество услуг. При этом фитнес-индустрия и профессиональный спорт, напротив, доступны лишь ограниченному кругу инвесторов, обладающих достаточным капиталом.

Исходя из проведенного анализа, авторы могут сформулировать следующие направления дальнейших исследований в данной сфере:

1 Сергей Галицкий: Футбол – это спорт или бизнес? (2015). Спорт-экспресс. URL: https://www.sport-express.ru/football/rfpl/reviews/896606/. 2 Ильев С. (2020). Евгений Шиленков: Хочу создать такой проект, где клуб – лицо человека. Как у Галицкого. URL: https://news.sportbox.ru/Vidy_sporta/Futbol/Russia/1st_division/spbnews_NI1194078_Jevgenij_Shilenkov_Khochu_sozdat_takoj_projekt_gde_klub__lico_cheloveka_Kak_u_Galickogo. 3 Забгаева А. (2020). Новый рекорд и неоднозначный финиш: как прошел Московский марафон-2020. URL:https://www.championat.com/lifestyle/article-4140361-rezultaty-moskovskogo-marafona-2020-kak-proshjol-zabeg.html. 4 Carter К. (2021). Everything you need to know about Running All 6 Abbott World Marathon Majors from the hardest marathon to get into (it’s not Boston) to the easiest course to run. URL: https://www.runnersworld.com/races-places/a28307813/world-marathon-majors-faq/. 5 Синицына И. (2018). Кто зарабатывает на проведении марафонов. URL: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2018/09/20/781538-kto-zarabativaet-marafonov. 6 Подцероб М. (2021). Как два московских финансиста детский футбол развивали. URL: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2021/05/24/871151-detskii-futbol. 7 Причем мы осознанно не берем так называемые коммерческие виды спорта (футбол, хоккей, фигурное катание, бокс и другие), а показываем не самые популярные виды спорта. 8 Экс-владелец Sports.ru рассказал о решении продать издание в 2020 году (2021). РБК. URL: https://sportrbc.ru/news/6038f8749a79477afa017955?ruid=uUjlA15HqrZP34lwAxZuAg. 9 Предложение «Матч ТВ» подкупило Премьер-лигу. Что изменится для клубов (2021). РБК. URL: https://sportrbc.ru/news/615c8fb69a79478c8e534f94. 10 Лебедева В. (2021). Ставки выросли, господа. URL: https://www.kommersant.ru/doc/4997818. 11 Рождественская Я. (2021). Киберспорт увлек футболистов и инвесторов. URL: https://www.kommersant.ru/doc/4739827. 12 Беспятова Е. (2021). InvestGame: в 2020 году в игровой индустрии было проведено сделок на $ 33,6 млрд. URL: https://app2top.ru/analytics/investgame-v-2020-godu-v-igrovoj-industrii-by-lo-provedeno-sdelok-na-33-6-mlrd-180269.html. 13 Mail.ru потеряла миллиарды рублей на киберспорте (2021). URL: https://www.cnews.ru/news/top/2021-04-29_mailru_poteryala_milliardy_rublej. 14 Лебедева В. (2021). Ставка на IT. Почему букмекеры наращивают затраты на свою IT-инфраструктуру. URL: https://www.kommersant.ru/doc/5050994.