<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">ecr</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Стратегические решения и риск-менеджмент</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Strategic decisions and risk management</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2618-947X</issn><issn pub-type="epub">2618-9984</issn><publisher><publisher-name>Real Economy Publishing House</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.17747/2078-8886-2018-1-50-57</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">ecr-751</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>Статьи</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Облачные сервисы: стимулы пользователей к адаптации</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Cloud services: incentives of users to adaptation</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Курятников</surname><given-names>А. Б.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Kuryatnikov</surname><given-names>A. B.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>К.т.н., заместитель генерального директора по науке и развитию АО «Гознак». Область научных интересов: управление исследованиями и разработками, корпоративные инновационные системы, инновационная стратегия компаний, создание и распространение нового продукта</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Ph.D. in Technical Sciences, Deputy General Director for Science and DevelopmentJSC “Goznak”. Research interests: research and development management, corporate innovation systems, innovative strategy of companies, creation and distribution of a new product</p></bio><email xlink:type="simple">Kuryatnikov_A_B@goznak.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Орлова</surname><given-names>Л. С.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Orlova</surname><given-names>L. S.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Аспирантка Департамента менеджмента ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации». Область научных интересов: стратегический менеджмент, распространение инноваций, инновационная стратегия компаний</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Postgraduate student of the Management Department at the FGOBU VO “Financial University under the Government of the Russian Federation”. Research interests: strategic management, dissemination of innovations, innovative strategy of companies</p></bio><email xlink:type="simple">LSOrlova2017@edu.fa.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-2"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>АО «Гознак»</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>JSC “Goznak”</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff-2"><aff xml:lang="ru"><institution>ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>FGOBU VO “Financial University under the Government of the Russian Federation”</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2018</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>23</day><month>05</month><year>2018</year></pub-date><volume>0</volume><issue>1</issue><fpage>50</fpage><lpage>57</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Курятников А.Б., Орлова Л.С., 2018</copyright-statement><copyright-year>2018</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Курятников А.Б., Орлова Л.С.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Kuryatnikov A.B., Orlova L.S.</copyright-holder><license license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.jsdrm.ru/jour/article/view/751">https://www.jsdrm.ru/jour/article/view/751</self-uri><abstract><p>Информационные технологии все больше влияют на место и конкурентоспособность компаний на международной арене. Практически во всех отраслях экономики как в государственной, так и в частной сфере внедряются передовые информационные технологии, в том числе облачные технологии. Суть облачных технологий заключается в предоставлении конечным пользователям удаленного динамического доступа к услугам, вычислительным ресурсам и приложениям (включая операционные системы и инфраструктуру) через интернет. Целями данной работы являются: анализ скорости распространения облачных технологий в РФ и мире; определение драйверов развития и барьеров распространения на российском рынке; выявление перспектив развития облачных технологий и предложение мер по стимулированию распространения облачных технологий.Для анализа факторов, влияющих на распространение облачных сервисов в России, был проведен опрос представителей компаний – участников рынка облачных услуг. С помощью факторного анализа ответов респондентов в программе SPSS определены факторы, влияющие на направление развития рынка облачных технологий. Исходя из результатов опроса были сделаны прогнозные значения развития рынка облачных сервисов.В результате исследования выявлены инфраструктурные, экономические, маркетинговые факторы, способствующие продвижению облачных сервисов на российском рынке. Факторы, препятствующие росту рынка облачных технологий, – правовые, социально-экономические, технологические и маркетинговые. Были разработаны инструменты для стимулирования распространения облачных сервисов.На основе полученных результатов можно сделать вывод, что для сохранения устойчивого развития целесообразна специализация компаний по выпуску продукции одного вида или в конкретной отрасли. Также рекомендуется разрабатывать продукты для государственного сектора, эту сферу провайдеры облачных услуг только начали осваивать. Если другие информационные технологии обычно предлагаются клиентам через IT-директоров, то облачные продукты стоит продвигать, обращаясь напрямую к директорам компаний или другим представителям, распределяющим бюджет.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>Information technologies influence a place and competitiveness of the companies on the international scene. Сloud technologies take root practically in all branches of economy both in state and in the private sphere the advanced information technologies. The essence of cloud technologies consists in granting to end users of remote dynamic access to services, computing resources and appendices (including operating systems and infrastructure) on the Internet. The purposes of this work are: the analysis of speed of distribution of cloudy technologies in the Russian Federation and the world; definition of drivers of development and distribution barriers in the Russian market; development prospects of cloud-based technology and proposing measures s for stimulating their development . Survey of representatives of the companies participating of the market of cloud services was conducted for the analysis of the factors influencing distribution of cloud services in Russia. The factors influencing the direction development prospects of cloud-based technology are defined by the factorial analysis of answers of respondents in the SPSS program. Based on the results of the survey, the forecasted values of the development of the cloud services market were made. The infrastructure, economic, marketing factors promoting advance of cloud services in the Russian market are revealed as a result of the conducted research. The factors interfering growth of the market of cloud technologies are legal, social and economic, technological and marketing. Tools were developed for stimulation of distribution of cloud services on the basis of the received results. On the basis of the obtained results, it can be concluded that in order to preserve sustainable development, it is expedient to specialize companies for the production of one type of products or in a particular industry. Also it is recommended to develop products for public sector, providers of cloud services only started mastering this sphere. If other information technologies are usually offered to customers through IT directors, then cloud products should be promoted by addressing directly to directors of companies or other representatives distributing the budget.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>облачные технологии</kwd><kwd>облачные сервисы</kwd><kwd>факторный анализ</kwd><kwd>технологии</kwd><kwd>скорость распространения технологий</kwd><kwd>диффузия инноваций</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>cloudservices</kwd><kwd>cloudtechnologies</kwd><kwd>factoranalysis</kwd><kwd>technologyspreadrate</kwd><kwd>diffusionofinnovation</kwd></kwd-group></article-meta></front><body><sec><title>ВВЕДЕНИЕ</title><p>Информационные технологии все больше влияют на место и конкурентоспособность ком­паний на международной арене [Трачук А.В., Линдер Н.В., Антонов Д. А., 2014]. Практически во всех отраслях экономики как в государствен­ной, так и в частной сфере внедряются передо­вые информационные технологии, в том числе облачные технологии. Их распространение стало возможно благодаря революционному развитию средств коммуникации. Основные драйверы их развития - увеличение пропускной способ­ности существующих каналов связи, изобрете­ние беспроводных технологий передачи данных, увеличение производительности, уменьшение размеров и энергопотребления вычислительной техники [Трачук А.В., Линдер Н.В., 2017 г]. Эго позволило предложить многочисленные вычис­лительные сервисы в виде сети.</p><p>Облачные технологии обеспечивают уда­ленный динамический доступ к вычислительным ресурсам и приложениям (включая операционные системы и инфраструктуру) через интернет. Сегодня суще­ствует множество сервисов на основе облачных вычислений по разным технологиям, и нет сомнения, что они будут раз­виваться и дальше, с чем связана актуальность данной темы исследования.</p><p>В данной статье проведен анализ факторов, оказывающих влияние на распространение облачных технологий, вырабо­таны рекомендации по стимулированию распространения об­лачных сервисов на российском рынке. В теоретической части рассматриваются понятие и основные виды облачных техноло­гий, виды облачных сервисов. Эмпирическая часть посвящена особенностям рынка облачных технологий в России и анализу скорости их распространения. Описаны варианты практическо­го использования полученных результатов исследования.</p></sec><sec><title>РАЗВИТИЕ СФЕРЫ ИТ И ОБЛАЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ</title><p>Метафорическое понятие «облако» подразумевает боль­шой пул используемых ресурсов, в том числе компьютерную аппаратуру и программное обеспечение, к которым обе­спечен легкий доступ через интернет. Понятие «облачные сервисы» появилось в 2006 году [Cloud Computing, 2010] и до сих пор не получило общепринятого определения [Koнюховский П. В., Кузнецова А. С., 2015; Трачук А. В., Лин­дер Н.В., 2015а]. В литературе чаще всего используется определение, данное Национальным институтом стандартов и технологий США: «Облачные вычисления - это модель предоставления повсеместного и удобного сетевого доступа к общему пулу конфигурируемых вычислительных ресурсов (например, сетей, серверов, систем хранения, приложений и сервисов), которые могут быть быстро предоставлены и освобождены с минимальными усилиями по управлению и необходимостью взаимодействия с провайдером услуг» [Badger L., BersteinD., BohnR. etal., 2011].</p><p>При расширении диапазона исследований в сфере облач­ных сервисов появились другие определения:</p><p>Прежде компаниям приходилось закупать лицензионное программное обеспечение и инфраструктуру. Инновативность облачных технологий обеспечивается способом предостав­ления ИТ-ресурсов в виде сервиса. Облачные технологии повышают оперативность бизнеса за счет предоставления инфраструктур, платформ и приложений в качестве услуг Пользователю обеспечена оптимальная для него конфигурация сервисов и создание инфраструктуры, которая поможет ему эффективно решать свои экономические задачи. Пользователь платит только за тот объем сервиса, который он использовал, что сильно увеличивает эффективность использования про­граммного обеспечения с точки зрения затрат.</p><p>Облачные технологии имеют следующие характеристики:</p><p>Условия предоставления облачных сервисов:</p><p>В зависимости от потребностей пользователей существу­ет несколько моделей их обслуживания:</p><p>Однако с развитием и популяризацией облачных техно­логий на рынке появились новые модели:</p><p>Все облачные сервисы по типам рабочей нагрузки можно разделить на несколько групп:</p><p>В 2016 году суммарные затраты потребителей и компа­ний на публичные облака составили 209,2 млрд долл. против 175 млрд долл. в 2015 году (прирост - 16,5%) [Gartner, 2016]. Для сравнения: в 2016 году мировой рынок ИТ в целом вы­рос всего на 0,6%.</p><p>На мировом рынке продажи решений IaaS поднялись на 56%, до 25,3 млрд долл., чему способствовал растущий спрос на услуги перевода ИТ-инфраструктуры в облако и высокопроизводительные нагрузки, вроде искусственно­го интеллекта, интернета вещей и аналитики. Немаленькие темпы роста (23%) в 2016 году также показал сегмент SaaS, объем которого составил 38,6 млрд долл. Предполагается, что в ближайшие годы на этот вид облачных сервисов при­дется более чем две трети всего рынка в денежном выра­жении. Доминирование сегмента SaaS эксперты объясняют тем, что основной спрос на рынке публичных облаков сосре­доточен вокруг приложений. В сегментах PaaS и облачного хранения данных наблюдается самый быстрый рост благо­даря увеличению популярности средств аналитики больших данных (Big Data) и интернет-сервисов для разработчиков. В 2016 году реализация решений PaaS принесла 7,2 млрд долл. против 3,8 млрд долл. годом ранее.</p><p> </p><fig id="fig-1"><graphic xlink:href="ecr-0-1-g001.png"><uri content-type="original_file">https://cdn.elpub.ru/assets/journals/ecr/2018/1/k1fzHl9g0cN8t57KzdO2U65myCgt6g6Cmq3kj8BB.png</uri></graphic></fig><p> </p><p>По разным оценкам российский рынок облачных сервисов растет на 20-35% в год в рублевом исчислении. Аналитики Forrester Russia сделали вывод, что отечественный рынок об­лаков, так же как и мировой, будет расти быстрее, чем ИТ -ры­нок в целом, и к 2020 году его объем составит 48 млрд руб. [Колесов А., 2017].</p><p>Структура облачных продаж в России отличается от об­щемировой картины: самая большая доля рынка (58,9%) при­надлежит модели SaaS, на IaaS и PaaS приходится 37,2 и 3,9% соответственно. Причина заключается в неразвитости малого бизнеса, который является основным потребителем SaaS. Со­гласно статистическим отчетам [Simmon E., 2018], покрытие российских компаний «облачными» технологиями не превыша­ет 20%, что обуславливает актуальность данного исследования.</p><p> </p><table-wrap id="table-1"><caption><p>Таблица 1</p><p>Анализ исследований факторов принятия и распространения электронных технологий в коммерческом секторе</p></caption><table><tbody><tr><th>Вклад</th><th>Метод исследования</th><th>Темы исследования</th><th>Фокус исследования</th></tr><tr><td>Min H. Galle W.P. 2003</td><td>Вопросник, опрос</td><td>Размер компании, отрасль и ограниченный набор преимуществ и недостатков</td><td>Интернет, обмен электронными дан­ными</td></tr><tr><td>Davila A., Gupta M., PalmerR., 2003</td><td>Опрос</td><td>Барьеры и преимущества введения</td><td>Введение электронных закупок 168 американскими компаниями</td></tr><tr><td>Henriksen Н. Z., Mahnke V., Hansen J.M., 2004</td><td>Вопросник, опрос</td><td>Размер компании и ограниченный набор преимуществ</td><td>Электронный аукцион</td></tr><tr><td>Muffato М., Payaro А., 2004</td><td>Кейс-стад и</td><td>Преимущества электронных закупок</td><td>Электронные бизнес-модели</td></tr><tr><td>Kothari Т., Hu С., Roehl W. S., 2005</td><td>Опрос</td><td>Применимость электронных закупок в гостиничной отрасли</td><td>Внедрение электронных закупок в го­стиничной отрасли</td></tr><tr><td>Eadie R., Perena S., Heaney G. et а1.5 2007</td><td>Вопросник, опрос</td><td>Возможные преимущества и организационные характер истики</td><td>Электронные рынки</td></tr><tr><td>Teo RH., Wei К.К., Benbasat I., 2009</td><td>Вопросник, опрос</td><td>Набор возможных преимуществ и организационных характеристик</td><td>Электронные закупки, осуществляющи­еся через интернет</td></tr><tr><td>Gunasekaran5 A., McGaughey R. E., Ngai Е. W. Т. et а1.5 2009</td><td>Опрос</td><td>Выявленные барьеры, критичные факторы успеха и выявленные преимущества электронных закупок гонконгских компаний</td><td>Внедрение электронных закупок</td></tr><tr><td>Трачук А. В., Линдер Н. В., 20176</td><td>Регрессия</td><td>Факторы, оказывающие влияние на распространение инструментов электронного бизнеса, скорость рас про странения</td><td>Распространение инструментов элек­тронного бизнеса в отраслях российской промышленности</td></tr><tr><td>Погосян А. М., 2016</td><td>Имитацио нно е моделир ование</td><td>Факторы, оказывающие влияние на распространение электронных платежей</td><td>Распространение электронных платеж­ных сервисов</td></tr><tr><td>Трачук А. В., Линдер RB., 2017</td><td>Обзор литературных источников</td><td>Факторы принятия новых мобильных сервисов компаниями в сети распространения и потребителями</td><td>Распространение мобильных сервисов на рынках потребителей и компаний в сети распространения</td></tr><tr><td>Трачук А. В. Корнилов Г. В., 2013</td><td>Опрос</td><td>Факторы распространения электронных платежей</td><td>Особенности российской специфики р аспро стр анения</td></tr><tr><td>Трачук А. В. Голембиов­ский Д.Ю., 2012</td><td>Модель Басса</td><td>Факторы, способствующие распространению безналичных платежей</td><td>Особенности российского рынка безна­личных платежей</td></tr><tr><td>Алекса С.В., Володин Ю.В., 2017</td><td>Литературный анализ, опрос</td><td>Факторы, способствующие продвижению мобильных приложений</td><td>Особенности вывода и оценки про­движения мобильных приложений на российский рынок</td></tr><tr><td>Хасанов A. P5 Трачук А. В., 2016</td><td>Литературный анализ, эмпирическое исследование</td><td>Факторы, способствующие продвижению мобильных приложений</td><td>Особенности распространения мобиль­ных приложений на российском рынке</td></tr></tbody></table></table-wrap></sec><sec><title>ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ HACKOPOCTb РАСПРОСТРАНЕНИЯ ОБЛАЧНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ</title><p>Существует лишь ограниченное число исследований факторов, влияющих на скорость распространения и приня­тия электронных технологий, особенно облачных сервисов, которые пока исследованы недостаточно (табл. 1). На наш взгляд, необходимы дальнейшие эмпирические исследова­ния факторов, влияющих на внедрение электронных техно­логий в контексте облачных сервисов.</p></sec><sec><title>МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ</title><p>Для анализа факторов, влияющих на распространение облачных сервисов в России, опросили 75 представителей компаний - участников рынка облачных услуг Среди них представители компаний - системных интеграторов (29%), разработчиков облачных услуг (48%), компаний-клиентов (23%) (табл. 2).</p><p>В интервью были затронуты:</p><p>Математический прогноз развития данного рынка пред­ставляется очень сложной задачей. Крупнейшие консульта­ционные агентства строят свои прогнозы на предпосылках.</p><p>И в их методологиях есть серьезные различия, поскольку не разработан состав понятия «облачные технологии».</p><p>Были выявлены основные факторы, которые будут спо­собствовать развитию рынка облачных технологий, и ба­рьеры, которые могут препятствовать дальнейшему рас­пространению в ближайшие несколько лет. Для проведения факторного анализа всем респондентам была отправлена ан­кета, в которой необходимо было оценить важность фактора от «О» = «не влияет» до «7» = «основной драйвер/барьер». Ответы респондентов подвергнуты факторному анализу в программе SPSS.</p><p>Факторный анализ позволяет разделить массив перемен­ных на малое число групп, которые называются факторами. Группировка данных производится по принципу:</p><p>Значение коэффициента корреляции, близкое к нулю, указывает на низкую степень взаимосвязи. Отрицательное значение указывает на существование обратной взаимосвя­зи. Значение, близкое к -1, указывает на наличие сильной обратной взаимосвязи.</p></sec><sec><title>РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ</title><p>Факторный анализ позволил классифицировать факторы роста рынка облачных услуг в ближайшие 3 года, а также барьеры, которые приведут к нулевому темпу роста в после­дующие годы.</p><p> </p><table-wrap id="table-2"><caption><p>Таблица 2 Распределение респондентов</p></caption><table><tbody><tr><th>Характеристика</th><th>Кол-во респондентов</th><th>Доля в выборке, %</th><th>Распределение по направлению работы компании</th></tr><tr><th>Системный интегратор</th><th>Разра­ботчик</th><th>Клиент</th></tr><tr><td>Пол</td></tr><tr><td>Мужской</td><td>45</td><td>60</td><td>13</td><td>22</td><td>10</td></tr><tr><td>Женский</td><td>30</td><td>40</td><td>9</td><td>14</td><td>7</td></tr><tr><td>Стаж работы в компании</td></tr><tr><td>1-3 года</td><td>19</td><td>25.33</td><td>6</td><td>8</td><td>5</td></tr><tr><td>4-7 лет</td><td>33</td><td>44.00</td><td>10</td><td>18</td><td>5</td></tr><tr><td>7-10 лет</td><td>13</td><td>17.33</td><td>4</td><td>6</td><td>3</td></tr><tr><td>Более 10 лет</td><td>10</td><td>13.33</td><td>2</td><td>4</td><td>4</td></tr><tr><td>Уровень занимаемой должности</td></tr><tr><td>Специалист и старший специа­лист подразделения</td><td>27</td><td>36</td><td>7</td><td>15</td><td>5</td></tr><tr><td>Менеджер подразделения</td><td>15</td><td>20</td><td>6</td><td>7</td><td>2</td></tr><tr><td>Руководитель подразделения</td><td>22</td><td>29.33</td><td>4</td><td>8</td><td>10</td></tr><tr><td>Руководитель отдела</td><td>11</td><td>14.67</td><td>5</td><td>6</td><td>0</td></tr></tbody></table></table-wrap><p> </p><table-wrap id="table-3"><caption><p>Таблица 4</p><p>Начальные собственные значения факторов, способствующих распространению облачных сервисов</p></caption><table><tbody><tr><th>Компонент</th><th>Всего</th><th>Дисперсия, %</th><th>Суммарный процент</th></tr><tr><td>1</td><td>4.724</td><td>42.948</td><td>42.948</td></tr><tr><td>2 </td><td>1.709</td><td>15.539</td><td>58.487</td></tr><tr><td>3 </td><td>1.324</td><td>12.033</td><td>70.520</td></tr><tr><td>4 </td><td>0.861</td><td>7.831</td><td>78.350</td></tr><tr><td>5 </td><td>0.756</td><td>6.872</td><td>85.222</td></tr><tr><td>6 </td><td>0.569</td><td>5.174</td><td>90.396</td></tr><tr><td>7 </td><td>0.380</td><td>3.454</td><td>93.850</td></tr><tr><td>8 </td><td>0.342</td><td>3.113</td><td>96.963</td></tr><tr><td>9 </td><td>0.156</td><td>1.415</td><td>98.377</td></tr><tr><td>10 </td><td>0.130</td><td>1.178</td><td>99.556</td></tr><tr><td>11 </td><td>0.049</td><td>0.444</td><td>100.000</td></tr></tbody></table></table-wrap><p>Далее с использованием теста Кайзера - Майера - Олки- на проведена оценка полноты описания факторов в модели. Результаты факторного анализа могут считаться действи­тельными, если значение теста более 0,5. В наших анализах данное требование соблюдено, что свидетельствует о прием­лемости построенной факторной модели (табл. 3).</p><p> </p><table-wrap id="table-4"><caption><p>Таблица 3</p><p>KMO и критерий Бартлетта</p></caption><table><tbody><tr><th>Показатель</th><th>Анализ 1</th><th>Анализ 2</th></tr><tr><td>Тест Кайзера - Майера - Олкина</td><td>0.614</td><td>0.647</td></tr><tr><td>Критерий сферичности Бартлетта: примерная хи-квадрат Тест Бартлетта</td><td>527.154
0.000</td><td>450.458
0.000</td></tr></tbody></table></table-wrap><p>Тест Бартлетта проверяет гипотезу, согласно которой между переменными, участвующими в факторном анализе, не существует корреляционной зависимости. Значимость те­ста Бартлетта (0,000) свидетельствует о том, что исходная ги­потеза может быть отклонена с вероятностью ошибки 0,000, т.е. она неверна, корреляционные связи между переменными исходного массива существуют, и возможна их группировка на основании тесноты корреляции. Исходя из результатов те­стов, можно сделать вывод о пригодности исходных данных нашего примера для проведения факторного анализа.</p><p>Далее проанализируем корреляционные матрицы двух моделей с целью проследить взаимосвязи между коэффи­циентами. Число компонентов определено с помощью рас­чета характеристических чисел. Во втором столбце табл. 4 указываются значения характеристических чисел. В данном случае задано условие: значение характеристических чи­сел должно быть больше единицы. Максимальное значение компонентов факторной модели, в которой данный показа­тель превышает единицу, составляет 3, то есть оптимальное число групп (факторов) в факторной модели составляет 3. В четвертом столбце табл. 4 показан процент информации, сохраненной в процессе группировки исходного массива пе­ременных с помощью факторной модели. Примерно 70,5% является хорошим показателем.</p><p> </p><table-wrap id="table-5"><caption><p>Таблица 5</p><p>Повернутая матрица компонентов - факторов, способствующих распространению облачных сервисов</p></caption><table><tbody><tr><th>Показатель</th><th>Компонент</th></tr><tr><th>1</th><th>2</th><th>3</th></tr><tr><td>Осведомленность</td><td>0.255</td><td>- 0.040</td><td>0.886</td></tr><tr><td>Конкуренция</td><td>- 0.192</td><td>0.862</td><td>- 0.174</td></tr><tr><td>Совершенствование</td><td>0.709</td><td>- 0.084</td><td>0.528</td></tr><tr><td>Сокращение бюджета</td><td>- 0.261</td><td>0.426</td><td>- 0.489</td></tr><tr><td>Закон о хранении</td><td>0.723</td><td>- 0.046</td><td>0.327</td></tr><tr><td>Преодоление проблемы доверия</td><td>0.045</td><td>- 0.242</td><td>0.807</td></tr><tr><td>Усложнение</td><td>0.733</td><td>- 0.478</td><td>- 0.092</td></tr><tr><td>Развитие новых технологий</td><td>0.790</td><td>0.027</td><td>0.211</td></tr><tr><td>Рост курса валют</td><td>- 0.031</td><td>0.900</td><td>- 0.030</td></tr><tr><td>Импортозамещение</td><td>0.674</td><td>- 0.338</td><td>0.002</td></tr></tbody></table></table-wrap><p>В табл. 5 представлены коэффициенты корреляции, характеризующие связи между переменными исходного массива данных и компонентами построенной факторной модели (факторами). Согласно общему правилу фактор­ного анализа, в одну группу (под одним фактором) соби­раются переменные исходного массива, имеющие наибо­лее тесную связь (самое большое значение коэффициента корреляции) с данным компонентом факторной модели. На основе этих данных сгруппированы переменные ис­ходного массива, представленные в табл. 6. Аналогично проведен факторный анализ барьеров, которые приводят к нулевому темпу роста.</p><p>Далее, как и в предыдущем анализе, необходимо опреде­лить количество групп, на которые можно разделить данные факторы. В модели, описывающей барьеры распростране­ния облачных сервисов, оптимальное число групп (факто­ров) также составляет 3, в процессе группировки исходного массива переменных с помощью факторной модели сохране­но примерно 73,3% информации, что является хорошим по­казателем (табл. 7, 8). Группировка переменных исходного массива представлена в табл. 9.</p></sec><sec><title>ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ</title><p>Таким образом, можно выделить инфраструктурные, экономические, маркетинговые факторы, способствующие продвижению облачных сервисов на российском рынке (табл. 10).</p><p>Росту облачных услуг препятствуют:</p><p>о законодательство: некоторые требования закона [Фе­деральный закон 2006] осложняют развитие облач­ных технологий в России в целом и проникновение европейских компаний на наш рынок в частности;</p><p>о отсутствие современных правовых документов, ре­гулирующих зависимые отношения между провайде­ром и клиентом;</p><p>о отсутствие правоприменительной практики уже су­ществующей нормативной базы;</p><p>о Нежелание ИТ-директоров терять бразды правле­ния. Обычно ИТ-директора дают толчок к развитию технологии, уговаривают финансовых директоров попробовать что-то новое из предлагаемого на высо­котехнологичных рынках. На рынке облачных услуг ситуация прямо противоположная. Приобретение облачных сервисов позволяет компании сократить штат и бюджет ИТ-отдела, уменьшить зависимость компании от ИТ-отдела. ИТ-директора больше не рас­поряжаются закупкой нового оборудования, а значит, теряют часть власти и возможность получить «откат» от поставщиков при закупке оборудования. Таким об­разом, использование облачных технологий приводит еще и к финансовым убыткам директоров ИТ-отделов; о Медленная адаптация ценовой политики крупных производителей ПО под облачную модель, что в бу­дущем может сделать закупку облачных услуг неце­лесообразной; о Недостаток квалифицированных специалистов.</p><p>о Наличие собственной ΙΤ-инфраструкгуры. Приобре­тение собственного дата-центра обходится дорого, компании будут ждать, пока он окупится;</p><p>о Совместимость с текущей ИТ-инфраструктурой;</p><p>Стимулировать распространение облачных сервисов могли бы следующие меры:</p><p> </p><table-wrap id="table-6"><caption><p>Таблица 6</p><p>Группировка переменных исходного массива согласно выявленным коэффициентам корреляции</p></caption><table><tbody><tr><th>Переменные</th><th>Коэффициент</th></tr><tr><td>Инфраструктурные компоненты</td></tr><tr><td>Совершенствование федерального</td><td>0.709
0.723
0.733
0.790</td></tr><tr><td>закона [Федеральный закон 2014]</td></tr><tr><td>Усложнение</td></tr><tr><td>Развитие новых технологий</td></tr><tr><td>Импортозамещение</td></tr><tr><td>Экономические компоненты</td></tr><tr><td>Конкуренция;</td><td>0.862</td></tr><tr><td>Сокращение ИТ-бюджета</td><td>0.426</td></tr><tr><td>Рост курса валют</td><td>0.900</td></tr><tr><td>Маркетинговые компоненты</td></tr><tr><td>Осведомленность</td><td>0.886</td></tr><tr><td>Социальный сигнал</td><td>0.341</td></tr><tr><td>Преодоление проблемы доверия</td><td>0.807</td></tr></tbody></table></table-wrap><p> </p><table-wrap id="table-7"><caption><p>Таблица 7</p><p>Анализ барьеров распространения облачных технологий</p></caption><table><tbody><tr><th>Компонент</th><th>Всего</th><th>Дисперсия, %</th><th>Суммарный процент</th></tr><tr><td>1</td><td>4.388</td><td>43.878</td><td>43.878</td></tr><tr><td>2</td><td>1.709</td><td>17.090</td><td>60.968</td></tr><tr><td>3</td><td>1.231</td><td>12.315</td><td>73.282</td></tr><tr><td>4</td><td>0.756</td><td>7.564</td><td>80.846</td></tr><tr><td>5</td><td>0.606</td><td>6.061</td><td>86.907</td></tr><tr><td>6</td><td>0.553</td><td>5.533</td><td>92.440</td></tr><tr><td>7</td><td>0.349</td><td>3.493</td><td>95.933</td></tr><tr><td>8</td><td>0.190</td><td>1.902</td><td>97.835</td></tr><tr><td>9</td><td>0.148</td><td>1.479</td><td>99.314</td></tr><tr><td>10</td><td>0.069</td><td>0.686</td><td>100.000</td></tr></tbody></table></table-wrap><p> </p><table-wrap id="table-8"><caption><p>Таблица 8</p><p>Повернутая матрица компонентов</p></caption><table><tbody><tr><th>Показатель</th><th>Компонент</th></tr><tr><th>1</th><th>2</th><th>3</th></tr><tr><td>Текущее законодательство</td><td> </td><td> </td><td> </td></tr><tr><td>Недостаток специалистов</td><td>-0.135</td><td>0.787</td><td>0.445</td></tr><tr><td>Небезопасность данных</td><td>0.859</td><td>- 0.107</td><td>- 0.204</td></tr><tr><td>Собственная инфраструктура</td><td>- 0.051</td><td>0.265</td><td>0.900</td></tr><tr><td>Отсутствие практики</td><td>- 0.323</td><td>0.157</td><td>0.725</td></tr><tr><td>Сопротивление 1Т-директоров</td><td>- 0.067</td><td>0.662</td><td>0.357</td></tr><tr><td>Адаптация цен</td><td>0.452</td><td>- 0.310</td><td>- 0.435</td></tr><tr><td>Несовместимость</td><td>0.911</td><td>- 0.034</td><td>0.013</td></tr><tr><td>Неосведомленность</td><td>- 0.254</td><td>0.094</td><td>0.785</td></tr><tr><td>Отсутствие стандартов</td><td>- 0.517</td><td>0.733</td><td>- 0.160</td></tr><tr><td>Соглашение об уровне
обслуживания (SLA)</td><td>- 0.024</td><td> 0.863</td><td> 0.111</td></tr></tbody></table></table-wrap><p> </p><table-wrap id="table-9"><caption><p>Таблица 9</p><p>Группировка переменных исходного массива согласно выявленным коэффициентам корреляции</p></caption><table><tbody><tr><th>Переменная</th><th>Коэффициент корреляции</th></tr><tr><td>Социоэкономические компоненты</td></tr><tr><td>Недостаток специалистов Сопротивление 1Т-директоров Адаптация цен</td><td>0.859
0.452
0.911</td></tr><tr><td>Правовые компоненты</td></tr><tr><td>Текущее законодательство Отсутствие практики Неосведомленность Отсутствие стандартов SLA</td><td>0.787
0.662
0.733
0.863</td></tr><tr><td>Технологические компоненты</td></tr><tr><td>Небезопасность данных Собственная инфраструктура Несовместимость</td><td>0.900
0.725
0.785</td></tr></tbody></table></table-wrap><p> </p><table-wrap id="table-10"><caption><p>Таблица 10</p><p>Факторы, способствующие распространению облачных сервисов</p></caption><table><tbody><tr><td>Инфраструктурные факторы</td><td>Экономические</td><td>Маркетинговые</td></tr><tr><td>Технологические</td><td>Правовые</td><td>факторы</td><td>факторы</td></tr><tr><td>• Тенденция увеличения и услож­нения объемов информации;
• развитие интеллектуальных решений нового поколения: систем машинного обучения, предсказательной аналити­ка, Big Data;
• совершенствование облачных решений для бизнеса</td><td>• Федеральный закон от 21 июля 2014 г. № 242-ФЗ;
• требование импортозамещения западных продуктов
 
 
 
 
 </td><td>• Растущая конкуренция современного бизнеса;
• сокращение ИТ-бюджета в связи с кризисом;
• рост долла­ра и евро, из-за чего ком­пании переходят с иностран­ного хостинга на российский</td><td>• Лучшая осведомленность руководителей компаний о преимуще­ствах облачных сервисов;
• внедрение облачных услуг как признак современной, мобильной компании с гибкой струк­турой бизнеса</td></tr></tbody></table></table-wrap><p>Данные рекомендации могут быть применены компаниями, работающими на российском рынке облачных технологий, для сохранения устойчивого развития в период предстоящей стагнации, получе­ния устойчивых конкурентных преимуществ и уве­личения собственной доли на рынке.</p></sec></body><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Алекса С. В., Володин Ю. В. (2017) Подходы к формированию методологии оценки эффективности разработки и внедрения мобильных приложений // Стратегии бизнеса. № 4. С. 15–22.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Alexa S.V., Volodin Yu.V. (2017) Approaches to the Formation of the Methodology for Assessing the Effectiveness of Development and Implementation of Mobile Applications //Business Strategies. №4.P.15-22.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Богомолов И. В., Алексиянц А. В., Борисенко О. Д. и др. (2016) Проблемы масштабируемости облачных сред и поиск причин деградации центрального сервиса идентификации Openstack Keystone // Известия ЮФУ. Технические науки. № 4. С. 130–140.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Bogomolov I.V., Alexyants A.V., Borisenko O.D. and others (2016) Cloud Scalability Problems among the Search for the Central Identification Service Causes of Degradation. Opestask Keystone // Izvestiya SFedU. Engeneering Sciences.№4.P.130-140.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Болодурина И. П., Парфенов Д. И. (2015) Эффективное использование ресурсов распределенной платформы облачных вычислений для обеспечения качества мультимедийных сервисов // Труды ИСП РАН. Т. 27, вып. 3. С. 315–328.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Bolodurina I.P., Parfenov D.I. (2015) Effective Use of Cloud Computing Distributed Platform Resources in order to Ensure the Quality of Multimedia Services // Proceedings of ISP RAS.T.27, issue 3. P.315-328.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">ГОСТ Р 55389–2012 Система национальных стандартов в области качества услуг связи. Соглашение об уровне обслуживания (SLA) // Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации. URL: http://docs.cntd.ru / document / 1200103390.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">All Union State Standard ГОСТ Р55389–2012 The System of National Standards in the Field of the Quality of Communication Services. Service Level Agreement (SLA) // Electronic Fund of Legal and Regulatory Documents URL:http://docs.cntd.ru/document/120010339</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Колесов А. (2017) Forrester: российский рынок ИТ-облаков растет и будет расти // PCWeek. № 5 (926).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kolesov A. (2017) Forrester: the Russian Market of IT Clouds is Growing and will Grow // Pc week.№5 (926) .21 March. P.6-8.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">марта. С. 6–8.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Konyukhovsky P.V., Kuznetsova A.S. (2015) Economic and Mathematical Models of Cloud Services Competitive Interaction / / Russian Journal of Management.Т.13.№3.P.39-58.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Конюховский П. В., Кузнецова А. С. (2015) Экономико-математические модели конкурентного взаимодействия облачных сервисов // Российский журнал менеджмента. Т. 13. № 3. С. 39–58.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Krivoshapka I. (2016) Cloud Business: Today&amp;#39;s Tomorrow Economy // Effective Anti-Crisis Management.№6 (96) .P.36-39.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Кривошапка И. (2016) Облачный бизнес: сегодняшнее завтра экономики// Эффективное Антикризисное Управление. № 6 (96). С. 36–39.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Onokoy L.S. (2016) Increasing the Efficiency of Russian Small Business through Cloud Services Use // Discussion. 2016. №4.P.29-32.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Онокой Л. С. (2016) Повышение эффективности российского малого бизнеса посредством использования облачных сервисов // Дискуссия. 2016. № 4. С. 29–32.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Pogosyan A.M. (2016). Factors, Aging and Adoption of Innovations in the Sphere of Payment Technologies // Effective Anti-Crisis Management. №3 (96). P. 86-93.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Погосян А. М. (2016). Факторы, влияющие на распространение и принятие инноваций в сфере платежных технологий // Эффективное Антикризисное Управление. № 3 (96). С. 86–93.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Polyakov S.V., Vyrodov A.V., Puzyrkov D.V., etc. (2015) Cloud Service for Solving Multiscale Nanotechnology Problems on Super Computer Systems // Proceedings of ISP RAS.T.27, issue 6. P.409 -420.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit11"><label>11</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Поляков С. В., Выродов А. В., Пузырьков Д. В. и др. (2015) Облачный сервис для решения многомасштабных задач нанотехнологии на суперкомпьютерных системах // Труды ИСП РАН. Т. 27, вып. 6. С. 409–420.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Stepuro Y.R. (2017) Technological Corridors as a Tool for Accelerating the Diffusion of Innovation Using the Example of Payment Card Technology. // Strategies for business. # 7.P.10-14.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit12"><label>12</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Степуро Я. Р. (2017) Технологические коридоры как инструмент ускорения диффузии инноваций на примере технологии платежных карт // Стратегии бизнеса. № 7. С. 10–14.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Trachuk A.V., Golembiovsky D.Yu. (2012) Prospects for the Distribution of Non-cash Retail Payments // Money and credit .№7.P.24-32.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit13"><label>13</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Трачук А. В., Голембиовский Д. Ю. (2012) Перспективы распространения безналичных розничных платежей // Деньги и кредит. № 7. С. 24–32.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Trachuk A.V., Kornilov G.V. (2013) Analysis of the Factors Affecting the Distribution of Non-cash Retail Payments in the Retail Market // Annals of the Financial University. №4 (76). P. 6-19.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit14"><label>14</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Трачук А. В., Корнилов Г. В. (2013) Анализ факторов, влияющих на распространение безналичных платежей на розничном рынке // Вестник Финансового университета. № 4 (76). С. 6–19.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Trachuk A.V., Linder N.V. (2017a) Forecasting the Dynamics of E-business Development in Russia // Administrative Sciences in the Modern World. №1. P. 4-22.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit15"><label>15</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Трачук А. В., Линдер Н. В. (2017а) Прогнозирование динамики развития электронного бизнеса в России // Управленческие науки в современном мире. № 1. С. 4–22.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Trachuk A.V., Linder N.V (2015) Information and Communication Technologies and E-business as Necessary Components of Sustainable Development // Management of sustainable development. SPb.: The Real Economy. C. 176-202.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit16"><label>16</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Трачук А. В., Линдер Н. В. (2015) Информационно-коммуникационные технологии и электронный бизнес как необходимые компоненты устойчивого развития // Управление устойчивым развитием. СПб.: Реальная экономика. С. 176–202.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Trachuk A.V., Linder N.V (2017b) Distribution of E-business Tools in Russia: the Results of Empirical Research // Russian Journal of Management.Т.15.№1.С.27-50.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit17"><label>17</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Трачук А. В., Линдер Н. В. (2017б) Распространение инструментов электронного бизнеса в России: результаты эмпирического исследования // Российский журнал менеджмента. Т. 15. № 1. С. 27–50.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Trachuk A.V., Linder N.V (2017c) Prospects for the Application of Mobile Payment Services in Russia: Theoretical Approach to the Understanding of Propagation Factors // Bulletin of the Faculty of Management of SPSUE. №1-1.P.322-328.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit18"><label>18</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Трачук А. В., Линдер Н. В. (2017в) Перспективы применения мобильных платежных сервисов в России: теоретический подход к пониманию факторов распространения // Вестник факультета управления СПбГЭУ. № 1–1. С. 322–328.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Trachuk A.V., Linder N.V (2017) Forecasting the Dynamics of Electronic Business Development in Russia // Audit and Financial Analysis.№3-4.P.604-612.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit19"><label>19</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Трачук А. В., Линдер Н. В. (2017) Прогнозирование динамики развития электронного бизнеса в России // Аудит и финансовый анализ. № 3–4. С. 604–612.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Trachuk A.V., Linder N.V, Antonov D.A. (2014) The Influence of Information and Communication Technologies on the Business Model of Modern Companies // Effective Anti-Crisis Management.№5. P.60-69.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit20"><label>20</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Трачук А. В., Линдер Н. В., Антонов Д. А. (2014) Влияние информационно-коммуникационных технологий на бизнес-модели современных компаний // Эффективное Антикризисное Управление. № 5. С. 60–69.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Trachuk A.V., Linder N.V., Kuryatnikov A.B. (2015) Electronic Business and Sustainable Development: Russian Experience and Prospects // Management of Sustainable Development. SPb .: The Real Economy. P. 225-237.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit21"><label>21</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Трачук А. В., Линдер Н. В., Курятников А. Б. (2015) Электронный бизнес и устойчивое развитие: российский опыт и перспективы // Управление устойчивым развитием. СПб.: Реальная экономика. С. 225–237.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Federal Law No. 242-FZ from July 21, 2014 &amp;quot;On Amendments to Certain Legislative Acts of the Russian Federation Regarding Specification of the Procedure for Processing Personal Data in Information and Telecommunication Networks&amp;quot; // Consultant Plus.URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAw_165838/.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit22"><label>22</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Федеральный закон от 21.07.2014 № 242‑ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части уточнения порядка обработки персональных данных в информационно-телекоммуникационных сетях» // КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru / document / cons_doc_LAW_165838 / .</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Federal Law from July 27, 2006 No. 152-FZ &amp;quot;On Personal Data&amp;quot; // Consultant Plus. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAw_61801/.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit23"><label>23</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Федеральный закон от 27.07.2006 № 152‑ФЗ «О персональных данных» // КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru / document / cons_doc_LAW_61801 / .</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Khasanov A.R., Trachuk A.V. (2016). Evolution of New Products Introduction to the Market Theories // Business Strategies.№ 1. P. 24-28.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit24"><label>24</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Хасанов А. Р., Трачук А. В. (2016). Эволюция теорий вывода на рынок новых продуктов // Стратегии бизнеса. № 1. С. 24–28.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Yablonsky S.A. (2011) Introduction to the Ecosystem Of &amp;quot;Cloud Computing&amp;quot; // Software Engineering. № 2. P. 27-38.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit25"><label>25</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Яблонский С. А. (2011) Введение в экосистему «облачных вычислений» // Программная инженерия. № 2. С. 27–38.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Badger L., Berstein D., Bohn R. et al. (2011) US government cloud computing technology roadmap. Vol. 1: High-priority requirements to further USG agency cloud computing adoption // National Institute of Standards and Technology. URL: http://www.nist.gov/itl/cloud/upload/SP_500_293_volumeI-2.pdf.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit26"><label>26</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Badger L., Berstein D., Bohn R. et al. (2011) US government cloud computing technology roadmap. Vol. 1: High-priority requirements to further USG agency cloud computing adoption // National Institute of Standards and Technology. URL: http://www.nist.gov / itl / cloud / upload / SP_500_293_volumeI-2.pdf.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Cloud Computing: Principles, Systems and Applications (2010) / Eds. N. Antonopoulos, L. Gillam.London: Springer.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit27"><label>27</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Cloud Computing: Principles, Systems and Applications (2010) / Eds. N. Antonopoulos, L. Gillam.London: Springer.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Davila A., Gupta M., Palmer R. (2003) Moving Procurement Systems to the Internet: The Adoption and Use of E-Procurement Technology Models// European Management Journal. Vol. 21, N 1. P. 11–23.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit28"><label>28</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Davila A., Gupta M., Palmer R. (2003) Moving Procurement Systems to the Internet: The Adoption and Use of E-Procurement Technology Models// European Management Journal. Vol. 21, N 1. P. 11–23.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Eadie R., Perena S., Heaney G. et al. (2007). Drivers and Barriers to Public Sector E-Procurement within Northern Ireland’s Construction Industry, Journal of Information Technology in Construction. Vol. 12. P. 103–120.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit29"><label>29</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Eadie R., Perena S., Heaney G. et al. (2007). Drivers and Barriers to Public Sector E-Procurement within Northern Ireland’s Construction Industry, Journal of Information Technology in Construction. Vol. 12. P. 103–120.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Frumkin P., Galaskiewich J. (2004) Institutional Isomorphism and Public Sector Organisations // Journal of Public Administration Research and Theory. Vol. 14, N 3. P. 283–304.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit30"><label>30</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Frumkin P., Galaskiewich J. (2004) Institutional Isomorphism and Public Sector Organisations // Journal of Public Administration Research and Theory. Vol. 14, N 3. P. 283–304.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Gartner Says Worldwide Public Cloud Services Market Is Forecast to Reach $ 204 Billion in 2016 (2016) // Gartner. URL: http://www.gartner.com/newsroom/id/3188817.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit31"><label>31</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Gartner Says Worldwide Public Cloud Services Market Is Forecast to Reach $ 204 Billion in 2016 (2016) // Gartner. URL: http://www.gartner.com / newsroom / id / 3188817.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Gunasekaran A., McGaughey R. E., Ngai E. W. T. et al. (2009) E-procurement adoption in the Southcoast SMEs// International Journal of Production Economics. Vol. 1. P. 311–328.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit32"><label>32</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Gunasekaran A., McGaughey R. E., Ngai E. W. T. et al. (2009) E-procurement adoption in the Southcoast SMEs// International Journal of Production Economics. Vol. 1. P. 311–328.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Hawking P., Stein A. (2004) E-procurement: Is the ugly duckling actually a swan down under// Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics. Vol. 16, N 1. P. 108–112.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit33"><label>33</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Hawking P., Stein A. (2004) E-procurement: Is the ugly duckling actually a swan down under// Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics. Vol. 16, N 1. P. 108–112.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Henriksen H. Z., Mahnke V., Hansen J. M. (2004) Public eProcurement adoption: Economic and political rationality // Proceedings of the 37th Hawaii International Conference on System Sciences. 5–8 Jan. 2004. URL: http://ieeexplore.ieee.org/document/1265316/?reload=true.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit34"><label>34</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Henriksen H. Z., Mahnke V., Hansen J. M. (2004) Public eProcurement adoption: Economic and political rationality // Proceedings of the 37th Hawaii International Conference on System Sciences. 5–8 Jan. 2004. URL: http://ieeexplore.ieee.org / document / 1265316 / ?reload=true.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kothari T., Hu C., Roehl W. S. (2005) E-procurement: an emerging tool for the hotel supply chain management // International Journal of Hospitality Management. Vol. 24. P. 369–389.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit35"><label>35</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Kothari T., Hu C., Roehl W. S. (2005) E-procurement: an emerging tool for the hotel supply chain management // International Journal of Hospitality Management. Vol. 24. P. 369–389.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Min H., Galle W. P. (2003) E-Purchasing: Profiles of Adopters and Nonadopters // Industrial Marketing Management. Vol. 32. P. 227–233.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit36"><label>36</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Min H., Galle W. P. (2003) E-Purchasing: Profiles of Adopters and Nonadopters // Industrial Marketing Management. Vol. 32. P. 227–233.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Muffato M., Payaro A. (2004) Implementation of e-procurement and e- fulfilment processes: A comparison of cases in the motorcycle industry // International Journal of Production Economics. Vol. 89. P. 339–351.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit37"><label>37</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Muffato M., Payaro A. (2004) Implementation of e-procurement and e- fulfilment processes: A comparison of cases in the motorcycle industry // International Journal of Production Economics. Vol. 89. P. 339–351.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Oliveira T., Thomas M., Espadanal M. (2014) Assessing the determinants of cloud computing adoption: An analysis of the manufacturing and services sectors // Information &amp; Management. N 51. P. 497–510.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit38"><label>38</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Oliveira T., Thomas M., Espadanal M. (2014) Assessing the determinants of cloud computing adoption: An analysis of the manufacturing and services sectors // Information &amp; Management. N 51. P. 497–510.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Simmon E. (2018). Draft – Evaluation of Cloud Computing Services Based on NIST 800–145 / Natl. Inst. Stand. Technol. Spec. Publ. 500–322. URL:goo.gl/rVgATG.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit39"><label>39</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Simmon E. (2018). Draft – Evaluation of Cloud Computing Services Based on NIST 800–145 / Natl. Inst. Stand. Technol. Spec. Publ. 500–322. URL: goo.gl / rVgATG.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Teo H. H., Wei K. K., Benbasat I. (2009) Predicting Intention to adopt Inter- organisational Linkages: an Institutional perspective // MIS Quarterly. Vol. 27, N 1. P. 19–49.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit40"><label>40</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Teo H. H., Wei K. K., Benbasat I. (2009) Predicting Intention to adopt Inter- organisational Linkages: an Institutional perspective // MIS Quarterly. Vol. 27, N 1. P. 19–49.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Teo H. H., Wei K. K., Benbasat I. (2009) Predicting Intention to adopt Inter- organisational Linkages: an Institutional perspective // MIS Quarterly. Vol. 27, N 1. P. 19–49.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
