С позиции научной теории проблематика развития предприятия может рассматриваться в контексте изменений, происходящих в социально-экономических системах различного масштаба. Инте­ресно сравнение динамики развития компании и скорость угасания с динамикой развития крупных социально-экономических систем, например городов [Уэст Д., 2018, с. 36]. Действительно, изменения в компании (в первую очередь, управленческие инновации) и адап­тация к колебаниям внешней среды становятся для компаний все бо­лее затруднительными, особенно с учетом непрерывного изменения социально-экономического окружения. Соответственно, необходимо постоянное переосмысление изменений условий функционирования предприятий. По мере роста города становятся все более многомер­ными и значительно отличаются от большинства компаний разно­образием, которое зависит от численности разных экономических агентов и позволяет адаптироваться к изменениям окружающей дей­ствительности. Подобное сравнение привлекает интерес в контексте исследования подходов к разработке стратегии развития промышлен­ных предприятий в условиях экономики знаний. Следует отметить, что сравнение Д. Уэста дает справедливое представление о сходстве динамики развития экономических агентов с процессами жизнедея­тельности организмов в природе, а также о различиях в развитии ком­паний и городов. Однако, по нашему мнению, исследование потоков финансовых ресурсов, материальных ценностей и потоков сведений формирует представление о характеристиках рассматрива­емой социально-экономической системы. Единую схему потоков можно рассматривать на основе логистической методологии, позволяющей учитывать установки на полу­чение объективно-истинных знаний об окружающей дей­ствительности на основе исследований уникальных исто­рически развивающихся систем, с позиции исследования движения ресурсов, на основе гуманистических ориенти­ров стратегии научного поиска.

В 1960-х годах социально-экономическая система развитых стран перешла к постиндустриальной стадии эволюции на основе экономики, использующей знания, или экономики знаний. Повсеместное распространение информационных технологий, систем обработки информа­ционных ресурсов, выделение знаний в качестве главного конкурентного преимущества требуют совершенствования теоретической базы разработки стратегии в соответствии с реалиями. В самом общем виде задача методологии на­учного познания представляет собой построение методов создания научных теорий, предмет методологии логистики составляет внутреннее строение научно-исследовательской деятельности с позиции движения потоков различных ви­дов ресурсов, рассматриваемой со стороны как содержания (исследование сущности потоков), так и организации (со­вокупности подходов к изучению динамически развиваю­щихся объектов).

Логистическая методология позволит рассматривать актуальную проблематику обеспечения конкурентоспособ­ности отечественных промышленных предприятий, разви­тие которых по-прежнему обеспечивается за счет исполь­зования большего количества ресурсов, т.е. экстенсивного, а не интенсивного развития. Внедрение инноваций в про­изводственные процессы, продолжающаяся автоматизация производства и другие сопутствующие экономике знаний изменения повышают роль информации и ее обработки в обеспечении конкурентных преимуществ. Собственные научно-исследовательские поиски и опытно-конструктор­ские разработки позволяют промышленным предприятиям удерживать имеющиеся рыночные ниши и находить новые ниши, лидировать в своем сегменте рынка.

В условиях экономики знаний формирование кон­курентных преимуществ промышленных предприятий, отсутствие разработки соот­ветствующей стратегии не по­зволит достичь целей развития в среднесрочной и долгосроч­ной перспективе.

Существует много науч­ных работ в области разработ­ки стратегии, как в целом, так и для промышленных пред­приятий в частности. Данная тематика рассмотрена в рабо­тах А. Д. Воробьева, К. Н. Го- женко, диссертациях М. А. Пе- ступнова, Ю.В. Рагулиной и И. Г. Силенко и др., основная масса используемых теорети­ческих концепций была разра­ботана в конце XX века на базе исследований зарубежных авторов. Тем не менее вопросы организации данного про­цесса для промышленного производства в условиях разви­тия экономики знаний исследованы недостаточно. В дан­ной статье исследование проблематики развития компаний с позиции логистической методологии позволяет изучить процессы, обеспечивающие развитие фирмы, вовлечение когнитивных технологий на базе обмена знаниями, способ­ствующего организации потоков информации, финансов и материальных ресурсов.

Объект исследования: процессы обеспечения развития промышленных предприятий в условиях перехода к эконо­мике знаний.

Предмет исследования: анализ направлений совершен­ствования теоретического подхода экономики знаний к раз­работке стратегии промышленного предприятия.

Научная новизна исследования:

Термин «экономика знаний» был впервые введен в на­учный оборот в 1962 году в США [Абрамов A. H., 2010]. В развитых странах переход к экономике знаний приурочен к 1960-м годам, а в России процесс начался в 1990-х годах или лишь в XXI веке [Белова, Н. E., 2013]. Более позднее начало перехода к экономике знаний и сохраняющаяся ори­ентация на ресурсный подход в ущерб инновационному развитию напрямую отражается на показателях инноваци­онного развития нашей страны. Подтверждением служит Международный инновационный индекс: в 2015-2016 го­дах наша страна находилась на 43-м месте, ее показатель был более чем в два раза ниже, чем у лидеров: Швейцарии, Швеции, Нидерландов, США.

Предложена «новая концепция организации как струк­туры, производящей и использующей знание как конку­рентное преимущество, в противоположность концепции, определяющей предприятие как договорную структуру, существующую для согласования намерений и предотвра­щения конфликтов» [Рагулина Ю.В., 2009]. Только немно­гочисленные инновационные предприятия развивают соб­ственную систему управления по принципам экономики знаний, большинство промышленных предприятий зани­маются только выпуском продукции, причем не ставят пе­ред собой задачу преобразовывать необходимые для этого знания в формализованный вид.

Число передовых разработок в промышленности увели­чивается медленно, причем в 2017 году зафиксировано даже сокращение (рис. 1). На государственном уровне заявлено о необходимости перейти от стимулирования инноваций к развитию на их основе [Распоряжение, 2008]. Фактиче­ски переход неосуществим как минимум в среднесрочной перспективе, так как статистические данные отражают от­сутствие поступательного развития инфраструктуры эко­номики знаний в российской промышленности. Причиной является несоответствие теоретического подхода к орга­низации условиям модели экономики знаний. Необходимо корректное понимание основных терминов экономики зна­ний специалистами промышленных предприятий, разра­ботка стратегии как способа действий организации в усло­виях экономики знаний.

В настоящее время стра­тегию организации принято понимать как систематизацию действий на внутриорганизаци- онном уровне с учетом влияния внешней и внутренней среды в целях обеспечения сбаланси­рованного роста. Направление развития организации, тактика действий в рамках стратегии и сам тип стратегии опреде­ляются целой совокупностью факторов, среди которых - хо­зяйственная специализация, цель и задачи развития, стадия жизненного цикла, текущий уровень конкурентоспособно­сти и т.п. С учетом применения модели экономики знаний мы предлагаем трактовать страте­гию как систему мероприятий по достижению целей органи­зации в течение определенного периода времени с применени­ем конкретного инструмента­рия, принятием процедур и ре­шений. Данное понимание стратегии требует соответству­ющей модернизации процесса ее разработки.

Разработка стратегии осуществляется в рамках стра­тегического управления. Формирование инновацион­ной модели стратегического управления промышленным предприятием на основе модели управления знаниями осуществляется эволюционным путем. Предполагается последовательный переход от стратегического поведения к стратегическому планированию, а затем к переходной унифицированной модели (по терминологии И. Ансоффа) [Ансофф П., 2012].

Стратегическое поведение подразумевает, что предпри­ятие выбирает вариант, как действовать на рынке, в соот­ветствии с предполагаемыми ответными действиями кон­курентов. Как правило, данная модель стратегического управления характерна для малых предприятий, стремя­щихся снизить расход ресурсов, в том числе на стратегиче­ское планирование.

В литературе нет единого мнения и по поводу процес­са стратегического планирования. В целом, стратегическое планирование рассматривают как процесс разработки и ре­ализации стратегии организации.

Одним из проблемных вопросов методологии являет­ся соотнесения понятий «стратегическое планирование» и «планирование стратегии». Некоторые авторы допуска­ют отождествление понятий «планирование стратегии» и «стратегическое планирование», полагая, что планирова­ние стратегии организации является подсистемой страте­гического управления и одновременно представляет сущ­ностную основу процесса стратегического планирования, включающего этапы реализации с последующей оценкой стратегии [Абрамов А. Н.? 2010; Гаврильева К. Н.? 2016; Гоженко K-KLj 20126]. Отождествление понятий стратеги­ческого планирования и планирования стратегии является обоснованным, так как целью стратегического планирова­ния является разработка стратегии, как и для планирования стратегии. В целом, стратегическое планирование пред­ставляет собой потоковый процесс, в который вовлечены потоки ресурсов информации, материалов и денег. Анализ этапов данных процессов также показывает идентичность составных элементов и последовательно решаемых задач, что позволяет сделать вывод об идентичности процессов планирования стратегии и стратегического планирования (рис. 2).

Применительно к промышленному предприятию мы бу­дем рассматривать стратегическое планирование как про­цесс реализации системы мероприятий по достижению це­лей организации в течение определенного периода времени с учетом конкретного инструментария, процедур и решений и в зависимости от внешней и внутренней среды функцио­нирования данной системы на заданный момент времени.

«Эффективно интегрировать модели стратегического управления и модель управления знаниями можно только при едином (унифицированном) подходе к модели страте­гического управления» [Воробьев А. Д., 2018]. Унифици­рованный подход к разработке стратегии в рамках модели управления знаниями предусматривает постоянный учет новейших разработок в области методологии стратегиче­ского планирования, инструментария и т.д. Также необхо­дим учет опыта конкретного промышленного предприятия как необходимая основа информационно-аналитического обеспечения процесса разработки стратегии. Унифициро­ванный подход к разработке стратегии позволяет включать в методологию стратегического анализа экспертные оцен­ки, что значительно увеличивает, например, потенциал оценок социально-экономических аспектов производствен­ной деятельности промышленных предприятий. Оценки деятельности персонала, организации кадровых потоков (научной организации человеческих ресурсов, уровня мо­тивации персонала и т.п.) следует рассматривать в качестве актуальных компонент при ориентации стратегического планирования предприятия на совершенствование потоко­вых процессов системы управления.

Мы предлагаем понимать стратегический анализ как средство преобразования неформализованных знаний о внутренней и внешней среде предприятия в стратегиче­ский план организации, что подразумевает непрерывный обмен знаниями, опытом, умениями, данными.

Независимо от конкретной методологии центральным звеном процесса разработки стратегии является стратеги­ческий анализ. В рамках экономики знаний стратегический анализ для промышленного предприятия претерпевает зна­чительные изменения: расширяется применяемый инстру­ментарий оценки инновационных решений, внедряются индивидуальные методы управления человеческим капи­талом, и в процесс планирования включаются процедуры всесторонней оценки. Прежде всего, это обусловлено на­коплением собственного опыта организации, спецификой производственно-технологического процесса, влиянием внешней среды на деятельность хозяйствующего субъекта и т.п. Подобный опыт позволяет корректировать методоло­гию разработки стратегии путем отбора инструментария, оптимально соответствующего ус­ловиям деятельности конкретного промышленного предприятия.

В рамках подхода экономики знаний при разработке унифициро­ванной методологии стратегии мож­но учитывать возможное влияние кризисных условий, которые имеют высокую значимость для промыш­ленных предприятий. Сложивши­еся методологические подходы к разработке стратегии, как пра­вило, учитывают фактор влияния внешней среды, но не оценивают устойчивость развития организа­ции. Последний термин понимают не только как устойчивость в теку­щий момент времени, но и как ее поддержание в течение определен­ного промежутка времени, т.е. рас­сматривается способность системы противодействовать внешним воз­действиям. Стратегическая устой­чивость промышленного предприя­тия представляет собой способность поддерживать и сохранять в течение длительного времени определенный способ функционирования предприятия на основе оптимизации социально-экономических процессов и учета факторов внешней среды.

Анализ стратегической устойчивости нужно включать в процесс стратегического планирования как элемент ин­теграции с экономикой знаний в целях достижения синер­гетического эффекта разработки стратегии. Алгоритм стра­тегического планирования промышленного предприятия с использованием принципов экономики знаний представ­лен на рис. 3.

Анализ и оценка устойчивости промышленного пред­приятия обязательно должны учитывать предыдущий опыт функционирования организации, чтобы сформировать шка­лу оценки устойчивости для экспертной оценки текущего уровня. Использование внутриорганизационной шкалы устойчивости вместо сравнения с другими организациями позволит дать более точную оценку и сформировать вариан­ты прогноза стратегической устойчивости промышленного предприятия. В современных условиях информационно­аналитические системы других хозяйствующих субъектов, особенно конкурирующих, как правило, закрыты для ис­следования. Максимальное использование данных управ­ленческого учета и автоматизированных систем управле­ния промышленным предприятием позволит максимально повысить точность финансово-экономических оценок теку­щего состояния и перспектив развития.

Итогом разработки стратегии является формирова­ние стратегического плана промышленного предприятия. В экономике знаний стратегический план промышленного предприятия корректируется на основе экспертных оце­нок, эмпирических данных о динамике развития компании. Стратегический план является динамичным, подлежащим оперативной корректировке согласно текущему состоянию социально-экономической и производственной сферы про­мышленного предприятия.

В условиях значительного расширения возможностей использования информационно-аналитических систем, массового внедрения управленческого учета инструмен­тарий разработки стратегии на всех этапах процесса стра­тегического управления претерпевает изменения, которые главным образом затрагивают анализ и оценку внешней и внутренней среды, финансовое планирование. В рамках экономики знаний можно представить разработку страте­гии в виде непрерывного обмена знаниями применитель­но к конкретным хозяйствующим субъектам и тем самым повысить эффективность стратегического управления ор­ганизацией в целом. При разработке стратегии промыш­ленного предприятия руководство должно использовать предыдущий опыт оценки основных финансово-эконо­мических показателей, предложения экспертов компании как по специфике производственного процесса, так и в об­ласти кадровой работы, логистики и т.п.

В рамках данной работы предложено авторское пони­мание стратегии как системы мероприятий по достижению целей организации на определенный период времени с уче­том конкретного инструментария, процедур и решений. Стратегическое планирование трактуется как организация потока ресурсов на основе обмена знаниями в системе ме­роприятий по достижению целей организации в течение определенного периода времени с учетом конкретного ин­струментария, процедур и решений, внешней и внутренней среды функционирования данной системы. Планирование стратегии является одним из этапов стратегического плани­рования. Предложен алгоритм стратегического планирова­ния с учетом комплексной оценки стратегической устойчи­вости, знаний о предыдущих состояниях компании.

Использование модели экономики знаний при разработ­ке стратегии промышленных предприятий требует высокой квалификации персонала, наличия системы управленче­ского учета, автоматизированной системы управления, так как индивидуализация методологии стратегического пла­нирования в рамках данного подхода требует значительных объемов информационно-аналитических данных в динами­ке и соответствующих компетенций для их систематиза­ции, обработки и анализа.