В последнее десятилетие промышленные предприятия России функционируют в условиях постоянной экономиче­ской нестабильности, которая вызвана влиянием экономи­ческого кризиса, введением санкций и ростом конкуренции на международных рынках. Принятый Федеральный закон «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации о налогах и сборах» предусматрива­ет увеличение базовой ставки налога на добавленную сто­имость с 18 до 20% с 1 января 2019 года. Последнее также повлияет на снижение устойчивости операционной деятель­ности многих промышленных предприятий, после чего воз­можна задержка платежей за сырье и потребляемые энерге­тические ресурсы.

Электрическая энергия является базовым энергетиче­ским ресурсом и используется как в основных и вспомо­гательных производственных процессах предприятия, так и для отопления, водоснабжения и освещения. Практика функционирования промышленных предприятий России в кризисные периоды показывает, что имеющиеся финансо­вые ресурсы в первую очередь идут на оплату труда и при­обретение сырья и материалов, а на оплату энергетических ресурсов по остаточному принципу.

В 1990-е годы многие промышленные предприятия не платили за энергоресурсы (10 лет Φ3-35 «Об электроэнер­гетике», [б.г]; В РАО «ЕЭС России», 2012), их задолженность перед РАО ЕЭС России составляла более 50% от стоимости отпускаемой электрической и тепловой энергии (Энергети­ки, 1994). Ситуация стала немного лучше после реформы электроэнергетики и ужесточения платежной дисциплины. Тем не менее и сегодня ряд субъектов экономики имеют зна­чительную задолженность перед энергоснабжающими орга­низациями. По данным Росстата, по состоянию на декабрь 2017 года потребители не заплатили поставщикам электри­ческой энергии 821 млрд руб. Только 20% задолженности приходится на население. В основном должниками являются поставщики услуг ЖКХ и промышленные предприятия.

Среди промышленных предприятий наиболее злостными должниками являются энергоемкие предприятия, в структу­ре себестоимости продукции которых значительную долю занимает электрическая энергия. Соответственно, для них разработка антикризисных мер для управления платежами за электроэнергию имеет высокую стратегическую значи­мость. В станкостроении доля затрат на оплату электроэнер­гии в структуре себестоимости составляет 12%, в горной ме­таллургии - 9%, в обрабатывающем комплексе - 5% (рис. 1).

С целью навести платежную дисциплину проводится:

Неплатежи за электроэнергию обуславливают суще­ственные риски удорожания стоимости электроэнергии и риски ограничения ее подачи на предприятие, остановки производства, невыполнения плана по выпуску продукции, невыполнения обязательств перед заказчиками.

Отраслевые особенности функционирования большин­ства промышленных предприятий обуславливают необходи­мость поддерживать некоторые технологические процессы, даже если продукция не выпускается: отопление и венти­ляцию, горячее и холодное водоснабжение, водоотведение, освещение и сигнализацию. Некоторые промышленные предприятия несут обязательство отпускать вырабатывае­мые энергетические ресурсы населению, подключенному к их инженерным сетям. Сталеплавильное производство, химическое и нефтехимическое производство, некоторые виды обрабатывающих производств не предусматривают остановки производственных процессов, в противном слу­чае потребуется много времени на перезапуск производства и /или замену основного оборудования.

Находясь в условиях финансовой нестабильности и имея значительные задолженности перед энергоснабжающими организациями, некоторые предприятия, в основном машиностроительные, идут на крайние меры: сокращают количе­ство рабочих смен, временно выводят из эксплуатации энер­гоемкое оборудование с целью снизить долговую нагрузку посредством сокращения потребления электроэнергии.

Учитывая перечисленные экономические и технологи­ческие особенности, на большинстве промышленных пред­приятий необходимо обеспечивать устойчивое функцио­нирование основного и вспомогательного производственно­го оборудования даже в условиях экономического кризиса. Для обеспечения операционной деятельности промышлен­ных предприятий в условиях экономической нестабильно­сти очевидна необходимость управлять рисками неплатежей за поставляемую электроэнергию, в частности за счет сокра­щения затрат на нее.

В связи с вышеизложенным мы разработали рекоменда­ции по сокращению затрат на потребление электроэнергии для промышленных предприятий в условиях экономической нестабильности. Для управления рисками неплатежей целе­сообразно использовать механизм ценозависимого электро- потребления: потребитель управляет собственным графиком спроса на электроэнергию на основе реакции на ценовые сигналы энергорынка с целью снизить затраты на электро­энергию (Дзюба, Соловьева, 2017). Это один из элементов системы управления спросом на электропотребление (Вол­кова, 2016; Гительман, Ратников, Кожевников и др., 2013; Со­ловьева, Дзюба, 20176). Для разработки рекомендательных мер по ценозависимому управлению электропотреблением требуется провести анализ механизмов формирования затрат по каждому компоненту стоимости электроэнергии.

Стоимость электроэнергии, закупаемой промышленны­ми предприятиями на оптовом и розничном рынках, склады­вается из трех основных компонент (рис. 2):

где Sэ - стоимость электрической энергии, руб.; Sм - стои­мость электрической мощности, руб.; Sy - стоимость услуг по передаче электроэнергии, руб.

Стоимость электрической энергии отражает удельные за­траты энергосистемы на выработку электроэнергии в разрезе каждого часа суток. Расчет величины обязательств по оплате электрической энергии определяется как произведение диф­ференцированных по часам расчетного периода цен на элек­трическую энергию и индивидуальных объемов почасового элекгропотребления конкретного потребителя.

где Wt - электрическая энергия, потребляемая промыш­ленным предприятием из энергосистемы в час t, кВт ч; Сtэ - дифференцированная по часам расчетного периода цена на электрическую энергию в отношении поставляемо­го в час расчетного периода объема электрической энергии, руб. /кВт ч. Для участников оптового рынка - почасовая цена рынка на сутки вперед, для участников розничного рынка - дифференцированная по часам расчетного периода нерегу­лируемая цена на электрическую энергию, для территорий ОЭС Востока - дифференцированная по часам расчетного периода регулируемая цена на электрическую энергию.

Пример почасовых цен на электрическую энергию на оп­товом рынке электроэнергии Ленинградской области с 17 по 23 июля 2017 года (рис. 3) демонстрирует значительную внутрисуточную волатильность и существенный размах между ценами в час ночного минимума нагрузки и в часы суточного максимума энергосистемы.

В период экономического кризиса ценозависимое управ­ление затратами на электроэнергию должно заключаться в перераспределении объемов элекгропотребления на то вре­мя, когда это экономически выгодно. Тогда промышленные предприятия получат до 70% экономии по затратам на данный компонент стоимости электрической энергии, или до 30% общих затрат на электроэнергию. При разработке вариантов оптимизации графиков электрических нагрузок необходимо учитывать технологические параметры производства и па­раметры рынка электроэнергии. Диапазоны ценозависимого управления почасовым графиком электрических нагрузок целесообразно выявлять, опираясь на прогнозные значения

почасовых цен на электрическую энергию. Предлагаемая нами методика прогнозирования цен электроэнергии более подробно описана в работах (Соловьева, Дзюба, 2013; Соло­вьева, Дзюба, 2017а).

Стоимость электрической мощности отражает опла­ту готовности энергосистемы к выработке электроэнергии в необходимом объеме в определенный период потребления. Обязательства по оплате электрической мощности рассчи­тываются как среднее значение потребляемой мощности промышленным предприятием в часы, совпадающие с часа­ми суточного максимума электропотребления региональной энергосистемы за рабочие дни расчетного месяца (Приложе­ние №13.2, 2019).

где Vм.m - обязательства по покупке мощности промыш­ленным предприятием в месяце m; См.m - цена мощности, купленной промышленным предприятием в месяце tmax.р   - час совмещенного максимума потребления по субъекту Федерации, где промышленное предприятие покупает электроэнергию в час t рабочего дня месяца m; nраб.m - коли­чество рабочих дней в месяце m; Tn - интервалы плановых часов пиковой нагрузки, утверждаемые Системным операто­ром ЕЭС России.

На рис. 4 приведены интервалы плановых часов пиковой нагрузки, утверждаемых Системным оператором ЕЭС Рос­сии для первой ценовой зоны оптового рынка на 2018 год, на рис. 5 - часы совмещенного максимума энергосистемы Ленинградской области за рабочие дни 2016 года.

Рис. 4. Плановые часы пиковой нагрузки для первой ценовой зоны оптового рынка на 2018 год (Плановые часы, 2017)

Рис. 5. Часы совмещенного максимума потребления энергосистемы Ленинградской области за рабочие дни 2016 года (Администратор, [б.г.])

Ценозависимое управление затратами на оплату электри­ческой мощности в период экономического кризиса, с нашей точки зрения, должно заключаться в смещении объемов элек­тропотребления с периодов часов максимума региональной энергосистемы, что может позволить промышленным пред­приятиям сократить величину затрат на электроэнергию на величину до 33% от первоначальной величины затрат. Диа­пазоны ценозависимого управления почасовым графиком электрических нагрузок целесообразно определять на осно­ве прогноза часов максимума потребления энергосистемы, соответствующая авторская методика подробно описана в работах (Дзюба, 2014; Соловьева, Дзюба, 2014).

Стоимость услуг по передаче электроэнергии отражает плату за использование электросетевой инфраструктуры по транспортировке электроэнергии, вырабатываемой элек­тростанциями, до конечных потребителей. Потребитель может применять ценозависимое управление затратами на оплату услуг по передаче электроэнергии только при ис­пользовании двухставочного тарифа на их оплату. Расчет стоимости услуг по передаче электроэнергии производится по формуле (Постановление, 2012):

где – стоимость услуги по передаче электроэнергии по двухставочному тарифу, учитывающему стоимость содержания электрических сетей в месяце m, кВт·мес.;  – стоимость услуги по передаче электроэнергии по двухставочному тарифу, учитывающему стоимость технологического расхода (потерь) в электрических сетях в месяце m, кВт·ч.

где  - ставка тарифа за содержание электрических се­тей в месяце m;  величина, принимаемая для расчета обязательств по оплате за содержание электрических сетей в месяце m.

где  - максимальная величина потребления элек­троэнергии в период интервалов плановых часов пиковой нагрузки Tn, утверждаемых Системным оператором ЕЭС, для рабочего дня месяца.

где  - ставка тарифа на оплату технологического расхода (потерь) в электрических сетях в месяце m.

Для всех регионов России стоимость услуг по передаче электроэнергии дифференцируется по уровням питаемого напряжения: BH (110 кВ и выше), СН1 (35 кВ), СН2 (20-1 кВ), EH (0,4 кВ и ниже) (Приказ, 2004). Co снижением уровня напряжения увеличивается тариф на услуги по передаче элекгроэнергии.Так, для уровня BH доля затрат на услуги по передаче электроэнергии составляет 36%, а на уровне HH-51% (рис. 6).

Результаты анализа механизма формирования стоимости каждого компонента затрат на оплату электроэнергии пред­ставлены в табл. 2. Очевидно, что стоимость каждого ком­понента зависит от почасового графика электропотребления конкретного предприятия W_t, что математически описыва­ется соответствующей системой уравнений.

Структура потребления электроэнергии любого про­мышленного предприятия описана графиками элекгропо­требления отдельных производственных и вспомогательных объектов, имеются в виду цеха, корпуса, печи, станы и пр. Как правило, основная часть спроса на элекгропотребле- ние сконцентрирована на отдельных единицах энергоем­ких объектов, входящих в контур единого технологического процесса или производственной цепочки. Спрос на электро­потребление отдельных энергоемких объектов формирует групповой (совмещенный) график спроса на электропотреб­ление промышленного предприятия (рис. 7).

Ценозависимое управление затратами на электроэнер­гию производится посредством управления конфигурацией работы отдельных энергоемких производственных объектов, оказывающих влияние на величину обязательств по оплате компонентов стоимости электроэнергии на промышленном предприятии. Величина и диапазоны корректировок опре­деляются конкретными экономическими условиями хозяй­ствования (табл. 3).

В целях снижения затрат на электроэнергию регулирова­ние графиков электрических нагрузок может производиться в относительно коротких диапазонах управления, в пределах ±20% от номинальной нагрузки элекгропотребления (Baev, Solovieva, Dziuba, 2017), если речь идет о рисках ограниче­ния подачи электроэнергии на промышленное предприятие и остановки основного производственного оборудования, ценозависимое регулирование нагрузки допустимо в более широких диапазонах, вплоть до снижения нагрузки элек­тропотребления по отдельным производственным объектам до 100% от номинальной.

В кризисный период модель ценозависимого управления элекгропотреблением промышленных предприятий имеет много ограничений: к внутренним относятся технологиче­ские и организационные возможности переноса графиков работы производственного оборудования, к внешним - уста­новленные сроки выполнения плана выпуска продукции, экономические возможности среды использовать почасовые тарифы на электроэнергию, к снижению затрат на электро- потребление в требуемых диапазонах.

Для ценозависимого управления электропотреблением промышленным предприятиям следует учесть ряд факторов:

В качестве примера возьмем машиностроительное пред­приятие, находящееся в условиях кризиса и покупающее электроэнергию на территории Ленинградской области. График почасового электропотребления в номинальном ре­жиме работы оборудования за календарный месяц (апрель 2017 года) (рис. 8) отличается цикличной волатильностью, ростом нагрузки в дневные периоды и спадом в периоды ночных смен, что характерно для предприятий с односмен­ным режимом работы.

У предприятия накоплены значительные долги за элек­троэнергию. Для исключения риска технологического ограничения подачи электроэнергии и сохранения объемов производства руководство предприятия принимает решение перевести процессы на то время, когда в энергосистеме ми­нимум потребления. На рис. 9 представлены два варианта смоделированного графика спроса на электропотребление в режимах ограничения нагрузки и технологического мини­мума.

График «номинальный режим нагрузки» соответствует почасовому графику элекгропотребления в номинальном режиме загрузки оборудования. В часы пиковой нагрузки энергосистемы потребляется мощность более 10 МВт, в пе­риоды ночного минимума энергосистемы она снижается до 2 МВт. В выходные дни также наблюдается значительный спад элекгропотребления ниже нагрузки в ночной минимум рабочих дней.

График «режим ограничения нагрузки» характеризуется снижением потребляемой мощности предприятия в интер­валы часов пиковой нагрузки энергосистемы со среднего уровня 10 МВт до 5 МВт. Разницу, на которую нужно было снизить нагрузку, перераспределили на ночные часы работы предприятия и на выходные дни. Суммарный месячный объ­ем электропотребления предприятия остался неизменным.

График «режим технологического минимума» подра­зумевает снижение потребляемой мощности предприятия в период интервалов часов пиковой нагрузки энергосистемы со среднего уровня 10 МВт до 2,5 МВт. Разницу, на кото­рую нужно было снизить нагрузку, перераспределили пре­жде всего на выходные дни и на ночные часы работы. Сум­марный месячный объем элекгропотребления предприятия остался неизменным.

Результаты расчета затрат на покупку электроэнергии для смоделированных вариантов графиков нагрузок представле­ны в табл. 4. В трех вариантах месячный объем суммарного элекгропотребления является эквивалентным и составляет 3 465 180 кВт ч, при этом для варианта «номинальный режим нагрузки» обязательства по оплате электрической мощно­сти составляют 9,2116 МВт/мес., обязательства по опла­те услуги по передаче электроэнергии составляют 9,9090 МВт/мес. Для вариантов «режим ограничения нагрузки» и «режим технологического минимума» компонент обяза­тельств по оплате электрической мощности снизился на 46 и 73% соответственно, компонент обязательств по оплате услуги по передаче электроэнергии снизился на 50 и 75% соответственно. При этом средняя цена покупки компонен­та «электрическая энергия» снизилась всего на 3 и 7% соот­ветственно, поскольку электрическую нагрузку переносили в том числе на пиковые периоды выходных дней, что приве­ло к приобретению электрической энергии по пиковым це­нам выходных дней.

Снижение указанных компонентов привело к сокраще­нию как общих затрат на элекгропотребление, так и тарифов на приобретение электроэнергии для предприятия: в вариан­те «режим ограничения нагрузки» - на 41%, в варианте «ре­жим технологического минимума» - на 63%, или на 9483 227 и 14493877 руб. соответственно.

Перейдя на режим ограничения нагрузки либо режим технологического минимума работы, предприятие имеет возможность снизить долг за прошлый период, погасив его за счет полученной экономии, либо снизить риски неплате­жей за электроэнергию в будущем. Также снижение затрат на электроэнергию при сохранении объемов выпуска про­дукции позволит предприятию повысить показатели финан­совой устойчивости и быстрее выйти из кризисной ситуации.

Конечный экономический эффект от ценозависимого управления графиками нагрузки должен быть рассчитан с учетом изменения смен, увеличения затрат на освещение в ночные и вечерние смены. Однако, если предприятие име­ет высокую долю затрат на оплату электроэнергии, предло­женные организационные мероприятия в большинстве слу­чаев будут экономически целесообразны.

В кризисные периоды для предприятий, где нужно под­держивать производственные и обеспечительные процессы, возникают риски неплатежей в адрес энергоснабжающих компаний. Действующее законодательство РФ в области электроэнергетики содержит жесткие санкции, применяе­мые к промышленным предприятиям за нарушение платеж­ной дисциплины, что определяет необходимость управления рисками неплатежей за электроэнергию в кризисный период.

Анализ механизмов формирования стоимости элек­троэнергии, закупаемой промышленными предприятиями на оптовом и розничном рынках электроэнергии, выявил, что предприятия могут самостоятельно управлять всеми компонентами стоимости закупаемой электроэнергии: стои­мостью электрической энергии, стоимостью электрической мощности, стоимостью услуг по передаче электроэнергии. Управление затратами каждого компонента стоимости элек­троэнергии производится посредством варьирования соб­ственного почасового графика спроса на электроэнергию с учетом параметров, формируемых регуляторами оптового рынка и механизмами гибкого формирования почасовых цен на поставку электроэнергии.

Предлагаемая классификация режимов нагрузки опреде­ляет возможности применения инструментов ценозависимо­го управления электропотреблением в различных экономи­ческих условиях деятельности предприятий. От управления в период базовой работы управление графиками спроса в кризисный период отличается глубиной регулирования графиков спроса на электропотребление. Предложены диа­пазоны ценозависимого управления графиками нагрузки до уровней «режим ограничения нагрузки» и «технологиче­ский минимум нагрузки», что позволяет существенно сни­зить затраты на закупаемую электроэнергию и снизить ри­ски неплатежей в будущем.

На примере элекгропотребления машиностроительного предприятия, приобретающего электроэнергию на террито­рии Ленинградской области, посредством моделирования вариантов ценозависимого управления графиком нагрузки электропотребления показана возможность снизить обя­зательства по оплате стоимости электроэнергии при со­хранении общего месячного объема электропотребления. В режиме ограничения нагрузки обязательства по оплате электроэнергии снижены на 41%, в режиме «технологиче­ского минимума» - на 63%, что подчеркивает эффективность предложенного метода.

Проведенная систематизация факторов, влияющих на эф­фективность ценозависимого управления электропотребле­нием в кризисный период, позволяет более точно оценить це­лесообразность и эффективность проводимых мероприятий и избежать неточностей и ошибок в процессе управления.

Разработанный метод ценозависимого управления элек­тропотреблением позволяет эффективно управлять рисками неплатежей за электроэнергию на промышленных предпри­ятиях, находящихся в кризисной ситуации; минимизировать риск формирования задолженностей перед энергоснабжаю­щими организациями и риск ограничения подачи электро­энергии на производственные объекты, а также повысить экономические показатели предприятия в целом.