<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">ecr</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Стратегические решения и риск-менеджмент</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Strategic decisions and risk management</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2618-947X</issn><issn pub-type="epub">2618-9984</issn><publisher><publisher-name>Real Economy Publishing House</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.17747/2078-8886-2011-3-80-85</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">ecr-296</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>НАУКА</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>РОЛЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В  ФОРМИРОВАНИИ РИСКОВ ДЕСТРУКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>THE ROLE OF A HUMAN FACTOR IN FORMATION RISKS OF DESTRUCTIVE CHANGES IN A BUSINESS CYCLE OF A COMPANY</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Ушанов</surname><given-names>П. В.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Ushanov</surname><given-names>P. V.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>кандидат экон. наук, доцент кафедры «Экономика и антикризисное управление»</p></bio><bio xml:lang="en"><p>PhD in Economics, associate professor at the Economy and Crisis Management Department</p></bio><email xlink:type="simple">ushanov@list.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Финансовый университет при Правительстве РФ</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Financial University under the Government of the Russian Federation</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2011</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>02</day><month>11</month><year>2014</year></pub-date><volume>0</volume><issue>3</issue><fpage>80</fpage><lpage>85</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Ушанов П.В., 2014</copyright-statement><copyright-year>2014</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Ушанов П.В.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Ushanov P.V.</copyright-holder><license license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.jsdrm.ru/jour/article/view/296">https://www.jsdrm.ru/jour/article/view/296</self-uri><abstract><p>Рассматривается сущность человеческого фактора как экономического понятия, оценивается влияние человеческого фактора на жизненный цикл предприятия и определяются его фазы. Кроме того, исследуются риски деструктивного изменения хозяйственной деятельности объекта управления, обусловленные переходом из одной фазы жизненного цикла в другую фазу.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>In the article the nature of a human factor is considered as an economic category, the influence of the human factor on a business cycle of companies is studied, business cycle’s phases are determined. Besides that the author investigates risks of destructive changes in business activity of an object of management that are caused by business cycle phases’ changes.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>антикризисное управление</kwd><kwd>волновая теория Эллиотта</kwd><kwd>концепция И-цзин</kwd><kwd>концепция У-син</kwd><kwd>кризис</kwd><kwd>риск деструктивного развития</kwd><kwd>стереотип поведения</kwd><kwd>теория меридианов</kwd><kwd>фаза жизненного цикла</kwd><kwd>человеческий фактор</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>crisis management</kwd><kwd>Elliott Wave Theory</kwd><kwd>concept of the I Ching</kwd><kwd>concept of U sin</kwd><kwd>crisis</kwd><kwd>risk of destructive changes</kwd><kwd>behavioral stereotype</kwd><kwd>meridian theory</kwd><kwd>phase of a business cycle</kwd><kwd>human factor</kwd></kwd-group></article-meta></front><body><p>В рамках риск-менеджмента следует со­ставлять прогноз возникновения системно значимых событий, оценивать и регулировать их влияние на объект управления. К таким со­бытиям следует отнести изменения фазы жиз­ненного цикла объекта управления, субъекта управления, а также той социально-экономи­ческой системы, элементами которой являются субъект и объект управления. Ключевая роль в изменении фазы жизненного цикла любой социально-экономической системы, в том чис­ле предприятий, принадлежит человеческому фактору.</p><p>Фактор рассматривается как причина, дви­жущая сила какого-либо процесса, явления, определяющая его характер или отдельные его черты [5, с. 1052; 8, с. 300]. В антикризисном управлении такой движущей силой, которая создает риск возникновения кризиса и способ­ствует выходу из него, является деятельность человека, обусловленная его специфическими качествами. Соответственно, под человеческим фактором в антикризисном управлении пони­мается способность людей (или человека) зани­маться деятельностью, в результате которой объ­ект управления оказывается в состоянии кризиса или выходит из него.</p><p>Совершая эти действия осознанно или не­осознанно, люди выступают субъектами управ­ления и в том случае, если в общественном производстве активно используются автомати­зированные системы управления, так как по­следние остаются продуктами деятельности человека и в них заложены соответствующие стереотипы восприятия и отражения внешнего мира, характерные для их создателей.</p><p>В понятие человеческого фактора мы вклю­чаем и способность людей (или человека) реа­гировать на внешнее воздействие. Как правило, оказавшись в роли объекта управления, люди сами начинают выступать в качестве субъек­тов управления: они пытаются адаптировать внешнее воздействие с учетом своих интересов (сделать его приемлемым и сохранить свой обы­денный образ жизни) или, напротив, начинают адаптироваться к нему сами.</p><p>Аналогичным образом себя ведут любые социальные, экономические, экологические си­стемы и т. д. Будучи продуктом деятельности человека, они отражают производственные (со­циальные) отношения, в том числе конфликты интересов между разными социальными группа­ми и/или конкретными людьми. В силу указан­ных причин в подавляющем числе случаев чело­веческий фактор определяет поведение субъекта и объекта управления.</p><p>Производственные (социальные) отноше­ния и конфликты интересов между людьми на­ходят свое разрешение в ходе кризиса, при этом возникают новый конфликт интересов и новые отношения. Таким образом проявляется каче­ство саморефлексии. Одновременно человече­ский фактор как специфическое свойство лю­дей является основой для развития отношений между субъектом и объектом управления в це­лях адаптации объекта управления к вызову времени (внешним и внутренним переменам) - антикризисному управлению [6, с. 66-79].</p><p>Возникает вопрос: может ли изучение чело­веческого фактора способствовать управлению рисками деструктивных фазовых переходов в рамках жизненного цикла объекта антикризис­ного управления? Данный вопрос требует изуче­ния фаз жизненного цикла.</p><sec><title>Волновая теория Эллиотта и кризисы общественного производства</title><p>Классическим является представление о ци­кле экономического развития, который состоит из четырех фаз, и о неизбежных кризисах обще­ственного производства. Как правило, наличие фазы кризиса обосновывается фундаменталь­ными экономическими причинами, например несоответствием (разрывом) между производ­ством и потреблением товаров. Однако данная теория о неизбежном затоваривании рынков в связи с диалектическим противоречием меж­ду общественным характером труда и частной формой его присвоения, известная по работам К. Маркса, не является очевидной в условиях активной деятельности транснациональных корпораций, трансграничных производств, го­сударственно-монополистического регулиро- вания, современных информационных техно­логий, маркетинговых стратегий и глобальных рынков.</p><p>Однако в последние десятилетия популяр­ными становятся альтернативные подходы, когда делается попытка осмыслить новые явле­ния в экономике и роль человеческого фактора в их возникновении. В первую очередь речь идет о волновой теории Эллиотта. В настоящее время она является точкой отсчета для технического анализа, который позволяет трейдерам выстраи­вать свой риск-менеджмент, эффективно управ­лять своими капиталами в условиях неопреде­ленности валютных и фондовых рынков. Суть этой теории сводится к тому, что каждая волна (в нашем понимании - цикл) состоит из восьми подволн (фаз).</p><p>По мнению специалистов в области техниче­ского анализа, первые пять фаз, которые тради­ционно нумеруются цифрами от I до 5, опреде­ляют вероятность восходящего тренда (подъема) рынка. Следующие три фазы обозначаются ла­тинскими буквами А, В, С и образуют нисходя­щий тренд рынка или, иными словами, указы­вают на возможные риски снижения котировок ценных бумаг. Таким образом, согласно теории Эллиотта, экономический цикл состоит из двух противоположных трендов. На первый взгляд в этом можно усмотреть аналогию с классиче­ской теорией циклов, ключевыми состояниями которой являются подъем и кризис.</p><p>Однако фазы восходящего и нисходяще­го трендов в теории Эллиотта неоднородны по своей направленности. В частности, I, 3 и 5-я фазы восходящего тренда определяют ве­роятность роста. В то же время 2-я и 4-я фазы того же тренда, напротив, совершают коррек­цию, то есть определяют границы рисков воз­можного технического спада. В свою очередь, фазы AhC нисходящего тренда обеспечивают падение рынков, а фаза В нисходящего тренда может корректировать это падение за счет тех­нического роста. В данном случае важно то, что в рамках волновой теории Эллиотта нисхо­дящие тренды и коррекции не рассматриваются в качестве кризиса развития, то есть не содер­жат негативной оценки.</p><p>Следует отметить и другие важные особен­ности теории циклов Эллиотта, которые имеют отношение к человеческому фактору и управ­лению рисками развития. Первая особенность состоит в том, что любой полный цикл (волну) следует рассматривать в качестве фазы более глобального цикла. Одновременно любую фазу можно и нужно рассматривать в качестве само­стоятельной волны или законченного цикла.</p><p>Справедливость данного тезиса подтверж­дается, если сравнивать, например, графики цены или объема продаж любого биржевого актива в среднем за день, час и пять минут. В этом случае по одному и тому же биржевому активу на одну и ту же дату, но на различных по масштабу графиках могут просматриваться как однонаправленные, так и разнонаправлен­ные тренды. В конечном итоге инвесторы, за­нимающиеся долгосрочными инвестициями, и крупные фонды могут проанализировать гра­фик усредненных по дням цен какого-либо ак­тива, обнаружить восходящий тренд и присту­пить к покупкам этих бумаг.</p><p>Одновременно на основе технического анализа графика усредненных по пятнадцати­минутным интервалам цен, проведенного дей­трейдерами, может быть выявлен нисходящий тренд, который побудит их открыть короткую позицию, то есть продавать с надеждой через некоторое время купить тот же самый актив де­шевле до конца дня. Наконец, поймав восходя­щий тренд на тиковом графике, который фикси­рует все сделки по данному активу, скальперы могут начать покупки того же актива и принять­ся продавать его через доли секунды.</p><p>Вторая особенность состоит в том, что, по мнению Эллиотта и его последователей, дан­ная теория применима не только к биржевой торговле, но и к любым социальным процес­сам. Отметим, что данные особенности фазо­вого развития объекта управления, выявленные в рамках волновой теории Эллиотта, не проти­воречат концепции длинных волн Н. Д. Кондра­тьева, а также исследованиям С.Ю. Глазьева и других ученых. Напротив, они дают некото­рый импульс развитию дискуссии по антикри­зисному управлению как самостоятельной на­уке [6, с. 66-79].</p><p>Наконец, третья особенность волновой те­ории состоит в том, что «рынок движим вовсе не комбинацией факторов экономического, при­родного, политического или иного характера». Фазовые переходы «рождаются в глубине мас­совой человеческой психологии, подчиняю­щейся, в свою очередь, универсальным законам природы» [4, с. 75-83].</p><p>Развивая этот тезис, известный в бирже­вых кругах трейдер А. А. Дозоров делает ак­цент на «самосбывающемся пророчестве» [2, с. 166-167]. В данном случае речь идет о че­ловеческом факторе, стереотипах поведения биржевых спекулянтов, которые выстраивают свою стратегию с учетом сложившихся у них представлений о движении цены торгуемого актива. Подобно тому как водитель управляет автомобилем в соответствии с установленны­ми правилами дорожного движения, трейде­ры управляют громадными спекулятивными капиталами, используя один и тот же инстру­ментарий технического анализа. Это создает высокие риски того, что они будут совершать одинаковые сделки и тем самым фактически навязывать прочим участникам рынка тен­денции изменения цен биржевых товаров, оказывающиеся результатом коллективного соблюдения всеми трейдерами правил прогно­зирования трендов.</p><p>Полагаем, что человеческий фактор, кото­рый в данном случае находит свое проявление в биржевых спекуляциях, вносит существенные коррективы в движение цен на международных рынках. Этот вывод зафиксировали эксперты, анализируя причины экономического кризиса 2008-2009 годов.</p><p>На наш взгляд, данный кризис является меха­низмом, который позволил восстановить мено­вые пропорции, искаженные биржевыми спеку­ляциями. В свою очередь, меновые пропорции, которые складываются в мировой экономике, определяются уровнем развития производитель­ных сил и производственных (социальных) от­ношений [6, с. 77-78; 7, с. 4-5].</p><p>Открытым остается вопрос: каким образом человеческий фактор оказывает влияние на про­изводительные силы и производственные (соци­альные) отношения, приводя их к циклическому развитию? Ответ на него позволит оценить ри­ски деструктивного развития жизненного цикла объекта управления.</p></sec><sec><title>Фазовые состояния живой природы и их влияние на социальные системы</title><p>На наш взгляд, попытка ответить на данный вопрос представлена в теории меридианов, кото­рая возникла в Юго-Восточной Азии (Китай, Ко­рея, Япония) в глубокой древности и не потеряла своей актуальности и в настоящее время. He из­лагая детали этой популярной во всем мире тео­рии, отметим те ее ключевые моменты, которые могут дать дополнительный импульс изучению циклического развития объектов управления под воздействием человеческого фактора.</p><p>Атрибутивным свойством живой приро­ды являются ее 12 фазовых состояний, каждое из них предполагает качественно новый, физио­логический, принцип функционирования внеш­ней и внутренней среды исследуемого объекта. Физиология человека эволюционирует в соот­ветствии с ритмами живой природы. Эти ритмы прослеживаются в сердечном пульсе, дневных и годовых циклах жизнедеятельности и т. д. Со­циальные системы являются продуктом деятель­ности людей. По этой причине фазы биологиче­ских и социальных систем подчиняются общим закономерностям. Главная закономерность со­стоит в том, что объект управления, перешед­ший в новую для себя фазу развития (очередной меридиан), становится качественно иным, со­хранив то, что было достигнуто в предыдущих фазах, в качестве своего фундамента.</p><p>Точно так же, как очередной месяц года сме­няет предыдущий, фазы субъектов и объектов управления сменяют друг друга в определенной последовательности. После каждой активной фазы наступает пассивная фаза, определяющая соответствующее поведение живого организма на данном этапе. В дальнейшем на смену пассив­ной фазе приходит другая активная фаза и т. д. Этим обстоятельством объясняется то, почему в классическом цикле выделяются фазы актив­ности (подъема) и спада, а в волновой теории Эллиотта восходящий (нисходящий) тренд сме­няет коррекция.</p><p>Между тем в теории меридианов деление ка­чественных состояний на активные и пассивные фазы не является доминирующей характеристи­кой. Все эти фазы последовательно разделены между тремя циклами. Каждый цикл состоит из четырех фаз. Первые две фазы (меридианы) каждого цикла именуются «ян». Они связаны с за­рождением, расцветом, оживлением, подъемом, символизируют весну и лето. Другие две фазы каждого цикла названы «инь». Для них характер­ны состояния зрелости, умиротворения, отды­ха, осмысления, сбора урожая, эти фазы служат символом покоя, заката, осени, зимы и смерти. При этом первые ян- и инь-фазы носят активный характер, а соответствующие вторые фазы - пассивный.</p><p>Наступление первого цикла предполагает деятельность прежде всего на «мышечно-сухо­жильном» уровне, которая применительно к со­циальным объектам управления связана в пер­вую очередь с организацией бизнес-процессов и производственной структуры (комплексом средств производства и организационного капи­тала). Для этого цикла характерны активная ор­ганизационная деятельность и накопление про­изводственных ресурсов (средств производства), а также связанный с этим прогресс в социальном развитии общества. По всей видимости, в насто­ящее время в Китае, накопившем очень хороший потенциал, завершается именно этот этап.</p><p>Начало второго цикла активизирует обмен­ные процессы в организме; если провести ана­логию с человеческим организмом, то речь идет о стимулировании активного транспорта крови и лимфы в кровеносной и лимфатической систе­мах соответственно. Для социального объекта управления функции указанных систем выпол­няют денежно-кредитная система, фондовые рынки и другие элементы социального капитала или капитала отношений. Например, согласно этой теории, Россия, которая в период экономи­ческого кризиса 2008-2009 годов стимулировала банковский сектор, а сейчас ставит во главу угла создание Международного финансового центра на своей территории, конвертируемость рубля и вступление во Всемирную торговую организа­цию, переживает именно второй цикл развития.</p><p>Замыкает полный круг третий цикл. Для него характерна активизация физиологии живого организма на уровне психики. Применитель­но к объекту управления ее определяют такие понятия, как миссия, стратегия, объединение нации вокруг каких-то фундаментальных цен­ностей (демократии и т. д.). Бурно развиваются наука и наукоемкие отрасли. Иные производства переносятся в другие страны, которые находят­ся на первом и втором циклах своего развития. В настоящее время такой цикл в целом характе­рен для Европы, США и Японии.</p><p>В соответствии с теорией меридианов вся­кий цикл завершается пассивной инь-фазой, меридианом, который, как уже было сказано, олицетворяет смерть, ночь, зиму и т. д. Одна­ко на протяжении текущего цикла зреет новый цикл, который начинается с активной ян-фазы роста, она ассоциируется с зарождением, утром, весной и т. д. В связи с этим важно отметить, что с точки зрения теории меридианов, так же как и в волновой теории Эллиотта, нет фаз, кото­рые негативны сами по себе.</p><p>Однако не все переходы между качественными состояниями оказываются позитивными. Напри­мер, деструктивными для физиологии человека являются резкая остановка после стремительного бега или вечерний перелет в другой часовой пояс, где уже наступило утро, и т. д. Аналогичным об­разом нахождение субъекта управления в другой фазе существования, отличной от той, в которой пребывает объект управления, создает риск их де­структивных взаимоотношений.</p><p>В свою очередь, это приводит к повышен­ному риску вступления объекта и/или субъек­та управления в состояние кризиса. В данном случае речь идет о том, что субъект управления может не понять и не увидеть тех потребно­стей развития, которые на этом этапе адекватны для объекта управления. Тогда он будет навязы­вать объекту управления чуждые для него формы социальных отношений, затрудняющие или де­лающие невозможным его рост. Таким обра­зом объясняют усеченный экономический цикл из четырех фаз и неизбежные кризисы мировой экономики, один из которых наступил в 2008­2009 годах. Полагаем, что социальные процессы, которые развернулись весной 2011 года в Север­ной Африке и на Ближнем Востоке, также иллю­стрируют эти выводы.</p><p>Аналогичным образом в Советском Союзе эпохи застоя после смерти Л. И. Брежнева фор­мула успеха блокировала зарождающиеся про­цессы, которые должны были набрать силу после окончания пассивной фазы в жизни государства. Потребность в новизне привела к расцвету все­возможных диссидентских и эзотерических на­правлений в обществе. Желание перемен было настолько сильным, что старый механизм ока­зался разрушен, а вместе с ним и некогда мощное государство. Таким образом, деструктивные пе­реходы связаны с ошибками в понимании новой фазы со стороны субъектов управления под воз­действием сложившейся к этому моменту фор­мулы успеха, относящейся к объекту управления [6,с. 72-78].</p><p>Напротив, четкое понимание закономерно­стей следующей фазы снижает риски деструк­тивного развития и позволяет избежать кризиса, сохраняя (наращивая) темпы экономического развития. Для этого нужны своевременно сфор­мулированные программы антикризисного управления, направленные на коррекцию хозяй­ственного механизма в соответствии с требова­ниями зарождающейся фазы. В период послед­него мирового экономического кризиса Китай стал качественно менять стратегию своего раз­вития, в частности промышленность была пере­ориентирована с внешних рынков на внутрен­ние. С позиции теории меридианов и волновой теории это можно рассматривать как коррекцию цикла: на смену активной фазе пришла пассивная фаза развития. Своевременное распознание качеств новой фазы позволило Китаю фактиче­ски не снижать темпы своего развития.</p><p>Отметим, что на базе теории меридианов создано несколько моделей фазовых переходов. В частности, в рамках концепции У-син, которая была разработана в период расцвета Древнего Китая в качестве психофизиологической модели развития человека и общества, предлагается 10 качественных (состояний) фаз. Каждое из этих состояний, в зависимости от того, из какой фазы совершен переход к нему, может привести к по­зитивному или деструктивному развитию объек­та управления в зависимости от того, какое со­стояние было до этого.</p><p>Концепция И-цзин (ее ключевые символы можно увидеть на государственном флаге Респу­блики Южная Корея) описывает 48 качественных состояний. Каждое из этих состояний определя­ет внутренние и внешние процессы, протекаю­щие в природе, в социальной среде и в жизни человека. Это, по мнению исследователей, по­зволяет И-цзин отражать бесконечную череду ритмов процесса жизнедеятельности человека и природы в их взаимосвязи [3; I]. Доступная информация об экономической политике Китая и Южной Кореи в последние десятилетия и в пе­риод экономического кризиса 2008-2009 годов позволяет предположить, что данные модели, как и другие, созданные на их основе, активно используются ведущими мировыми экономика­ми в риск-менеджменте.</p></sec><sec><title>Выводы</title><p>Изучение влияния человеческого фактора на цикл экономического развития объекта управ­ления позволяет сформулировать следующие выводы:</p></sec></body><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Вильгельм Р., Вильгельм Г. Понимание «И-цзин» / Пер. В. Б. Курносовой. 2‑е изд. М.: Алетейа, 2003. 222 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Вильгельм Р., Вильгельм Г. Понимание «И-цзин» / Пер. В. Б. Курносовой. 2‑е изд. М.: Алетейа, 2003. 222 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Дозоров А. А. Биржевая торговля: Учеб.‑практ. пос. М.: Брокеркредитсервис, 2007. 256 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Дозоров А. А. Биржевая торговля: Учеб.‑практ. пос. М.: Брокеркредитсервис, 2007. 256 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ленский В. В. Рефлексоастрология. Алматы: Дауыр, 1996. 208 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ленский В. В. Рефлексоастрология. Алматы: Дауыр, 1996. 208 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Сафонов В. С. Практическое использование волн Эллиотта в трейдинге: диагностика, прогнозирование и принятие решений. М.: Альпина Паблишер, 2002. 359 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Сафонов В. С. Практическое использование волн Эллиотта в трейдинге: диагностика, прогнозирование и принятие решений. М.: Альпина Паблишер, 2002. 359 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
