В современной экономической литературе много говорится о том, что отечественным пред­приятиям необходимо быстро адаптироваться к любым изменениям внешнего и внутреннего окружения, чтобы избегать кризисных ситуаций и продолжать эффективно работать в условиях жесточайшей конкуренции, глобализации, рез­ких колебаний рыночной конъюнктуры, нара­щивая прибыль и свой потенциал. К сожалению, многие исследовательские работы посвящены лишь прогнозированию развития внешней си­туации (системам раннего обнаружения кризис­ных ситуаций, прогнозированию) и имеют один серьезный недостаток - крайне низкое каче­ство большей части экономических прогнозов1. При этом вне поля зрения авторов остаются вну­тренние факторы деятельности компаний.

Мировой экономический кризис последних лет доказал несовершенство классической (аме­риканской) системы менеджмента, когда сами предприятия оказываются совершенно не гото­выми к резкому изменению структуры спроса на продукцию, что ведет их к кризису и, возмож­но, банкротству. Поскольку часть предприятий продолжает эффективно функционировать даже в крайне неблагоприятных условиях, можно сделать вывод о том, что основные недостатки жизнедеятельности фирм заключаются в несо­вершенстве управления, технологии и организа­ции производства, низкой адаптивности систем управления, структурной жесткости.

Для эффективного управления организацией необходимо в полной мере представлять все про­цессы ее жизнедеятельности. В ходе исследова­ний было выявлено, что существует три процес­са, которые имеют разное качество и в которых участвуют экономические системы, - функцио­нирование, развитие и эволюция экономических систем. Функционирование - это текущая жиз­недеятельность организации, процесс выпуска продукции и получения прибыли. В ходе разви­тия происходит структурная перестройка органи­зации, которая вносит определенные изменения в сложившийся порядок работы, разрушает ста­рое, создавая новое, повышает адаптивные свой­ства компании в меняющихся условиях внешней среды. На отдельном предприятии часто не за­метна эволюция: это процесс статистический, во многом случайный, он характеризуется отбо­ром предприятий, которые борются между собой за ограниченные ресурсы экономики (как извест­но, подобная борьба ведется как между систе­мами одного типа - конкурентами, так и между системами, относящимися к разным типам: одни отрасли подавляют другие, забирают у них ре­сурсы, что является следствием технологических прорывов, резкого переключения спроса, пред­ложения рынку качественно новых продуктов и т. д.). Игнорирование явления экономической эволюции пагубно сказывается на жизнеспособ­ности организации в стратегической перспективе.

Степень предсказуемости эволюционных процессов частично определяется государствен­ным регулированием экономики, основная роль которого заключается в создании инновационной инфраструктуры, системы поддержки иннова­ций, стабильных макроэкономических условий; в некоторых случаях государство активно прини­мает участие и в структурной перестройке эконо­мики, как это было в Японии и в Южной Корее в период становления экономики. При этом опре­деленные действия следует совершать и на ми­кроэкономическом уровне, в масштабе отдель­ных предприятий.

В настоящее время эволюционная теория в экономике приобретает все более завершенные формы. Коллективом московских ученых под ру­ководством В. И. Маевского были конкретизи­рованы основные элементы теории экономиче­ской эволюции, ее механизмы [6]. Современная теория экономической эволюции предполагает наличие в организации неких аналогов биоло­гического генома, так называемых организаци­онных рутин, являющихся общими правилами поведения организаций. В ряде работ В. И. Ма­евского также упоминаются макрогенерации - своего рода экономические популяции, близкие по смыслу к отраслям и подотраслям экономики. Аналогом мутаций экономических систем яв­ляются инновации, разрушающие равновесное состояние в той или иной отрасли, ведущие к ка­чественному обновлению экономики. Остаются открытыми вопросы о структуре рутин, о мето­дах реагирования организации на эволюцион­ные изменения экономики, о фундаментальных основаниях производственных систем, о «ген­ной инженерии» предприятий [6, 3]. Осознавая важность всех указанных проблем, мы сосредо­точим внимание на антикризисном управлении предприятиями, связанном с предотвращением возможных кризисов, происходящих по причине эволюционного изменения экономики.2

В рамках отдельного предприятия может не быть эволюционного начала, то есть фирма может не порождать принципиально новых идей, ведущих к перестройке всей отрасли и, возмож­но, макроэкономики.3 Тем не менее, поскольку эволюция оказывается непредсказуемым и да­леко не всегда управляемым явлением, важно быть готовым к любым резким непредсказуемым изменениям рыночной конъюнктуры. Иными словами, процессы индивидуального развития предприятий должны иметь и эволюционную со­ставляющую.

В условиях эволюционных изменений устой­чивость организации связывается с развитием двух основных ее свойств - универсальности и мобильности (эволюционной пластичности), а ключевая роль отводится скорости реакции на происходящие внешние изменения. Универ­сальность характеризует способность системы выполнять различные функции без структур­ной перестройки (обеспечивается быстрая ре­структуризация процессов функционирования), а мобильность - это способность максимально быстро и с минимальными затратами ресурсов переходить на новые режимы работы. В целом рост универсальности ведет к неоправданному усложнению структуры организации, одновре­менно снижая качество основных процессов. В работе [4] подробно рассмотрено свойство мо­бильности производства, различается три вида - экономическая, технологическая и организаци­онная мобильность.

Экономическая (ресурсная) мобильность представляет собой способность предприятия к ускоренному4 обновлению ассортимента вы­пускаемой продукции. Показано, что повы­шение экономической мобильности связано с переходом от производства по элементам к сек­ционному и блочно-модульному [4]. При этом с повышением уровня организации выпускаемых продуктов резко сокращаются объемы матери­ально-технической подготовки производства, ко­торая приобретает специализированные формы. Уменьшаются затраты, связанные с подготовкой к запуску новых изделий в производство в связи со стандартизацией и унификацией их отдельных конструктивных элементов. Этот подход обес­печивает высокий уровень преемственности по­требляемых при изготовлении изделий ресурсов и требует только частичной материально-техни­ческой подготовки производства в соответствии с конструктивными изменениями модульных сборочных единиц.

Технологическая мобильность представля­ет собой способность технологии производства предприятия с минимальными затратами ре­сурсов и времени перестраивать свои производ­ственные мощности на выпуск новой (или об­новленной) продукции. В качестве основного признака уровня мобильности технологии вы­ступает конструкция технологического оборудо­вания, регламентирующая диапазон параметров объектов производства, которые могут быть из­готовлены при использовании этого станочного парка. Для роста технологической мобильности фирмы следует предпочесть уникальному авто­матическому оборудованию специальное, спе­циализированное, а далее - универсальное обо­рудование и гибкие производственные системы. Самой высокой мобильностью обладает ручной труд, но при его использовании проявляются низкая производительность, невысокая точность и относительно высокая себестоимость выпуска­емых изделий.

Организационная мобильность представляет собой способность производственной системы изменять объемы производства продукции в за­висимости от потребностей рынка. В условиях переменной загрузки производственных мощно­стей в качестве организующего начала следует использовать объемы производства: регулиру­емым параметром становится величина произ­водственных мощностей, вовлекаемых в процесс производства, что гарантирует стабильность се­бестоимости продукции.

Для повышения организационной мобиль­ности отечественных предприятий необходимо изменение формы организации производства: вместо традиционно применяемой цеховой нуж­на модульная. Для этого необходима дифферен­циация цеховых производственных мощностей и систем подготовки производства на элементы - модули [4].

От зарубежных производств, традиционно работающих в рыночных условиях, отечествен­ные предприятия отличаются неделимостью производственных мощностей на всех уровнях иерархии. Именно это заставляет руководите­лей вначале разрушать сложившиеся структуры, а затем собирать из полученных элементов те, наличия которых требует рынок. Такой подход использовался большинством предприятий, су­мевших преодолеть кризисное состояние.

Модульное представление процесса произ­водства изделий предполагает наличие некото­рого множества относительно простых единиц (структур) производственного и информацион­ного (связанного с подготовкой производства) назначения, варьируя количественный и каче­ственный состав которого можно создавать про­цессы для производства различной продукции. В процессе разрушения структур получаются некоторые обезличенные элементы, которые обладают только качественными характеристи­ками. Разумеется, для создания новых, строго соответствующих параметрам рынка структур качественных характеристик явно недостаточно, поскольку и ресурсопотребление, и производ­ственные мощности должны носить главным об­разом количественный характер.

Для разрешения данной проблемы можно применять следующие принципы преодоления количественной неопределенности:

Модульный принцип состоит в комплектова­нии производств различной мощности из небольшого, экономически обоснованного количества типов одинаковых первичных общих элементов - модулей. В таком понимании модуль - это часть предприятия, имеющая автономную документа­цию и полностью готовая к реализации производ­ственного процесса. Модули можно легко соединять, обра­зуя сложные производствен­ные системы, разъединять и заменять в целях получе­ния систем с другими компо­нентами и характеристиками при изменении загрузки про­изводства. Каждый из упомя­нутых выше видов модулей характеризуется особыми па­раметрами (см. таблицу).

Используя модульный принцип, можно вы­полнить подготовительные работы по расчлене­нию считавшихся ранее неделимыми производ­ственных мощностей на структурные элементы. Уровни реструктуризации определяются исходя не из обеспечения управляемости производ­ства, а из единства решаемых экономических за­дач развития предприятия. В качестве главных для предприятия задач следует рассматривать:

Основное достоинство данного подхода - создание внутренних механизмов организации, ответственных за непосредственную реализа­цию структурной перестройки, - особой систе­мы управленческого учета, в которой изменение структуры организации напрямую связывается с так называемыми эталонами структурных изме­нений и регулируется за счет денежных потоков. Эти эталоны соответствуют, в частности, увели­чению доли подготовки производства и аморти­зационных отчислений в общем объеме себесто­имости продукции, снижению доли основного производства, росту затрат на управление в свя­зи с его усложнением и т. д. Часто применение эталонов - вынужденная мера, поскольку другие критерии выбора альтернативных вариантов раз­вития отсутствуют. Особую остроту проблема выбора приобретает в условиях неопределенных спонтанных изменений внешней среды, харак­терных для экономической эволюции. В этом случае мы можем говорить об интенсивном или экстенсивном росте организации, прогрес­сивном или регрессивном развитии, сравнивать различные варианты по критерию эффективно­сти в долгосрочной перспективе, соответствию «правильному направлению» и т. п.

Подобное направление исследований соот­ветствует созданию управляемой «кровеносной системы» организации, в которой отдельные элементы относительно самостоятельны с точ­ки зрения обеспечения своей жизнедеятельно­сти (функционирования), но структурно зависят от общекорпоративных стратегических целей. При этом крайне важно обеспечить механизмы регенерации и быстрой структурной перестройки такой организации. Фактически в данном случае модули организации представляют собой «кир­пичики» организации, замена или перестройка которых серьезно повышает конкурентоспособ­ность предприятия. Для оценки степени совер­шенства модулей разработаны соответствующие количественные показатели [5].

Организация, в которой применяется весь такой инструментарий, подобна «суперхамеле­ону», где малейшие изменения внешнего окру­жения тут же находят свое непосредственное от­ражение в структуре предприятия, корпорации. И перестройка осуществляется сразу же по мно­гим параметрам, соответствующим рыночным критериям конкурентоспособности.5

Таким образом, процессы развития предпри­ятий должны предусматривать эволюционную составляющую, которая позволяет эффективно реагировать на возможные резкие изменения рыночной среды, избегая возможных кризисных ситуаций.

Основным свойством, характеризующим участие производственной фирмы в процессах экономической эволюции, является ее мобиль­ность. Различают три вида мобильности - эко­номическую, технологическую и организацион­ную. Системное развитие свойства мобильности в указанных направлениях повышает способность предприятия быстро адаптироваться к любым не­предсказуемым изменениям внешнего окружения.

Особое значение имеет рост организацион­ной мобильности, соответствующий разделению крупной организации на относительно неболь­шие структурные блоки, модули, варьируя ка­чественный и количественный состав которых можно формировать производственные системы с заданными свойствами.

Также в условиях неопределенной среды важным ориентиром в выборе направлений раз­вития предприятия становятся так называемые эталоны структурных изменений, позволяющие оценить процесс развития в чистом виде, с точки зрения движения структуры предприятия к неко­торому идеалу экстенсивного или интенсивного направления роста.